Xiaomi все о компании: Xiaomi представила новый «живой» логотип

Xiaomi решила оставить в прошлом бренд Mi, под которым годами выпускала смартфоны, планшеты, фитнес-трекеры, смарт-ТВ и множество других устройств. Изменения вступят в силу до конца сентября 2021 г. Чем всем известный бренд стал мешать компании, она не уточнила.

Xiaomi прощается со своей историей

Компания Xiaomi готовится к полному отказу от бренда Mi. Об этом сообщил портал XDA Developers со ссылкой на неназванного представителя компании. Спустя несколько часов Xiaomi внезапно опубликовала заявление с подтверждением этой информации.

Бренд Mi для Xiaomi является не только основным, но и с января 2019 г. единственным. До этого компания делила свои устройства на серии Mi и Redmi. В начале 2019 г. она выделила Redmi в отдельную компанию, оставив себе лишь Mi.

Более того, Mi была самой первой линейкой Xiaomi. Компания была основана в 2010 г., а ее первый смартфон увидел свет в августе 2011 г. и получил название Mi 1.

Бренду Mi пришло время стать частью истории

Со слов основателя Xiaomi Лея Цзюня (Lei Jun), Mi – это аббревиатура. Она расшифровывается как Mobile Internet (мобильный интернет) и одновременно как Mission Impossible (миссия невыполнима).

Насколько все масштабно

Серия Xiaomi Mi на протяжении нескольких лет состояла исключительно из смартфонов. Однако в настоящее время Xiaomi известна тем, что производит гигантский перечень потребительских устройств. У компании много дочерних фирм, которые выпускают, к примеру, детские игрушки-конструкторы, камеры, стиральные машинки, кухонную технику, зубные щетки и даже туалетную бумагу из бамбука.

Малая часть широчайшего ассортимента товаров, выпускаемых Xiaomi

Подобный подход отразился и на линейке Mi. Сейчас логотип этого бренда можно найти на смарт-ТВ Xiaomi, ее фитнес-трекерах, планшетных компьютерах и целом списке других устройств, купить которые можно по всему миру, включая Россию.

Отказ компании от бренда Mi коснется каждого нового устройства этой серии. При этом причины отказа от него Xiaomi не раскрывает. Не исключено, что это может быть связано именно с вынесением Redmi в отдельную компанию. До этого Xiaomi выделяла более дорогие устройства в серию Mi, а бюджетные традиционно относились к Redmi, и две серии были необходимы для упрощения отличия пользователями одних гаджетов от других.

Первые шаги сделаны

Xiaomi не называет сроки полного отказа от своего знаменитого бренда. Между тем, процесс уже запущен, и начала компания со своего новейшего флагмана Mix 4.

Устройства серии Mix всегда были экспериментальными. К примеру, смартфон Mix 3 был вертикальным слайдером со скрытой фронтальной камерой, а Mi Mix Alpha получил почти бесконечный экран, опоясывающий корпус смартфона.

Выпуская Mix 4, Xiaomi, вероятно, решила поэкспериментировать с названием устройства, убрав из него слово Mi. Других выдающихся особенностей, выделяющих его н фоне других аппаратов, у Mix 4 нет. К преимуществам данной модели Xiaomi отнесла невидимую фронтальную камеру, однако подобное решение есть в ряде смартфонов других брендов.

Xiaomi Mix 4 выпала честь стать первым устройством без логотипа Mi в названии

Мировая аудитория не встретила отсутствие слова Mi в названии Mix 4 недовольством. Она в целом никак не отреагировала на это изменение, что, вероятно, тоже способствовало принятию руководством Xiaomi окончательного решения об отказе от бренда.

Появится одно цифровое окно для всех социальных ведомств

Между тем, одновременно с Mix 4 Xiaomi показала и свои первые за три года планшетные компьютеры. Mi Pad 4 и 4 Plus вышли летом 2018 г. Пятое поколение планшетов, в отличие от Mix, от приставки Mi не избавилось.

Планшет Xiaomi Mi Pad 5

Новые устройства называются Mi Pad 5 и Mi Pad 5 Pro. Это устройства флагманского уровня, стоящие при этом как смартфоны среднего класса. Почему их название Xiaomi решила не менять, пока остается тайной.

Заявление Xiaomi

После публикации на XDA Developers информации об отказе от бренда Mi компания Xiaomi решилась на официальное заявление. В нем она сообщила, что линейка Mi будет закрыта в III квартале 2021 г., который идет сейчас и завершится 30 сентября 2021 г.

«Это изменение объединит глобальное присутствие нашего бренда и сократит разрыв в восприятии бренда и его продуктов. Может потребоваться некоторое время, прежде чем изменения вступят в силу во всех регионах», – сказано в заявлении Xiaomi.

На устройствах Xiaomi будет красоваться новый логотип компании

Представители компании заявили, что теперь все ее устройства будут выпускаться под брендом Xiaomi, с сохранением Redmi как отдельной компании. «Продукты Xiaomi представляют собой вершину технологий. Продукты Redmi несут в себе множество инноваций по более доступной цене и ориентированы на более молодую аудиторию», – говорится в заявлении компании. Причины отказа от Mi в нем не приведены.

Как изменятся названия устройств Xiaomi, пока неизвестно. К примеру, ее флагман 2021 модельного года носит название Mi 11, а в связи с нововведением новый мобильник может называться просто «12». Коснется ли переименование фирменной прошивки Xiaomi, MIUI, тоже неясно.

10 интересных фактов о компании Xiaomi: 10 лет компании:

Ровно 10 лет назад, 6 апреля 2010 года, восемь учредителей создали компанию Xiaomi. Никто и не подозревал, что через десять лет компания превратится в огромную корпорацию с суббрендами, а ее продукция охватит почти все сферы нашей жизни. В честь юбилея мы собрали 10 фактов о компании Xiaomi, благодаря которым вы лучше узнаете эту компанию.

Что значит название Xiaomi

Вариантов было много — Red Star, Xuande, Qianqi, Antong, Lingxi и другие, но создатели остановили свой выбор на Xiaomi. Буквально это означает “немного риса” или “просо и рис”. Есть версия, что учредители тем самым показали желание достичь чего-то глобального, начиная с мелочей.

Mi — это акроним с двумя вариантами расшифровки: Mobile Internet — компания собиралась покорять именно эту сферу; Missiom Impossible — создатели понимали, что их ждет большая конкуренция, и были к этому готовы.

Логотип Xiaomi

Переверните лого Mi вверх ногами. Получится иероглиф «心», который переводится, как “сердце”.

Счастливая восьмерка

Для Китая и буддистов восьмерка — счастливое число. У компании Xiaomi было восемь учередителей, и это стало хорошим знаком.

Персонаж-талисман Xiaomi

Миту — это белый кролик-талисман компании. Он носит красный галстук и шапку-ушанку со звездой, которую связывают с национальным героем Лей Фэном.

Голосовой помощник Xiaomi

Не только Google и Apple могут похвастаться своими помощниками. У Xiaomi есть собственный ассистент, который может делать все базовые для голосовых помощников задачи. Единственный его минус — дальше Китая Xiao AI не планирует выходить.

Прошивка MIUI или смартфон Xiaomi?

Сначала появилась прошивка. Компания решила начать свое дело не с производства техники, а с программного обеспечения для нее. Прошивка MIUI была дополнением для стокового Android, чтобы пользоваться смартфоном стало удобнее.

Спустя 10 лет компания продолжает улучшать свою оболочку — недавно анонсировали ряд обновлений для MIUI 11, и совсем скоро выйдет новая версия ПО, MIUI 12.

Реклама Xiaomi

Один из принципов компании — минимизация затрат на рекламу. Xiaomi полагается на сарафанное радио и интернет. Компания хорошо поддерживается в социальных сетях по всему миру, и благодаря этому у Xiaomi такое сплоченное комьюнити, которое само создает “сарафан” для компании.

Xiaomi для собак

И здесь дело не только в линейке гаджетов для собак, но и в одном из сотрудниов компании. Ван Цай — это собака, которая официально работает в компании Xiaomi и получает жалованье вкусной едой. Появился этот сотрудник случайно. В 2014 году компания открыла новый офис в Пекине. Во время его строительства собачка прибилась к бригаде работников, и по окончании стройки осталась в здании и получила работу.

Ориентация на аудиторию

На пропусках сотрудников компании написано — “причина, по которой существует Xiaomi — ее фанаты”. Это философия компании. Комьюнити отвечает Xiaomi такой же любовью. Люди поддерживают новые проекты компании, создают форумы с ответами на любые вопросы и под чистую скупают новинки любимого производителя.

Рекорды Xiaomi

Компания дважды попадала в Книгу рекордов Гиннесса. Первый раз был в 2015 году, когда Xiaomi продала 2,04 миллиона смартфонов за 12 часов. Второй раз случился в 2018 году, но уже не за продажи смартфонов. Индийское подразделение компании сделало огромную световую мозаику с логотипом Mi, это и стало причиной второго рекорда.

Еще один рекорд продаж XIaomi поставила в конце прошлого года — за три месяца они продала 10 миллионов бюджетных Redmi Note 8.

Вот так, узнав интересные факты о компании, мы и отметили ее десятилетний юбилей. :)

Лайк — лучшее спасибо! 🙂

А вы знаете какие-нибудь факты о компании? Пишите в комментариях!

Как завоевать мобильный рынок за 3 года? История компании Xiaomi

В последнее время китайские компании навязали серьезную конкуренцию таким известным брендам, как Apple и Samsung. Но дальше всех в этом плане продвинулась ещё никому не известная три года назад фирма Xiaomi. Про её успехи сейчас говорит весь рынок, а ведущие аналитики прогнозируют большое будущее. Давайте же вспомним, с чего всё начиналось.

Начало

Полное название компании — Xiaomi Tech. Она была основана 6 апреля 2010 года аж семью друзьями-партнёрами, но своего рода Стивом Джобсом Xiaomi считается именно Лэй Ян (Lei Jun), который в данный момент занимает пост генерального директора и контролирует 30% акций. На разработку первого смартфона уйдёт больше, чем год, поэтому всё это время программисты потратят на прошивку, которая сейчас хорошо известна в кругах любителей «кастомов» — MIUI. Уже в августе 2011 года нам покажут первое устройство — Mi1, а ровно через 12 месяцев — Mi2 (за год компания продаст 10 млн смартфонов). 5 сентября 2013 года руководство компании объявит о планах выпустить 3D-телевизор под управлением Android, а всего через пару недель после этого они покажут 3 поколение своих телефонов — Mi3 (над названиями в Xiaomi не парятся). Мне кажется, что именно Mi3 является устройством, которое дало понять руководителям компании, что они на правильном пути. В октябре этого же года Xiaomi вышла на 5 место в Китае по продажам (не поставкам) смартфонов. Потом пойдут планшеты, копии Samsung Note, наушники и другие гаджеты, но об этом чуть позже.

Генеральный директор (CEO)

Как я уже говорил, этот пост занимает 44-летний Лэй Ян. На данный момент его состояние составляет 2 миллиарда долларов (и продолжает расти). Он находится на 44 месте в списке самых богатых людей в Китае, и на 868 — в мире (по версии Forbes). Успех к нему пришел во время работы в Kingsoft, за шесть лет (1992 — 1998) он дослужился до поста главы компании. Думаете это всё? Нет. В 2004 году Amazon купила онлайн-магазин Joyo.com за 75 миллионов долларов. Знаете, кто являлся одним из его совладельцев? Правильно, Лэй Ян.

Принципы, которых придерживается CEO Xiaomi, очень напоминают таковые у Стива Джобса. Политика компании основывается на отзывах реальных пользователей. Подтверждается это очень просто — разработчики выпускают обновления прошивки каждую неделю. Лэй Ян однажды сказал:

«Мне не нравились всё телефоны, которые находились у меня под рукой, поэтому я и решил создать Xiaomi»

Желающим прикупить акции компании придется немного подождать, ведь CEO с уверенностью заявил, что сначала планирует довести до совершенства свои товары и услуги, и только тогда можно будет задуматься про выход на IPO.

Приход Хьюго Барра

Переход такого уважаемого человека, как Хьюго Барра, из Google в Xiaomi дал понять всем игрокам мобильного рынка, что китайская компания не собирается быть «одной из», её амбиции гораздо выше. Если вы забыли, то в Корпорации Добра Хьюго занимался проведением конференций и представлением публике новых устройств. На его новом рабочем месте перед ним поставили непростую задачу — выйти за пределы китайского рынка. Уже в апреле 2014 года представительства компании появились в 10 новых странах (Россия вошла в их число).

Этот странный заяц — символ компании

Модельный ряд

Собственно, первым телефон компании Xiaomi был Mi-One. За ним следовал Xiaomi HongMi (Xiaomi Red Rice). До него мир никогда не видел пары «Прошивка MIUI + процессор MediaTek». Xiaomi Mi2 и Mi2S стали серьезной заявкой на успех, после этих телефонов на компанию начали обращать внимание. Про Xiaomi Mi3 рассказывать можно долго, но чтобы вы понимали, именно этот телефон вывел молодую китайскую фирму в лидеры местного рынка. Потом была интересная пародия на Samsung Galaxy Note — Xiaomi RedMi Note, продавался он неплохо, но какого-то фурора смартфон так и не произвел. А вот с Xiaomi MI Pad абсолютно другая история — устройство оценили как гики, так и простые пользователи. Xiaomi Mi4 был представлен с настоящим пафосом: крутые концепты, слухи, приглашения на презентацию и громкий анонс.  Помимо этого есть телевизор Mi TV, приставка Mi Box, переносной аккумулятор Mi Power Bank, гарнитура Mi Headphones и браслет Mi Band.

Перспективы

В третьем квартале этого года компании удалось выйти на 3 место в мире по продажам смартфонов (впереди остались Samsung и Apple), и это при условии того, что, по факту, Xiaomi продавала свои устройства только на одном рынке. После покупки компанией Lenovo Motorola Xiaomi сдвинулась на 4 место. Но надолго ли? Учитывая хороший и, что немаловажно, стабильный рост. Выход компании на мировой рынок откроет перед китайцами хорошие просторы, которые могут помочь им стать полноправным лидером мобильного рынка уже в течение 5-10 лет. Лэй Ян видит в этом реальную возможность, поэтому не боится делать громкие заявления:

У нас есть всё необходимое, чтобы занять первое место в мире по поставкам смартфонов уже в ближайшие 5-10 лет

Пока нам остается только наблюдать за развитием компании. Со своей стороны могу сказать, что есть большая вероятность того, что моим следующим смартфоном станет именно устройство Xiaomi.

Китайская фишка.

Китайский производитель гаджетов Xiaomi в ближайшее время планирует разместить акции на бирже. По нашим оценкам, IPO состоится в течение месяца. Параметры размещения уже известны: компания оценивается в $55–70 млрд, менеджмент рассчитывает достичь оценки в $100 млрд, объем IPOс оставит не более $9–10 млрд, причем Xiaomi разместится на двух фондовых площадках — в Гонконге и Шанхае. Выход на последнюю, как сообщили на днях, откладывается.

На сегодня это все более или менее достоверные факты про грядущую сделку. Однако исходя из имеющихся данных уже сейчас можно сделать предположения о ходе размещения и его потенциале для инвесторов.

Задержка в регулировании подтверждает догадку, что первой площадкой для размещения акций станет Гонконгская фондовая биржа (HKEX). На Шанхайскую биржу (SZSE) Xiaomi выйдет в конце августа, поскольку власти Китая обещали завершить формальные процедуры подготовки к середине июля.

Реклама на Forbes

В Гонконге будет размещено 60%, в Шанхае — 40% от заявленных $9–10 млрд. У Xiaomi есть все шансы повторить успех IPO Alibaba, которая тоже привлекала около 15% от своей капитализации. Потенциально первичное размещение акций Xiaomi может принести инвесторам более 55% прибыли за первые три месяца торгов.

Оценка компании закрепится в нижней части ценового коридора $55–70 млрд, который снизили с $70–80 млрд, чтобы привлечь больше инвесторов. Когда организаторы сделки создадут переподписку, которая превысит размер IPO в 1,5–2 раза, инвестиционные банки разместят чуть меньше 1% от капитализации технологического гиганта, привлекая дополнительное финансирование для Xiaomi и повышая свою и без того высокую комиссию.

В ходе IPO инвестиционные дома смогут заработать более $1 млрд, среди этих счастливчиков наверняка можно будет увидеть Morgan Stanley и Goldman Sachs.

Во-первых, Xiaomi вызвала заметный ажиотаж среди участников рынка. Детали ее IPO до сих пор на 100% неизвестны, однако такие компании, как China Mobile и Qualcomm, планируют купить определенные пакеты акций Xiaomi во время размещения. Таким образом, крупная доля корпорации будет выкуплена с публичного рынка, что подстегнет рост ее акций. Отмечу, что жители Азиатско-Тихоокеанского региона, особенно китайцы, очень азартный народ, что говорит о большом количестве желающих урвать большой куш. Так что переподписка обеспечена.

Во-вторых, с точки зрения фундаментального анализа компания выглядит крайне привлекательно. В конце 2017 года Xiaomi удалось серьезно потеснить Samsung и Apple на одном из важнейших рынков — в Индии.

По итогам года Xiaomi вышла на четвертое место по продажам смартфонов. Индия интересна производителю бюджетных гаджетов тем, что смартфоны здесь есть менее чем у 40%, тогда как в Китае эта доля превышает 60%.

Дешевая по сравнению с Apple и Samsung продукция Xiaomi пользуется популярностью в стране, так как средняя заработная плата в Индии достаточно низкая — $250 в месяц. Кроме производства смартфонов Xiaomi развивает огромный и перспективный бизнес интернета вещей, завоевывая популярность у поклонников технологии «умный дом» по всему миру. По различным оценкам, к 2022 году рынок Internet of Things (IoT) достигнет $1,3 трлн, наращивая свои объемы более чем на 25% в год.

Интернет-сервисы пока приносят Xiaomi относительно небольшой доход, но на перегретом рынке смартфонов это один из самых многообещающих сегментов. Продавая миллионы устройств в год, компания зарабатывает на них один раз, но благодаря сервисам она может монетизировать уже проданные устройства с помощью ежемесячной подписки.

Таким образом, IPO Xiaomi — это очень привлекательная идея как для начинающего, так и для более опытного инвестора. Перспективы размещения высокие, как и потенциальная доходность. Даже при пессимистичном сценарии, вероятность реализации которого не более 10%, Xiaomi просто повторит опыт Facebook, Alibaba и Ferrari, поскольку у этой компании более двух конкурентных преимуществ. Это и определяет фундаментальную стоимость Xiaomi.

История компании Xiaomi | Блог Comfy

1. Основание компании
2. Деятельность компании
3. Xiaomi Mi One
4. Xiaomi Mi Two
5. Xiaomi Mi 3
6. Xiaomi MiPad
7. Xiaomi Mi 4
8. Выход на международную арену
9. Секрет успеха Xiaomi
10. Чего ожидать от Xiaomi

Подписывайтесь на наш Telegram-канал

Основание компании

Приблизительно через полтора года после выхода первой операционной системы Android, а именно 6 апреля 2010 года на территории Китая восемь основателей — фанатов мобильных технологий, интернета и ОС Android во главе с Лэй Цзюнь регистрируют компанию Xiaomi Tech.

Одна из ключевых фигур в жизни Xiaomi это ее генеральный директор Лэй Цзюнь, который до этого 8 лет (1992 — 2000 гг.) проработал в Kingston Technology Company, где прошел путь от рядового инженера до президента компании. Именно благодаря работе в Kingston будущий основатель «Зернышка риса» (именно так буквально переводится название компании Xiaomi) получил опыт в работе с приложениями и персоналом.

Деятельность компании

Деятельность компании началась с разработки Android-прошивки MIUI.

В 2010 году на рынок выходит первая версия мобильной операционной системы MIUI. И уже первая версия ОС MIUI оказалась невероятно дружелюбной и понятной конечному пользователю. Но главная ее особенность — стабильная и безотказная работа.

Неординарность компании Xiaomi заключается в том, что первым ее продуктом стало не конкретное устройство, а именно операционная система. В руки пользователей первое материальное детище компании в виде смартфона Xiaomi Mi One попало лишь летом 2011 года. 18 августа состоялся анонс недорогого, но производительного телефона, который работает под управлением ОС Android и фирменной оболочки MIUI. Данное решение совмещало в себе фирменные стили Samsung TouchWiz и Apple iOS. Также существовала версия устройства с чистым Android.

Xiaomi Mi One

Дата выхода: 18 августа 2011 года

• Цена: $310
• ОС: Android 4.1 MIUI
• Дисплей: 4″, трансфлективный ЖК-дисплей от Sharp, разрешение 854×480
• Процессор: 2 — Core QS 1. 5 ГГц
• ОЗУ: 1 Гб
• Встроенная память: 4 Гб
• Аккумулятор: 1930 мАг
• Камера: 8 Мп

Ровно через один год Лэй Цзюнь радует почитателей анонсом новой версии смартфона — Xiaomi Mi Two.

24 сентября 2013 года компания объявила о продаже больше 10 миллионов устройств Mi2 в течение 11 месяцев. Некоторые устройства Xiaomi производятся на заводах Foxconn, где производятся Apple iPhone и iPad.

Xiaomi Mi Two

• Дата выхода: 16 августа 2012 года
• Цена: $315 (16 Гб модель)
• ОС: Android 4.4 MIUI
• Дисплей: 4,3″ IPS 1280×720
• Процессор: 4 — Core QS 1.5 ГГц
• Графическое ядро: Adreno 320
• ОЗУ: 2 Гб
• Встроенная память: 16 Гб
• Аккумулятор: 2000 мАг (при имеющейся оригинальной усиленной батарее на 3000 мАг)
• Камера: 8 Мп

С такими параметрами гаджет от Xiaomi смог положить на лопатки все смартфоны под управлением ОС Android, анонсированные в первой половине 2012 года.

Ошеломляющий успех не заставил себя долго ждать. Xiaomi Mi Two получает статус «большого китайского смартфона» (Forbes), а за два года компания реализовывает свыше 25 миллионов устройств. Еще в 2012 году был выпущен Xiaomi Мi 1 Рlus. В 2012 году Xiaomi Tech имела нулевую прибыльность своего мобильного бизнеса, то есть смартфоны продавались по себестоимости. В дальнейшем планировалось зарабатывать на сервисах, которые интегрированы в оболочку. Инвесторы одобряли принятую модель развития компании. В 2013 году ежемесячные доходы мобильного подразделения увеличились до 20 млн юаней (или $3,27 млн), которые представляют менее 1% от общих доходов компании.

Продолжая традицию создания доступных смартфонов с впечатляющими характеристиками, административная верхушка Xiaomi Tech отваживается на подчинение специфического рынка Индии. В стране «золотоносных муравьев» представлено огромное количество брендов, о каких мы вряд ли когда-нибудь услышим. Большинство смартфонов действительно доступно рядовому покупателю, но такая доступность, как правило, идет во вред производительности. Решающую роль в насыщении индийского рынка достойными смартфонами на себя и взяла Xiaomi, представив следующую модель смартфона — Xiaomi Mi 3.

Xiaomi Mi 3 был представлен в сентябре 2013 года. Также был представлен первый телевизор этой компании — Xiaomi MiTV.

Xiaomi Mi 3

• Дата выхода: 16 августа 2013 года
• Цена: $300 (16 Гб модель)
• ОС: Android 4.3 MIUI 5.0
• Дисплей: 5″ IPS 1920×1080
• Процессор: 4 — Core QS 2,3 ГГц
• ОЗУ: 2 Гб
• Встроенная память: 16, 32, 64 Гб
• Аккумулятор 3050 мАг.
• Камера: 13 Мп

С выходом этой модели смартфона миф, связанный с тем, что «все китайское, — низкокачественное» был развеян. Всего за 40 минут с прилавков индийского интернетовского магазина Flipkart линейка Xiaomi Mi 3 была распродана.

Но рекордные продажи новинки — лишь одна сторона медали. Xiaomi Mi 3 стал ключевой моделью и визитной карточкой молодого китайского производителя, сделав его серьезным игроком мирового рынка и доставил немало головной боли маркетинговой стратегии таких гигантов, как Apple и Samsung. Достойный 5-дюймовый Full HD экран, хорошая 13-мегапиксельная камера, производительный четырехъядерный процессор с частотой в 2,3 ГГц и привлекательный дизайн за адекватные $300 — все эти характеристики действительно заставили покупателя пересмотреть свое отношение к «устоявшимся брендам» и посмотреть на продукт молодой китайской компании со здоровым интересом.

Попробовав плод успеха, Xiaomi Tech во главе с Лэй Цзюнем на протяжении года работает над следующим поколением смартфона. Предварительно подогрев рынок, в августе 2014 года Лэй Цзюнь представляет первый планшет компании.

Xiaomi MiPad

• Дата выхода: август 2014 года
• Цена: $250 (16 Гб модель)
• ОС: Android 4.4.2
• Дисплей: 7,9″ IPS 2048×1536
• Процессор: 4 ядра ARM Cortex — A15 2,22 ГГц + 1 энергосберегающее ядро Cortex — A15 с пониженными частотами
• Графический процессор: Nvidia GK20A (Nvidia Kepler, 192 ядра CUDA 950 Мгц)
• ОЗУ: 2 Гб
• Встроенная память: 16, 64 Гб
• Аккумулятор 6700 мАг
• Камера: 8 Мп и 5 Мп

Новинка открывает новую страницу в истории китайского бренда, а через несколько месяцев на рынок врывается обновленный смартфон Xiaomi Mi 4, который поставил новый рекорд в жизни компании.

Xiaomi Mi 4

• Дата выхода: 22 июля 2014 года
• Цена: $320 (16 Гб модель)
• ОС: Android 4.4 MIUI 5.0
• Экран: 5″ IPS 1920×1080
• Процессор: 4 — Core QS 2,5 ГГц
• ОЗУ: 3 Гб
• Встроенная память: 16, 32, 64 Гб
• Аккумулятор: 3080 мАг.
• Камера: 13 Мп

Пока критики и снобы во всю упрекали Xiaomi в плагиате и посягательстве на дизайн компании Apple, за 37 секунд после официального старта продаж Xiaomi Mi 4 смартфоны просто закончились.

5 сентября 2013 СЕО Лэй Цзюнь объявил о планах запуска 3D-телевизора под управлением ОС Android с диагональю 47 дюймов, который будет собираться на заводе корпорации Wistron на Тайване. Также в сентябре 2013 Xiaomi анонсировала смартфон Mi3 на процессоре Snapdragon 800 (MSM8974AB) и версию на чипсете NVIDIA’s Tegra 4. 25 сентября 2013 Xiaomi объявила о планах открыть первый флагманский магазин в Пекине. В октябре 2013 Xiaomi стала пятым мобильным брендом в Китае.

В 2015 году Xiaomi выпустила первую собственную экшн-камеру Yi, которая позиционируется как конкурент GoPro.

В марте 2016 года был представлен первый «умный» велосипед компании: Xiaomi QiCycle R1.

Мы не будем перечислять дальше все современные смартфоны и новинки компании, ведь большинство из нас прекрасно знакомы с ними и даже являются владельцами данных гаджетов.

В 2014 году Xiaomi впервые сообщила о международной экспансии в связи с открытием первого магазина в Сингапуре. В ближайших планах компании выход на рынки Малайзии и Индии. 17 марта 2014 был анонсирован RedMi Note (также известен как HongMi Note). RedMi Note оснащен 5,5-дюймовым HD IPS дисплеем с технологией OGS и восьмиядерным процессором от MediaTek.

В апреле 2014 компанией было объявлено о начале экспансии на международные рынки 10 стран, включая Россию. Ответственным за это был назначен один из бывших сотрудников Google Хьюго Барра.

В ноябре 2014 глава Xiaomi заявил о плане стать компанией №1 на рынке смартфонов.

По результатам первого квартала 2014 года, компания заняла 3 место по объему продаж смартфонов на рынке Китая (11%), обогнав Apple (10%). В мире компания занимает 6 позицию (3,8%), однако показывает стойкую тенденцию роста.

Сейчас компания Xiaomi занимает приблизительно 5% мирового рынка мобильных девайсов (больше всего Samsung — около 45%, потом Apple — больше 20%, и Huawei — в районе 9%).

Понять, каким образом молодая и малоизвестная компания, которая начала свой стремительный путь развития в океане, который кишит маститыми бизнес-акулами, сумела всего за 4 года обойти по продаже смартфонов южнокорейского гиганта Samsung (15 млн проданных устройств за ІІ квартал 2014 года в Xiaomi против 13,4 млн у Samsung на территории Китая) нелегко. Но как и все гениальное, секрет успеха «Зернышка риса» очень простой.

Стратегия компании Xiaomi отличается от ряда «коллег» на рынке мобильных технологий. В течение первых двух лет после выхода первого смартфона Xiaomi Mi 1 китайский бренд реализовывал смартфоны по цене, которая отличалась от себестоимости устройств всего в 20-30 долларов. В качестве основного источника прибыли администрация выбрала не сам аппаратный продукт, а сопутствующую ему цифровую составляющую.

Цена почти равняется себестоимости. Собственный магазин приложений и игр, а также дополнительные опции для смартфонов приносят значительно больше прибыли, чем непосредственно продажи самих гаджетов. В первом квартале текущего года на территории США был открыт еще один источник прибыли — онлайн магазин аксессуаров Xiaomi.

Доступность. Компания Xiaomi всегда открыта для коммуникаций с рядовым пользователем, а для тех, кто стал преданным почитателем бренда, предусмотрена возможность приобретения новинок в первых рядах.

Пользователь = пиар-менеджер. Xiaomi сегодня теоретически нет необходимости в принудительном самопиаре, готовясь к выходу нового продукта. Эту работу за нее выполняют преданные пользователи социальных сетей и микроблогов. Подтверждением этому служит 50 тысяч реализованных смартфонов Xiaomi Мi 2 в сети Sina Weibo всего за пять минут.

Регулярная поддержка. Если принять во внимание тот факт, что в начале развития Xiaomi стояла именно операционная система, то и через четыре года существования Лэй Цзюнь остался верным этому ориентиру. Каждый из пользователей получает обновление самой актуальной прошивки независимо от того, является ли он владельцем новой или архаичной модели смартфона.

Трудолюбие. Общепринятая 40-часовая рабочая неделя для основателя компании Лэй Цзюнь скорее нонсенс. 45-летний миллиардер, как и раньше, работает не меньше, чем 100 часов на неделю. Результат такого труда мы можем наблюдать по стремительному росту акций компании Xiaomi.

Нередко китайский бренд Xiaomi сравнивается с американской компанией Apple, а ее СЕО Лэй Цзюнь называют китайским Стивом Джобсом. Отрицать подобное сходство вряд ли стоит, но воспринимать такое сходство можно не только с точки зрения прямого заимствования, сколько со стороны китайского ответа американским доводам.

Практически все презентации Лэй Цзюнь проводит в черном гольфе и джинсах. Комментарий основателя Xiaomi звучит весьма убедительно: «В смартфонах нашей компании установлены компоненты тех же производителей, что и в смартфонах компании Apple».

Еще полгода назад генеральный директор Xiaomi заявил, что в ближайшие 5-10 лет его компания имеет все шансы получить звание главного поставщика смартфонов во всем мире. По состоянию на третий квартал 2014 года молодой бренд Xiaomi завоевал 5,6% продаж смартфонов во всем мире. Всего за год продажи линейки Xiaomi Mi увеличились на 360%.

Не стоит забывать и о том, что в планах Xiaomi завоевание не только рынка смартфонов. Компания уверенно работает в направлении планшетов, телевизионных приставок, компьютерной периферии и аксессуаров. Уже в ближайшее время китайский бренд готовится показать свое видение того, какими должны быть настоящие смарт-часы.

Если рассматривать Xiaomi в качестве альтернативы компании Apple, то в свою очередь, Xiaomi для Поднебесной — отечественный бренд, а приоритетной страной для распространения своей продукции Лэй Цзюнь выбрал Индию, численность населения которой превышает 1,2 млрд человек. Да и ценовая политика Xiaomi значительно отличается от американской компании.

Какие компании входят в экосистему MIOT? Узнай обо всех

MIOT Ecosystem — это большая сеть интеллектуальных устройств, которые принесут будущее прямо к вашим дверям. Компания применяет новейшие технологии производства и работает с самыми востребованными промышленными дизайнерами, чтобы предоставить вам долговечные и стильные гаджеты, которые сделают вашу жизнь проще.

Сама Xiaomi стремится вносить больший вклад в мировое технологическое развитие и улучшать существующие технологии.Это один из самых активных инвесторов в местные стартапы, которые компания не только поддерживает финансово, но и помогает им занять позицию на рынке. За 3 года Xiaomi оказала помощь более чем 89 стартапам. По состоянию на начало 2017 года самые горячие из них получили оценку в 1 миллиард долларов и вышли на международный рынок. Полный список дочерних компаний Xiaomi можно увидеть ниже.

Следует также упомянуть, что у Xiaomi есть собственная краудфандинговая платформа — отправная точка для начинающих компаний, которые хотят изменить мир к лучшему с помощью своих инновационных изобретений.Поскольку платформа собрала более 2 миллионов пользователей только в Китае, идеи, продвигаемые молодыми брендами, быстрее воплощаются в жизнь.

Сообщество

Mi Community — это официальное сообщество, которое помогает любителям умных устройств Xiaomi и других гаджетов познакомиться с продуктами экосистемы — www.c.mi.com.

Сотовые телефоны и смартфоны

21КЕ — производитель смартфонов и обычных телефонов.

Black Shark — самый совершенный игровой смартфон с топовой комплектацией, стереодинамиками и системой жидкостного охлаждения.

QIN — производитель удобного для бабушек функционального телефона с некоторыми возможностями искусственного интеллекта и 4G-радио.

Pocophone — производитель мощных безрамочных смартфонов с двойной основной камерой 12 + 5 Мп, селфи-камерой 20 Мп и системой жидкостного охлаждения ..

Умный дом

Mijia — компания, создающая технологии, датчики и аксессуары для умного дома.

Yunmai — компания, создающая датчики и аксессуары для умного дома, Smart Scale и др.

iCHUNMi — умная кухонная техника, чтобы готовить как шеф-повар.

WURO — компания, создающая технологии, датчики и аксессуары для умного дома.

Приборы

SWDK — производитель уникальной швабры, которая обеспечит чистоту вашего дома с применением новейших технологий.

Dreame — создана в 2015 году.Это инновационная компания, главная цель которой — улучшить качество жизни пользователей во всем мире. Ассортимент товаров включает в себя умную бытовую чистящую технику.

MiniJ — производитель широкого спектра интеллектуальной бытовой техники и электроники: стиральные и сушильные машины, холодильники, кондиционеры, посудомоечные машины и т. Д.

Roborock — робот-пылесос с «искусственным интеллектом», который анализирует собственные движения и формирует маршрут уборки.

SmartMi — производитель «умной» бытовой техники и датчиков, заботящихся о вашем здоровье.

VH — уникальный экологичный вентилятор с сенсорным управлением и практически бесшумной работой.

MiiiW Technology — технологическая компания, специализирующаяся на персональных инструментах для повышения производительности, специализирующаяся на периферийных устройствах для ПК и других эффективных инструментах, таких как мышь.

Aller — производитель ультрасовременного стерилизатора с инновационной технологией биполярной плазменной стерилизации lonTube, а также гигрометра, отслеживающего температуру и влажность помещения в режиме реального времени.

TINYMU — производитель умных сидений для биде для унитаза, которые позаботятся о вашей повседневной гигиене.

XPrint — производитель уникального фотопринтера с возможностью печати AR-фото.

Безопасность

Vima — производитель умных дверных замков с высоким уровнем безопасности.

LUMi — интеллектуальные датчики и бесплатное приложение «Умный дом» гарантируют безопасность и комфорт в вашем доме.

Красота и личная гигиена

Miaomiaoce — компания, создающая технологии, датчики и аксессуары для умного дома.

Oclean — производитель первой интеллектуальной звуковой электрической зубной щетки, компания ориентирована на производство безопасных профилактических медицинских устройств, подключенных к IoT.

iHealth — умные тонометры позаботятся о вашем здоровье и здоровье вашей семьи.

Yueli — производитель портативной гребенки для ионного массажа

HANDX (ZHIBAI) — лучшие бритвенные наборы

Leravan — всегда выступал за современный здоровый образ жизни, чтобы помочь вам поддерживать здоровое состояние, твердо намерен стать здоровым брендом, опираясь на сильные преимущества индустрии массажа, действительно сильную команду разработчиков программного и аппаратного обеспечения, инновационные исследования и разработки, имеет ряд патентов и других товаров для личного здоровья, которые делают массаж удобным в любое время и в любом месте.

SMATE — производитель ультрасовременных продуктов, которые заботятся о вашей красоте, таких как фен и т. Д.

Vivinevo — производитель мужской и женской парфюмерии с приятным и тонким ароматом, созданный профессиональным парфюмером с мировым именем — Harry Fremont.

inFace — производитель ультразвукового очистителя для лица, который открывает поры на коже и направляет поток положительно заряженных ионов.

AirPOP — производитель масок-респираторов, изготовленных с использованием новейших технологий очистки воздуха.

Senthmetic — производитель практичных стелек для обуви, которые позаботятся не только о комфорте, но и о здоровье пользователя.

Yuwell — этот бренд воплощает концепцию профессионального управления здоровьем в повседневной жизни. Компания внедряет инновационные решения в «Экосистему здоровья», которая состоит из домашних медицинских устройств.

Смарт-часы и браслеты

HuaMi — сертифицированный партнер Xiaomi, производящий умные браслеты и умные весы.

AmazFit — умные и стильные браслеты от HuaMi.

Интеллектуальное освещение

COOWOO — производитель автомобильных аксессуаров: зарядные устройства для мобильных устройств, электрические лампы, колонки и др.

Фото и видеокамеры

iMi — IP-камера с футуристическим дизайном и шестью ИК-датчиками, позволяющая снимать даже в темноте.

MADV — производитель панорамных фото / видео камер 360 °.

Аудио и видео

QCY — производство качественных Bluetooth-гарнитур.

Inovel — производитель высокотехнологичных профессиональных систем визуального отображения, таких как телевизор в гостиной, кинотеатр, портативный интеллектуальный лазерный проектор, система отображения на большом экране и другие продукты.

WHALEY — производитель ультрасовременных проекторов со встроенной профессиональной акустической системой, которая позволит вам насладиться богатством изображения и отличным качеством звука.

TiinLab — производитель профессионального электроакустического оборудования с использованием уникальной запатентованной технологии «TFAT».

HAYLOU — производитель удобного и функционального Bluetooth-аудиоприемника и качественных наушников с магнитным AMP-сенсором.

Электротранспорт

Ninebot — самобалансирующиеся самокаты и моноциклы для приключенческих поездок по городу.

Аккумуляторы и зарядные устройства

Zaofeng — Xiaomi — производитель универсального провода, предназначенного для одновременного подключения и зарядки трех устройств с разными операционными системами.

Kingmi — умные и безопасные удлинители питания.

Автоэлектроника

Стиль жизни

QIMIAN — производитель ремней и обуви из дубленой кожи по специальной технологии.

Fiu — производитель эргономичной чашки с присоской, способной поддерживать температуру напитка в течение длительного времени.

Popuband — компания, создающая технологии, датчики и аксессуары для умного дома.

RoyalCicadas — лучшая фарфоровая посуда пекинского бренда. Такие характеристики продукта, как «тонкий, как бумага», «белый нефрит», «как зеркало», «звук колокольчика», подчеркивают неповторимый шарм фарфора из кости королевских цикад.

HuoHou — кухонный бренд, отобранный из высококачественного сырья, тщательно спроектированный и испытанный, чтобы создать серию высокотехнологичной, удобной для пользователя и экологически чистой кухонной утвари, чтобы предоставить потребителям новый опыт от имени высоких качество жизни. Чтоб любить готовить.

365WEAR — производитель качественной и модной одежды.

TS (Turok Steinhardt) — производитель поляризованных нейлоновых солнцезащитных очков с эффективной защитой от ультрафиолета.

ZaxArt — производитель стильных домашних пижам и другой одежды из легкой и приятной хлопчатобумажной ткани.

One Cloud — производитель стильной домашней обуви из комбинированных натуральных материалов, которая помогает расслабиться после тяжелого рабочего дня.

Pomelo — производитель высококачественной рулонной бумаги из натуральной целлюлозы, которая отличается удивительной мягкостью и уникальными антибактериальными свойствами.

Bu-Ye — производитель удобных тапочек из натурального хлопка на износостойкой TPR-подошве.

U-REVO — производитель теплых женских колготок, качественного нижнего белья, стильных сумочек, модных кошельков, теплой зимней обуви, а также удобных мужских шорт и ветровок.

Спорт

QIU (7-е место) — это инновационный спортивный бренд, ориентированный на большинство любителей спорта, чтобы предоставить им максимальные впечатления от спортивных товаров и услуг. Вместе исследуйте этот спорт.

Li-Ning — одна из ведущих компаний по производству спортивных товаров, в том числе обуви, одежды, спортивного инвентаря и аксессуаров для профессиональных спортсменов и любителей.

Showmeplus — производитель легких кроссовок FreeTie, технологического зонта Pinlo и многих других полезных аксессуаров.

FreeTie — легкие кроссовки с улучшенным обтекаемым дизайном, модернизированной подошвой и отличным контролем.

MITOWN — разработчик и производитель спортивных товаров, компрессионного белья и прочего.

GTS — производитель модных и удобных кроссовок из сетчатой ​​ткани и лайкры.

Детские товары

Qingdao — производитель легендарного поезда Thomas с одним вагоном-хоппером.

BEVA — компания, специализирующаяся на разработке высококачественных детских товаров, из лучшего сырья и с отличным дизайном, чтобы радовать детей и удовлетворять потребности родителей.

СЫН ДУБА — производитель экологически чистого детского ковра-пазла из пробкового дерева.

Deerting — поставщик высококачественных детских товаров и услуг для молодых мам, чтобы заботиться о ребенке лучше, чтобы мать и ребенок росли счастливыми вместе.

XiaoYang — производитель многофункциональных детских рюкзаков-кенгуру из экологически чистых и безопасных материалов.

Kola Mama — производитель подогревателей для детских бутылочек и полотенец, а также стерилизаторов для эффективной дезинфекции и сушки детских бутылочек.

XUNKIDS — производитель детских товаров: компьютер с искусственным интеллектом, стильные часы со встроенной камерой, а также кроссовки, похожие на Adidas и Nike.

Honeywell — высокотехнологичное прогрессивное предприятие, специализирующееся на производстве устройств / датчиков / систем, направленных на обеспечение пожарной безопасности, масок — респираторов, изготовленных с использованием новейших технологий очистки вдыхаемого воздуха, а также качественной детской обуви.

700Kids — производитель уникальной детской руны, которая легко трансформируется в полноценный трехколесный велосипед.

Snuggle World — производитель сверхлегких детских комбинезонов из мягкого гипоаллергенного трикотажа.

XiaoJi — ведущий производитель игровых контроллеров.

Товары для дома

Sui Sui — эко-палочки конической формы из натуральной рисовой кожуры.

Tongshifu — производитель замечательного мебельного гарнитура из натурального черного ореха

Zen`s Bamboo — производитель универсальных органайзеров из натурального бамбука для портативного хранения одежды, посуды и канцелярских товаров.

Yuansu ( Nature Household ) — производитель чехлов для одежды, надежно защищающих одежду от грязи и пыли.

XiaoXian — капсулы для стирки, выполненные в виде драгоценного камня бирюзы. Одна капсула может заменить 30 граммов стирального порошка.

Yi Wu Yi Shi — производитель палочек для еды, разделочных досок, бытовой техники, предметов первой необходимости и многих других товаров.

8 Н (восемь часов) — умные устройства для сна, которые сделают эти 8 самых важных часов дня максимально спокойными.

Fine Mading — производитель роскошных чашек из элитного фарфора.

Jolie Home — производитель качественного постельного белья в нежных тонах.

Сегодня вечером — разработка и производство текстильных изделий для дома (подушки, одеяла и др. )

77+ — первый отечественный бренд. Сотрудничал с всемирно признанным производителем ковриков VIAIR, который поставляет товары международным розничным торговцам, таким как MOHAWK HOME, LOWE’S, COSTCO, TARGET. 77 + любят молодежь, но также являются международным брендом качественных ковриков.

Постельные принадлежности + — ориентированы на производство натуральных, органических и удобных постельных принадлежностей от отечественного текстильного производства первой линии и всемирно известных дизайнерских агентств.

COTTONSMITH — объединяет первоклассных отечественных дизайнеров текстиля, также приверженных волоконным и текстильным технологиям.

Fucha Qingyun — красивая повседневная дизайнерская одежда

ZSH — дизайнер и производитель изделий из 100% хлопка. Компания стремится вывести процесс производства хлопчатобумажных полотенец на качественно новый уровень.

Thinkskey — интеллектуальные устройства для мониторинга и улучшения качества сна.

Like Some — производитель удобного набора для ванной, состоящего из губчатых ванночек, мыльницы и чашки для зубной щетки

Nature Household — производитель ящиков, стандартных и подвесных покрытий из прочного дышащего материала Oxford и предназначенных для хранения одежды.

Momoda — производитель уникального кресла, которое выполняет полный массаж тела и управляется мобильным приложением

HALOS — производитель интеллектуального жесткого диска емкостью 1 ТБ, который поддерживает синхронизацию с несколькими устройствами одновременно и может стать интеллектуальным «хранилищем» данных для вашей семьи.

Looc k — производитель умного замка, который оснащен датчиком отпечатков пальцев и возможностью ввода пароля на замке или в мобильном приложении

Zelkova — производитель умного замка с электромеханическим безопасным механизмом, сканером отпечатков пальцев и возможностью ввода шестизначного пароля.

Wiha — производитель высококачественных ручных инструментов, таких как отвертка, неоднократно отмеченный наградами за инновации и дизайн.

17ПИН — производитель качественных наборов для напитков из боросиликатного стекла, а также прозрачных ящиков из полипропилена для хранения одежды и аксессуаров.

Happy Life — производитель настенных держателей и крючков, которые позволят с комфортом разместить самые разные аксессуары в ванной комнате.

Домашние животные

Amazpet — смарт-тег для собак, который может контролировать жизнь собаки.

Комнатные растения

Принадлежности

RunMi — Шанхайская компания Runmi Technology Co., Ltd. — первая компания, выпускающая товары народного потребления в экосистеме Mi Ecosystem. Стремясь создать качественное путешествие, он предоставляет пользователям полное решение для путешествий по конкурентоспособной цене. В 2016 году она вошла в топ-10 компаний Mi Ecosystem с большим доходом от продаж своего ведущего бренда 90FUN.

BLASOUL — бренд, предлагающий инновационное и профессиональное игровое оборудование для большинства геймеров.Бренд инновационной компании Dingju.

Pinlo — невероятно компактный и легкий зонт для защиты от дождя.

Umbracella — прочный зонт из японского углепластика T700 с эффективной защитой от дождя и УФ-излучения (40+)

Guildford — производитель качественных чехлов для смартфонов.

KACO — производитель перьевых и гелевых ручек, а также других канцелярских товаров

KACOGreen — это отечественный бренд ультрасовременного оригинального дизайна, стремящийся стать ведущим китайским лидером моды. Это оригинальный подарочный бренд изысканных канцелярских товаров. KACO выиграла German Red Dot Design Award, German iF Design Award, Japan G-mark Design Award, Taiwan Golden Point Design Award и China Design Award.

DiiZiGN — производитель ультрасовременной подставки для ноутбука и смартфона с блестящим дизайном.

SimFun — это бренд высококачественных товаров повседневного спроса. Придерживаясь философии бренда, мы стремимся к тому, чтобы каждый покупатель влюбился в хорошие стороны продукта, делая упор на повышение качества товаров и качество жизни.

Shanghai Science and Technology Co.

Yueme — Пекинская компания Yue Mi Technology Co.

Clean-n-Fresh — Спрей, который поможет деликатно очистить грязь с экрана смартфона, планшета, ноутбука.

Еда и напитки

PINGZE — лучший китайский традиционный листовой чай.

Кондитерская «Шогая» — это широкий ассортимент продуктовых брендов. Вкусные фрукты для концепции бренда, мировые регионы, производящие сырье, отобранные лучшие ингредиенты, естественный вкус, который будет сопровождать ваши прекрасные моменты.

Квадратный магазин — широкий выбор питательных ингредиентов и здоровой пищи с натуральными вкусовыми качествами.

Zhiwei Xuan — производитель вкусных и хрустящих конфет с натуральной ореховой начинкой.

OneWine — широкий выбор питательных ингредиентов и здорового питания с натуральными вкусовыми качествами.

Профиль компании Xiaomi Technology: динамика акций и прибыль

Обзор технологий Xiaomi

• Цена акции
• 2 доллара.61
• (закрытие во вторник)

Общая информация о технологиях Xiaomi

Описание

Xiaomi — это компания, занимающаяся технологическими продуктами и услугами, основанная в начале 2010 года и специализирующаяся в основном на смартфонах, продуктах Интернета вещей и связанных с ними интернет-услугах. Компания Xiaomi, одна из первых продавцов смартфонов через Интернет, использует Android в качестве операционной системы, но имеет собственный настраиваемый пользовательский интерфейс под названием MIUI. Поскольку конкуренция на внутреннем китайском рынке смартфонов усилилась, а рост замедлился, он расширился на другие рынки и стал лидером рынка смартфонов в Индии и завоевывает долю рынка в Европе.В 2020 году, с точки зрения страны, 50% ее общей выручки было получено в континентальном Китае, по сравнению с 94% в 2015 году. Компания зарегистрирована на рынке Гонконга в начале июля 2018 года.

Контактная информация

Хронология развития технологий Xiaomi

Финансирование Раунд Количество занятых сотрудников Расчетный рост сотрудников

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Производительность запаса технологий Xiaomi

(закрытие во вторник)

Сводка по финансовым показателям в области технологий Xiaomi

Оценка и финансирование технологий Xiaomi

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль Xiaomi Technology, запросите доступ.

Сравнение технологий Xiaomi

Описание

Первичная
Промышленность

Расположение штаб-квартиры

Сотрудников

Всего собрано

Постоценка

Подробная информация о последнем финансировании

Xiaomi — компания, занимающаяся технологическими продуктами и услугами, основанная в начале 2010 года и специализирующаяся в основном на смартфонах и Интернете. O

Электроника (B2C)

Пекин, Китай

26 110 По состоянию на 2021 г.

00.000

00000000000 00,000

00000 00

Quis nostrud упражнение ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Concequat. Duis aute irure d

00000000000 (000)

Нью-Дели, Индия

0000 По состоянию на 0000

00.00

00 000000 00.00

PitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.

Патенты на технологии Xiaomi

• 9 029

  Всего документов Заявки и гранты

• 000

  Всего патентов Семьи

• 1,786

  Предоставляется

• 855

  В ожидании

• 000

  Срок действия истекает в следующие 12 мес.

Xiaomi Technology Недавняя патентная активность

Исполнительная группа по технологиям Xiaomi (29)

Технологические сигналы Xiaomi

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

PitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Технология Xiaomi Инвестиции и приобретения (208)

Технологические выходы Xiaomi (28)

Xiaomi — Последние новости о Xiaomi, главные новости, фото, видео | Бизнес-стандарт

Компания Xiaomi со штаб-квартирой в Китае, основанная Лэй Цзюнем в 2010 году, занимается производством электроники. Компания занимается производством бытовой электроники — от смартфонов до планшетов, ноутбуков, телевизоров, умных лампочек, носимых устройств и других продуктов экосистемы, таких как маршрутизаторы, камеры безопасности, экшн-камеры. , зонтики и др.Xiaomi, в первую очередь интернет-компания, также имеет собственное приложение для цифровых платежей Mi Pay, помимо нескольких других интернет-сервисов, которые являются неотъемлемой частью операционной системы MIUI компании на базе Android.

Xiaomi начала свою деятельность в Индии в 2014 году под руководством управляющего директора по стране Ману Кумара Джайна, одного из соучредителей онлайн-магазина одежды Jabong. В 2015 году компания выпустила свой первый смартфон Mi 4i, ориентированный на Индию.Однако история успеха компании началась с выпуска смартфонов серии Redmi и Redmi Note. В 2018 году Xiaomi стала ведущим производителем смартфонов в стране, опередив Samsung четыре квартала подряд.

Помимо смартфонов, Xiaomi также предлагает дополнительные интернет-услуги в Индии через операционную систему MIUI. В 2018 году компания запустила приложения Mi Music и Mi Videos, которые предустановлены на всех смартфонах Xiaomi.Оба этих приложения воспроизводят контент, хранящийся во внутренней памяти телефона, а также транслируют контент с партнерских платформ через Интернет. Приложение для цифровых платежей Mi Pay использует унифицированный платежный интерфейс (UPI) для транзакций.

Помимо смартфонов и интернет-товаров, компания также продает в Индии носимые устройства, умные лампочки, обувь, рюкзаки, сумки для багажа, зонтики и очистители воздуха. Хотя компания начинала как онлайн-бренд, она постепенно расширилась до офлайнового пространства для связи на последней миле.У компании также есть свой крупнейший офлайн-магазин в Бангалоре под названием Mi Home. В магазине была представлена ​​вся продукция, которую компания разработала и разработала.

История компании Xiaomi Mobile — информация, которую вы ищете!

Давайте обсудим историю мобильной компании Xiaomi вместе с достижениями компании.

Первый вопрос о телефонной компании Xiaomi: когда была изобретена Xiaomi? Он был основан в 2010 году, а его первый смартфон вышел в 2011 году.Головной офис находится в Пекине, Китай.

Эта компания зарекомендовала себя как один из крупнейших игроков в индустрии смартфонов. Их продукция Mi — это флагманские устройства верхнего уровня.

У Xiaomi есть дочерние компании, такие как мобильная компания Redmi и мобильная компания Poco. Это нацелено на аудиторию, которая предпочитает смартфоны среднего класса и подешевле.

Два самых узнаваемых бренда Xiaomi — это Redmi и POCO phone. Оба этих бренда используют одну и ту же операционную систему (MIUI).Они также производят устройства начального и среднего уровня.

Помимо мобильных телефонов, Xiaomi производит наушники, умные часы и умную бытовую технику. Он надеется создать экосистему бренда, подобную экосистемам Apple и Samsung.

Теперь у многих возникает вопрос: принадлежит ли Xiaomi правительству Китая? Нет; Лэй Цзюнь — владелец компании. Его команда не связана с китайскими военными и / или не контролируется правительством.

Тяжелые ли времена Xiaomi для таких компаний, как Huawei и Oppo, на азиатском рынке? Бизнес-модель Xiaomi по продаже продуктов с наименьшей маржой может быть именно такой.

Многие пользователи спрашивают, забанен ли Xiaomi Google? На данный момент ответ отрицательный; это не. Компания Huawei была заблокирована Google из-за конфликтов 5G. Тем не мение; Сяоми не забанен гуглом.

Кроме того, вы также можете проверить историю мобильной компании Oppo.

История компании Xiaomi Mobile

В последние годы компания расширяет свой рынок в разных регионах мира. Как Южная Корея, Сингапур, Япония, Южная Африка, Россия и большинство стран Юго-Восточной Азии и Европы.

Вот краткое изложение истории компании Xiaomi, достижений и достижений за эти годы:

• 2011: Анонсирован смартфон Xiaomi Mi 1
• 2012: Анонсирован смартфон Xiaomi Mi 2.
• 2013: Анонсирован Xiaomi Mi 3 и продано 18.7 миллионов смартфонов. И стал пятым по популярности брендом смартфонов в Китае.
• 2014: Расширение за пределами Китая и выпуск фаблета.
• 2015: Сделали доступными устройства Mi на двух основных сайтах электронной коммерции Индии. Также Xiaomi Mi 4i был запущен в Индии раньше, чем в любой другой стране. Началась сборка Redmi 2 в Бразилии.
• 2016: Xiaomi выпустила смартфон Mi 5 и Mi Max.
• 2017: Стало № Индии.1 бренд смартфонов после запуска Redmi Note 4. Также был анонсирован Mi6 и компания запустила компанию в Пакистане. В том же году выпустили Mi Max 2, Mi A1 и Mi Mix 2. Он также превзошел Samsung по продажам и стал брендом смартфонов номер один в Индии
• 2018: запустил Mix 2S и Mi 6X
• 2019: выпустил телефон Xiaomi Mi 9 со встроенным в дисплей сканером отпечатков пальцев
• 2020: выпустила Mi 10 5G, Mi 10 Pro 5G, Mi 10 Ultra и Redmi K30 Ultra.Он превзошел Apple, став третьим по величине производителем смартфонов в мире
• 2021: Запустил флагманский смартфон среднего уровня Xiaomi Mi 10i 5G

История компании Xiaomi велика, и она обещает большее будущее.

Вы также можете прочитать о компании мобильной связи Poco.

Навигация по сообщениям

Как Xiaomi стала центром Интернета вещей

Когда Xiaomi вышла на рынок смартфонов с жесткой конкуренцией в 2010 году, она сделала это, даже не предложив настоящий телефон.Компания предлагала только бесплатную операционную систему (ОС) на базе Android. Тем не менее, за семь лет Xiaomi стала одним из крупнейших производителей смартфонов в мире, достигнув дохода в 15 миллиардов долларов. Ускоряя темпы роста, Xiaomi к 2020 году превратилась в крупнейшую в мире фирму потребительского Интернета вещей с доходом, превышающим 37 миллиардов долларов, и более 210 миллионов устройств IoT (не считая смартфонов и ноутбуков), проданных в более чем 90 странах.

Как Xiaomi смогла так стремительно расти и какие уроки могут извлечь другие компании из взлета Xiaomi?

Мы искали ответы с помощью углубленного многолетнего исследования компании, включая обширные интервью с 12 высшими руководителями (включая соучредителей, председателя, генерального директора, президента, старших вице-президентов и руководителей, ведущих исследования и разработки, распространение и маркетинг), а также а также основатель и генеральный директор Smartmi, крупнейшего партнера Xiaomi по экосистеме.Наше исследование также включало анализ более 100 часов разговоров и просмотр более 5000 документов Xiaomi (с 2010 по 2020 год), а также 470 внешних отчетов и наборов данных.

Мы узнали, что секрет роста Xiaomi кроется в том, что мы называем «стратегическим объединением». Слово «объединяться» происходит от латинских слов co («вместе») и alescere («расти»). Таким образом, стратегическая коалесценция относится к процессу, посредством которого фирма тесно взаимодействует с заинтересованными сторонами со стороны спроса и предложения, обеспечивает ощутимые выгоды для всех и запускает экспоненциальный рост рынка.Давайте сначала разберемся с ключевыми аспектами стратегического объединения в Xiaomi.

Xiaomi вышла на свой первый рынок — Китай — бесплатно предложив ОС для смартфонов под названием MIUI. В то время было несколько сильных отечественных (например, Huawei, Lenovo) и международных игроков (например, Apple, Samsung), которые боролись за все уровни рынка, от экономичных до премиальных. Большинство китайских производителей просто поставили китайскую версию Android на свои смартфоны с небольшими настройками.

Вместо того, чтобы напрямую конкурировать, Xiaomi обхаживала технически подкованных пользователей смартфонов, предлагая им бесплатное программное обеспечение и создавая полноценное онлайн-сообщество, чтобы взаимодействовать с ними и понимать, какие функции они жаждут, а какие им не нравятся. Этому сегменту потребителей понравилось беспрецедентное внимание со стороны технической фирмы, и они были очень мотивированы взаимодействовать и вносить предложения.

Xiaomi выпускала новую версию ОС для загрузки каждую пятницу днем, так как ее технически подкованные потребители отправлялись домой на выходные.Его инженеры следили за предложениями пользователей сразу после их получения, часто переписываясь с пользователями для совместного решения проблем. Этот процесс совместной разработки повысил узнаваемость и привлекательность бренда Xiaomi и подготовил сегмент потенциальных потребителей к выходу на рынок телефонов Xiaomi, не тратя деньги на традиционную рекламу.

Когда Xiaomi представила свой первый телефон в августе 2011 года, она позиционировала себя как «предлагающую качественные технологии по доступной цене». Он продавал напрямую потребителям через собственный веб-сайт с маржой менее 5% — самая низкая маржа в отрасли.Благодаря прямому взаимодействию с технически подкованными потребителями Xiaomi смогла исключить всех посредников — многие уровни национальных, региональных и местных оптовиков и розничных торговцев, каждый из которых взимал наценку. Его прямой подход к потребителю создал значительное ценовое преимущество — соотношение характеристик телефона и цены было гораздо более выгодным, чем что-либо еще на рынке, — и увеличил скорость, с которой Xiaomi могла связаться со своими потребителями. Целевые потребители ответили: спрос настолько опережал производство, что фирма могла открывать свой сайт электронной коммерции только один день в неделю, а запасы иногда распродавались в считанные минуты.Постоянные и мгновенные распродажи вызвали бурю в социальных сетях, распространение бренда на все более широкую аудиторию и стимулирование дальнейшего спроса.

После закрепления в технически подкованном и ценном сегменте в ведущих городах Xiaomi начала расширяться в другие сегменты — потребителей, которые были менее технически подкованы, а также тех, кто проживал в небольших городах. Многие из этих потребителей предпочли совершить покупки в офлайн-магазине, желая обсудить свои потребности с сотрудником или получить демонстрацию.

Для обслуживания этих новых клиентов Xiaomi построила инфраструктуру офлайн-розничной торговли, открыв сотни магазинов в крупных мегаполисах и небольших городах. В отличие от других производителей смартфонов, которые разместили свои магазины на «телекоммуникационной улице» (территория, предназначенная для телекоммуникационных магазинов), Xiaomi открыла свои магазины в местах с высокой проходимостью, например в торговых центрах, где ее новые целевые потребители, вероятно, будут делать покупки. . Важно отметить, что Xiaomi выбрала торговые центры, где существующие якорные магазины «высокой стоимости по разумной цене» могли бы помочь укрепить ее собственное позиционирование.Он также начал предлагать различные суббренды (Redmi в качестве экономичной линейки продуктов и Mi MIX для более продвинутых соискателей технологий), всегда гарантируя, что соотношение характеристик и цены каждого нового телефона было более привлекательным, чем у конкурирующих продуктов.

В целом, на начальном этапе Xiaomi сосредоточилась на быстром создании большой базы потребителей смартфонов в ориентированных на ценность сегментах потребителей наряду с соответствующей инфраструктурой распространения в сети и в автономном режиме, всегда сохраняя обещанную низкую маржу на оборудование.Это позволило достичь огромных объемов. Xiaomi расширила долю кошелька этой огромной и растущей клиентской базы за счет услуг после покупки с более высокой маржой (комиссии за покупку музыки, видео или игр), чтобы помочь достичь прибыльности. Это заложило основу для последующих усилий Xiaomi в области Интернета вещей.

Расширение Xiaomi в сфере Интернета вещей было дополнительно усилено четырьмя синергетическими эффектами.

Синергия для Интернета вещей в домашних условиях

Xiaomi использовала свои смартфоны в качестве «всенаправленного дистанционного управления» и начала выпуск продуктов, которые могли быть связаны с их телефонами и контролироваться с их помощью (например, телевизоры, кондиционеры, очистители воздуха, умные лампы).Помимо разработки собственных продуктов, Xiaomi искала партнеров, которые могли бы помочь компании быстро расширить спектр ее предложений IoT. Продукты партнеров были легко интегрированы в домашнюю систему Xiaomi, поскольку они были построены на ее протоколе IoT. Это означало, что после того, как потребители приобрели свой первый продукт Xiaomi IoT, они с большей вероятностью будут искать другие продукты у Xiaomi. Другими словами, конкурентам становилось все труднее переманить клиентов в категорию Интернета вещей.

Design Aesthetics Synergy

Чтобы еще больше укрепить связь между Xiaomi и ее клиентами, компания добилась того, чтобы все продукты Интернета вещей под брендом Xiaomi, в том числе производимые партнерами по экосистеме, следовали схожей эстетике дизайна. Таким образом, если потребитель приобретет другой продукт Xiaomi, этот товар будет более эстетически соответствовать продуктам Xiaomi, которые он уже имеет, создавая синергию за счет согласованности дизайна и визуального гештальта.

Портфель продуктов Synergy

Ключевой проблемой, связанной с офлайн-дистрибуцией, является высокая и постоянно растущая стоимость квадратных метров, особенно в лучших местах.Продукты, не относящиеся к смартфонам (в том числе от фирм-партнеров), могут принести гораздо более высокую прибыль, чем смартфоны, что сделает открытие и управление офлайн-магазинами более жизнеспособным с финансовой точки зрения. Кроме того, продажа разнообразных продуктов в магазинах привлекала потребителей, которые специально не искали смартфоны, создавая возможности для продвижения смартфонов Xiaomi и, в более общем плане, для перекрестных продаж всего своего портфеля. Более того, более широкий портфель продуктов, включающий товары с более короткими циклами замены (например, фитнес-браслеты и умные лампочки), привел к увеличению посещаемости, что привело к дополнительным незапланированным покупкам и возможностям перекрестных продаж в магазинах.

Многоканальная синергия

Чтобы максимизировать отдачу от своих обычных магазинов, Xiaomi использовала данные онлайн-продаж, используя аналитику для информирования о том, какие продукты продавать офлайн и как оптимизировать ассортимент продукции на уровне магазина. Офлайн-магазины использовались, чтобы предлагать потенциальным потребителям демонстрации более экспериментальных продуктов (таких как роботы-пылесосы или динамики с искусственным интеллектом), продвигая этих потенциальных клиентов по процессу принятия решений, в результате чего демонстрация могла либо закрепить немедленную покупку, либо подтолкнуть потребителя к более поздней онлайн-покупке .Последний обеспечил дополнительную многоканальную синергию, от офлайн до онлайн.

Эти четыре синергии слились воедино, усиливая эффект друг друга. Следовательно, Xiaomi смогла привлечь растущее число потенциальных клиентов для посещения своих магазинов (в отличие от магазинов конкурентов по смартфонам) и повысить вероятность того, что они будут совершать покупки в экосистеме Xiaomi. Это способствовало быстрому внедрению продуктов Xiaomi IoT: клиенты часто посещают магазины Xiaomi и покупают несколько товаров.

Чтобы эффективно расширяться в категории, не входящие в компетенцию Xiaomi, и укреплять четыре синергетических эффекта, Xiaomi внедрила уникальный процесс выявления и развития партнерских отношений. Это дало некоторые преимущества:

1. партнеров были выбраны соучредителями и топ-менеджерами Xiaomi через свои личные сети. Благодаря тесным личным связям руководители Xiaomi досконально знали каждого партнера.Они поняли возможности и ценности управленческой команды, что позволило Xiaomi лучше оценить вероятность успеха совместной работы.
2. Использование личных сетей означало, что руководители Xiaomi также были хорошо связаны с социальной сетью каждого партнера. Если некоторые партнеры плохо себя проявят или нарушат соглашение о партнерстве, это повлечет за собой немедленные и прямые репутационные потери для них, что затруднит им использование своей социальной сети для дальнейших деловых начинаний, что является решающим фактором успеха, особенно в контексте бизнеса в Китае.Эти социальные издержки дополняли экономический стимул к партнерству, повышая вероятность успешного сотрудничества. Конечно, у этого подхода к выбору вишен были и недостатки — он ограничивал количество потенциальных партнеров, из которых могла выбирать Xiaomi. Однако в случае трансформации Интернета вещей Xiaomi ее руководители считали, что плюсы перевешивают минусы.
3. Xiaomi инвестировала в фирмы-партнеры, но не приобрела контрольный пакет акций. Хотя инвестиция сопряжена с риском, она принесла значительные выгоды.Отношения «совладельца» облегчили общение и повысили доверие. Xiaomi смогла получить доступ к информации о структуре затрат и операциях каждого партнера, а также принять участие в их бизнес-решениях. Поскольку партнеры сохраняли контрольный пакет акций, они были заинтересованы в разработке и продаже успешных продуктов. Как акционер Xiaomi извлекала выгоду из роста своих партнерских фирм и полученной ими прибыли. Проще говоря, эта форма совместного владения создала беспроигрышный результат как для Xiaomi, так и для ее партнеров.
4. Xiaomi целенаправленно выбирала небольшие фирмы или стартапы, так что партнерство с Xiaomi имело значительную ценность. Эти фирмы обычно фокусировались на одной категории продуктов, и такая специализация означала более высокую вероятность производства отличных продуктов. Одним из важных преимуществ, которое Xiaomi предлагала своим партнерам, была «инкубация»: она помогала им в исследованиях и разработках, отправляя команды собственных инженеров, а также помогала своим партнерам определять ключевых поставщиков и заключать контракты.Инвестиции и операционное участие Xiaomi повысили узнаваемость бренда и престиж, заставив поставщиков более охотно предлагать выгодные условия фирмам-партнерам (по сравнению с «ничем» стартапом). Важно отметить, что, гарантируя, что фирмы-партнеры имеют доступ к надежным конструкциям и используют качественные материалы по разумной цене, Xiaomi гарантирует качество и ценовую привлекательность своих конечных продуктов.

Эти подходы позволили Xiaomi эффективно управлять партнерской сетью и предлагать постоянно растущий портфель продуктов, соответствующих бренду Xiaomi по дизайну, эстетике, качеству и соотношению цена / качество.Сотрудничество Xiaomi с партнерами заложило еще одну основу для превращения компании в глобального гиганта Интернета вещей.

Путь роста Xiaomi отличается от традиционного стратегического мышления. Хотя нас часто учат, что стратегия фирмы должна основываться либо на лидерстве по затратам , либо на дифференциации и должна удовлетворять либо несколько потребностей широкого сегмента , либо широких потребностей узкого сегмента, Xiaomi явно выделяется. Она отличалась множеством границ и в то же время добилась лидерства по затратам.Это было достигнуто за счет стратегического слияния — слияния с потребителями и партнерами, которые воздвигали и постоянно укрепляли барьеры для входа как со стороны спроса, так и со стороны предложения. Это полученное в результате устойчивое конкурентное преимущество катапультировало Xiaomi вперед с невероятной скоростью.

Nutanix Enterprise Cloud помогает Xiaomi доставить «удовольствие» от технологий

Компания

Xiaomi Inc., основанная в апреле 2010 года, — это инновационная технологическая компания, которая специализируется на смартфонах, интернет-телевидении и других интеллектуальных устройствах для создания экосистемы умного дома.С момента своего основания Xiaomi поддерживала феноменальную скорость роста, продав 7,19 миллиона смартфонов в 2012 году, 18,7 миллиона в 2013 году и 61,12 миллиона в 2014 году. По состоянию на конец 2014 года бизнес-экосистема Xiaomi состояла из 22 дочерних компаний.

Промышленность

Производство

Деловые потребности

Экспоненциальный рост спроса на ИТ-поддержку со стороны клиентских операций, что создает огромную проблему для существующей ИТ-инфраструктуры Xiaomi.

Решение

Облачная платформа Nutanix Enterprise

Преимущества

• Значительно повысилась эффективность развертывания системы — с двух недель до двух часов
• Повышение производительности хранилища на 200%
• Значительно снизила физическую загруженность и энергопотребление центров обработки данных
• Значительно снизила нагрузку на ИТ-администраторов на 50%, что позволило им уделять больше энергии бизнес-инновациям

ВЫЗОВ

С быстрым расширением экосистемы Xiaomi, когда Xiaomi открыла новые возможности в большем количестве категорий, наблюдался экспоненциальный рост спроса на ИТ-поддержку со стороны клиентских операций, что создало огромную проблему для существующей ИТ-инфраструктуры Xiaomi, которая приняла традиционную трехуровневую архитектуру, состоящую из VMware ESi 5.5 виртуальных машин и хранилище SAN. Резкое увеличение количества пользователей и систем привело к чрезмерной нагрузке на внутреннюю систему хранения и серьезно подорвало общую производительность всей ИТ-инфраструктуры, особенно производительность ключевых корпоративных приложений, таких как Microsoft Exchange, MS SQL Server и SAP Business Suite. Добавление большего количества устройств также значительно увеличило сложность ИТ-обслуживания.

Чтобы удовлетворить свои внутренние потребности в усилении поддержки ИТ, Xiaomi постоянно работала над обновлением и оптимизацией архитектуры своей ИТ-системы, в том числе путем замены исходных массивов хранения на флеш-память, чтобы повысить общую производительность внутренней системы хранения и устранить узкие места в системе хранения.Однако решение SSD по-прежнему оказалось неадекватным, поскольку быстрый рост бизнеса предъявил еще более высокие требования к серверной системе хранения. Между тем, неуклонно развивающаяся ИТ-архитектура оказала серьезное давление на пространство и энергопотребление центров обработки данных.

РЕШЕНИЕ

После долгих раздумий Xiaomi решила внедрить совершенно новую архитектуру ИТ-инфраструктуры, чтобы полностью устранить узкие места, создаваемые внутренним хранилищем для всей ИТ-инфраструктуры, а также получить выгоду от дополнительных технологических возможностей.С этой целью Xiaomi пересмотрела существующую ИТ-инфраструктуру. Как компания, которая верит в силу технологий, Xiaomi слишком хорошо знает важность технологий для компании и всегда с большим энтузиазмом относилась к новым технологическим приложениям. Фактически, в ответ на проблемы, связанные с ростом бизнеса, Xiaomi очень рано внедрила технологию виртуализации. Однако из-за своей традиционной трехуровневой архитектуры платформа виртуализации по-прежнему использовала общее хранилище, которое было слабым в масштабировании, что делало всю платформу виртуализации единой точкой, лишенной гибкости и масштабируемости.Между тем слабая производительность общего хранилища серьезно тормозила развитие платформы виртуализации. Поэтому Xiaomi решила принять новую архитектуру, чтобы решить проблемы всей своей ИТ-инфраструктуры. Именно тогда в поле зрения Xiaomi пришла новая технология гиперконвергенции. Получив подробное представление о гиперконвергенции и проведя всестороннее сравнение с традиционной трехуровневой архитектурой, Xiaomi пришла к выводу, что гиперконвергенция может решить проблемы ее ИТ-архитектуры, и решила принять гиперконвергенцию в качестве архитектуры своей платформы виртуализации. .

Обладая ограниченным персоналом по обслуживанию ИТ, Xiaomi предъявляет очень высокие требования к поставщикам ИТ-решений и к стабильности, конфигурации резервирования, отказоустойчивости и безопасности данных своих решений. В конце концов Xiaomi обратилась к Nutanix, лидеру рынка гиперконвергенции, и после тщательного сравнения и анализа своих гиперконвергентных продуктов и тестирования с точки зрения производительности, функциональности и стабильности она приняла платформу Nutanix Enterprise Cloud в качестве новой архитектуры своей

РЕЗУЛЬТАТЫ

Облачная платформа Nutanix Enterprise, которую Xiaomi приняла для своей платформы виртуализации, в основном используется для развертывания Microsoft Exchange, баз данных MS SQL Server, SAP Business Suite и телевизионных приставок на базе IPV6, а также демонстрационных систем приложений для Интернет-телевидения. из которых являются системами на базе Интернета, подверженными резкому росту пользователей и трафика данных, и с этой ситуацией платформа Nutanix Enterprise Cloud Platform может отлично справиться.В то же время решение Nutanix Enterprise Cloud Platform, объединяющее вычисления и хранилище, эффективно решает проблемы производительности и масштабируемости, существующие в серверной системе хранения, и значительно улучшает производительность системы для их ключевых рабочих нагрузок, включая базы данных уровня 1 и критически важные для бизнеса приложения.

В традиционных системах хранения контроллеры обычно становятся узким местом по мере увеличения объема хранения. Одна из основных причин этого заключается в том, что метаданные хранилища хранятся в контроллерах.Поскольку традиционную систему можно масштабировать только для размещения ограниченного количества контроллеров, нагрузка ввода-вывода каждого контроллера увеличивается с увеличением количества виртуальных машин. В отличие от этого, Medusa, служба распределенных метаданных Nutanix, может распределять метаданные кластера по всему кластеру, обеспечивая отличную масштабируемость. Между тем, он может копировать данные на несколько узлов для переключения при отказе. Эта служба поддерживает высокую доступность и устойчивость к сбоям нескольких модулей. В отличие от традиционных решений, которые полагаются на ограниченное количество контроллеров и поэтому не могут допускать отказов нескольких контроллеров, служба Nutanix Medusa не только идеально решает узкое место, создаваемое внутренним хранилищем для всей ИТ-инфраструктуры Xiaomi, но также наделяет ее ИТ-архитектуру возможностью горизонтального масштабирования. .

Благодаря простоте развертывания решения Nutanix команда ИТ-поддержки Xiaomi может ускорить развертывание системы и быстро ввести новую систему в эксплуатацию, что значительно повысит эффективность запуска и доступности системы. По сравнению с прежним серверным хранилищем оно обеспечивает повышение производительности хранилища на 300%, измеряемое по задержке, и более чем 200% -ное улучшение пропускной способности. Благодаря облачной платформе Nutanix Enterprise, Xiaomi также значительно сократила физическую занятость и энергопотребление своих центров обработки данных, сэкономив 70% пространства и более 30% электроэнергии.Что еще более важно, решение Nutanix с его простотой и удобством управления значительно снижает нагрузку на ИТ-администраторов на 50% и позволяет им уделять больше энергии бизнес-инновациям.

Кроме того, при развертывании унаследованной трехуровневой инфраструктуры необходимо учитывать конфигурацию и совместимость между сетью, вычислениями и хранилищем. В то время как развертывание Nutanix Enterprise Cloud Platform избавило от всех проблем, что значительно повысило эффективность развертывания и сократило время развертывания с двух недель до двух часов.

ПЕРСПЕКТИВЫ НА БУДУЩЕЕ

Для компаний, которые рассматривают возможность внедрения платформы виртуализации или создания частного облака, Nutanix, как ведущая компания в области корпоративного облака, является их лучшим выбором как с точки зрения технологии, так и с точки зрения приложений, по словам Ву Цзяцина, руководителя группы систем в отделе архитектуры инфраструктуры. , Xiaomi Inc. выдающаяся производительность, простота управления и быстрое развертывание Nutanix произвели на него глубокое впечатление.

Xiaomi — как Xiaomi зарабатывает деньги?

Xiaomi Corporation — это пекинская компания, основанная в 2010 году.Xiaomi выпустила свой первый смартфон в 2011 году и быстро захватила рынок. К 2014 году он стал одним из ведущих брендов в Китае. Бизнес-модель Xiaomi вращается вокруг создания смартфонов, ноутбуков, мобильных приложений, сумок, наушников, триммеров, телевизоров MI, фитнес-брендов, обуви и т. Д.

В этом посте мы глубоко погрузимся в мир бизнес-модели Xiaomi и поймем, как компания расширила свою пользовательскую базу. Мы также углубимся в получение доходов Xiaomi и разберемся, как компания зарабатывает деньги.Итак, без лишних слов, давайте начнем здесь и сейчас —

Изначально компания попала в кадр, запустив свою операционную систему.

Основатель компании продал компанию-поставщика программного обеспечения Kingsoft Corporation Amazon и основал Xiaomi. После 2017 года бизнес в Индии совершил огромный скачок. Генеральный директор Xiaomi Лэй Цзюнь разделил источник дохода на четыре сегмента рынка.

• Интернет вещей (IoT) и товары для жизни
• Смартфоны
• Интернет-услуги
• Разные услуги и товары

К 2018 году процесс получения доходов ускорился. Во время первичного публичного размещения общая стоимость предприятия достигла 100 миллиардов долларов. Джун утверждал, что именно то, что он является первым в этой области, движет им. По этому количеству китайские компании могут составить конкуренцию таким технологическим гигантам, как Apple и Samsung. За несколько лет она стала крупнейшим производителем смартфонов в Китае.

К 2016 году продажи продукта резко упали по внутренним причинам. Многие думали, что бизнес рухнет. Несмотря на весь негатив, компания после 2017 года снова набрала обороты. Бизнес-модель Xiaomi настолько сильна, что компания развернула весь неблагоприятный сценарий в течение года.

В середине 2018 года Xiaomi вышла на Гонконгскую фондовую биржу. Его рыночная капитализация составила около 50 миллиардов долларов, что почти вдвое меньше ожиданий. К 2019 году рыночная стоимость немного упала до 28 миллиардов долларов.Соотношение цены и прибыли компании составляет 9,53.

Годовые результаты 2018 говорят, что Xiaomi получила выручку в 25,4 миллиарда долларов в 2017 году. Продажи выросли на 52,6%. Примерно две трети доходов компании приходится на смартфоны. В этой статье мы обсудим бизнес-модель Xiaomi и различные внешние аспекты, влияющие на бизнес.

В 2016 году, когда Xiaomi боролась с рынком, генеральный директор решил продавать другие товары, а не смартфоны.Генеральный директор Xiaomi часто называют Стивом Джобсом, а его Xiaomi — Apple of China.

Первоначальное финансирование Xiaomi было самофинансированием. Раньше они продавали оборудование. Кроме того, они раньше предоставляли онлайн-услуги. От этих услуг компания получила значительный доход, которого было достаточно, чтобы создать прочную основу для крупной компании.

Стратегия Xiaomi всегда была разной.

С самого начала компания сохраняла небольшую норму прибыли от своих аппаратных продуктов.

Большая часть прибыли приходилась на онлайн-сервисы.

• Xiaomi продает более 150 видов продукции. Они продают зарядные устройства, очистители воздуха, чемоданы, телевизоры и многое другое. Xiaomi также предоставляет облачное хранилище, для которого требуется подписка.
• Услуги Xiaomi также включают онлайн-игры и телешоу. Было замечено, что Xiaomi также разрабатывает свой движок AI. В ближайшие годы ИИ Xiaomi может сильно повлиять на бизнес-модель Xiaomi.
• Уникальная бизнес-модель Xiaomi включает несколько направлений деятельности. Компания также инвестировала несколько небольших стартапов. Основная цель компании — расширение за счет создания диверсифицированной цепочки продуктов и услуг. От этого выигрывает и стартап-экосистема.

Бизнес-модель Xiaomi предлагает ряд продуктов, услуг и поддержку стартапам.

Xiaomi также предлагает доступные продукты. Это увеличивает увлечение его конкретными продуктами своей целевой аудиторией.Они предлагают лучшие продукты с лучшим обслуживанием клиентов. На веб-сайте покупатели могут получить Bluetooth-колонки, фритюрницы, рисоварки и многое другое.

Xiaomi всегда поддерживает класс продукции. Эти инновационные и экономичные продукты находятся на отдельной платформе под названием Mi Home от Xiaomi. Эти креативные и инновационные продукты также демонстрируют уникальность бизнес-модели Xiaomi.

Давайте теперь подробно рассмотрим различные каналы бизнес-модели Xiaomi —

Xiaomi быстро зарабатывает на мобильных телефонах.

В настоящее время смартфоны Xiaomi приносят 65% от общей выручки. В течение 2017 и 18 годов доход от смартфонов увеличился на 41%.

Согласно опросу, Xiaomi продала 119 миллионов смартфонов в 2018 году. Это самый высокий показатель для любого бренда на сегодняшний день. Большинство телефонов продавалось в Китае. Доказано, что по показателю продаж смартфонов компания может превзойти любую другую компанию в мире.

Бизнес-модель Xiaomi всегда демонстрировала универсальность с точки зрения результатов.

Xiaomi также приносят значительную часть доходов. В 2018 году продукты Xiaomi для Интернета вещей и образа жизни принесли примерно 25 процентов выручки.

товаров включают

• Интернет-кабель
• Bluetooth-динамик
• Смарт ТВ
• Электроскутеры
• Пылесос
• Камеры
• И многое другое

Телевизор Xiaomi и колонки Bluetooth были намного доступнее.Smart TV и ноутбуки были ответственны за получение максимального дохода.

Бизнес-модель Xiaomi также включает бизнес в сфере интернет-услуг.

Эти предприятия включают предварительно загруженные приложения и приложения в магазин Mi. Около 9,1% общего дохода приходится на эти услуги.

Интернет-услуги включают в себя рекламу и другие услуги. Xiaomi всегда фокусировалась на своих интернет-услугах.Его эффективные интернет-сервисы предназначены для стартапов. Стартапы играют решающую роль в успехе Xiaomi с точки зрения бизнеса.

Бизнес-модель Xiaomi отвечает за быстрый темп успеха Xiaomi.

Растущее насыщение внутреннего рынка помогает компании удерживать свой бизнес. Это создает положительные стороны для международных клиентов.

Xiaomi инвестировала в партнерскую экосистему 4 миллиарда долларов в Китае.Также они планировали потратить более 1 миллиарда долларов на стартапы. Компания процветает за счет разносторонности и затрат.

Компании также удалось создать крупнейший рынок в Индии. Xiaomi продолжает вносить инновации и идеи в свою модель. Компания также инвестировала в шведские Homewood и другие компании. Это ясно показывает, что в ближайшие дни Xiaomi собирается более прочно захватить рынок.

Xiaomi сталкивается с серьезными проблемами со стороны Google и Amazon.

Xiaomi все еще работает над своим ИИ, чтобы запустить новые функции. В этом высокотехнологичном мире бизнес-модель Xiaomi терпит небольшую конкуренцию при работе с ИИ.

Они сосредоточены на развитии своего Интернета вещей и искусственного интеллекта, чтобы улучшить взаимодействие с пользователем. Развитие искусственного интеллекта может сделать Xiaomi ведущей компанией.

Это потому, что у Xiaomi уже есть сильная клиентская база. Более того, они фокусируются на небольшой маржинальной прибыли и существенной прибыли. В ближайшие дни это привлечет больше клиентов.

С 2010 года у бизнеса Xiaomi было несколько проблем.

Путешествие преодолевает все взлеты и падения на своем пути благодаря надежной бизнес-модели Xiaomi. В настоящее время рынок очень конкурентный. Xiaomi может столкнуться с новыми проблемами со стороны технологических гигантов, таких как Google, Apple, Samsung и многих других.

Главное, что привлекает покупателей, — это доступность продукции.В то время как другие компании устанавливают цену, которая может быть или не быть доступной для людей среднего класса. Но Xiaomi всегда предлагает те же функции по более низкой цене. Эта стратегия в бизнесе Xiaomi помогает сохранить популярность бренда как внутри страны, так и за рубежом.

Помимо проблем рынка, Xiaomi также сталкивается с техническими проблемами.

Мир технологий развивается быстрее. Бизнес-модель Xiaomi может получать угрозы в отношении кибербезопасности для своих клиентов.

В последние дни Xiaomi получила негативное влияние на обзор компонентов питания. Вскоре после этого Xiaomi умело решает проблему. Эти угрозы могут повлиять на бизнес в будущем.

Бизнес-модель Xiaomi грамотно организована таким образом, чтобы ориентироваться на прибыль.

Их стратегия и действия меняются со временем. Они очень ориентированы на ситуацию. Это единственная причина, по которой управление рисками в Xiaomi слишком безупречно.

Бизнес всегда обеспечивает лучшую производительность по доступной цене. Бизнес-модель Xiaomi сотворила чудо во всем мире. В то время как другие бренды сосредоточены на своей рекламе, Xiaomi всегда фокусируется на привлечении клиентов. После идеального привлечения клиентов Xiaomi переходит к рекламной стратегии.

Xiaomi не ограничивается услугами смартфонов. Под этим брендом выпускается множество loT-продуктов. Бизнес-модель Xiaomi включает в себя множество электронных гаджетов и интернет-сервисов.Их устройства всегда новаторские и привлекательные.

Xiaomi считает максимальную прибыль в интернет-сервисах или онлайн-сервисах. Интернет-услуги также включают рекламу и деятельность на веб-сайтах. Однако наибольший процент доходов приходится на бизнес смартфонов.

Три основных бизнес-сегмента Xiaomi играют ключевую роль в формировании выручки, и эти сегменты:

• Смартфоны — обеспечивает получение 65% общего дохода
• Интернет вещей (IoT) и продукты для образа жизни — на него приходилось 25% выручки в 2018 году
• Интернет-сервисов — их насчитывается около 9.1% выручки по бизнес-модели Xiaomi

Разные дополнительные услуги и продукты Xiaomi также вносят свой вклад в получение компанией хороших доходов.

С 2010 года перед Xiaomi стоит несколько проблем. Они уже опередили существующих технических гигантов с точки зрения привлечения клиентов. Они развиваются дальше с точки зрения технического прогресса. Тем не менее, Xiaomi составляет большую конкуренцию техническим гигантам, таким как Google и Apple.

Команда управления рисками Xiaomi достаточно эффективна.Они работают в соответствии со временем и тенденцией. В бизнесе было несколько взлетов и падений. Однако Xiaomi всегда возвращалась с совершенством.

Надежность клиентов — одна из важнейших сильных сторон Xiaomi. Xiaomi всегда производит доступные продукты. Эта вещь по-прежнему привлекает покупателя к бренду.

Компания в основном заинтересована в том, чтобы стать интернет-компанией, и она не похожа на других производителей смартфонов, которые не связываются со своими клиентами после покупки своих телефонов.Xiaomi остается со своими пользователями и, следовательно, ценит более довольную базу пользователей, а также сохраняет их. Это позволяет компании иметь больше подписчиков на свои собственные сервисы, такие как Mi Store, Music, MiCloud и т. Д. Все это помогает компании хорошо зарабатывать.

В 2018 году Xiaomi подала заявку на IPO, то есть первичное публичное размещение акций, и тогда ожидала, что стоимость ее предприятия составит около 100 миллиардов долларов. Находясь в деньгах июля того же года, Xiaomi дебютировала на Гонконгской фондовой бирже с закрытием около 16.80 юаней (или 2,14 доллара США), что соответствует рыночной капитализации в 50 миллиардов долларов.

В 2018 году Xiaomi также получила около 25,4 миллиарда долларов дохода.

Завершение!

Итак, в целом бизнес-модель Xiaomi — одна из эффективных, успешных и вдохновляющих бизнес-моделей для предприятий нового века, которые хотят использовать новейшие технологии и возможности цифрового мира для оптимизации своего присутствия, роста и продаж. .

Насколько эффективной вы считаете бизнес-модель Xiaomi? Что вы думаете об их стратегиях получения дохода? Поделитесь с нами в комментариях ниже.