Самые успешные PropTech-стартапы 2021 года по версии Y Combinator » Мнения экспертов
Каждый год Y Combinator – крупный акселератор стартапов – составляет рейтинг лучших компаний, принимавших участие в программе развития акселератора. На начало 2021 года в рейтинг вошли восемь стартапов из сферы недвижимости. Один из них уже не первый год возглавляет список – это Airbnb, который вышел на IPO в конце 2020 года. Среди остальных компаний стартап с российскими корнями, который печатает дома на 3D-принтере, и искусственный интеллект, высчитывающий оптимальную стоимость аренды.
Аналитики международного брокера недвижимости Tranio разобрались, какие технологии в сфере недвижимости наиболее перспективны по мнению YCombinator.
Все стартапы относятся к сфере PropTech – это собирательный термин для компаний, которые используют инновационные технологии для создания новых бизнес-моделей на рынке недвижимости. Такие проекты задействуют систему «умный дом», 3D-моделирование, интернет вещей или искусственный интеллект, чтобы упростить работу людей с недвижимостью на разных стадиях: от дизайна и строительства до управления и эксплуатации.
Компании сравнивались друг с другом по рыночной стоимости – это стандартный параметр оценки стартапов, так как данные об оценочной стоимости легче найти в открытом доступе, чем, к примеру, сведения о выручке.
1. PlanGrid. ПО для строителей.
Сан-Франциско, Калифорния (США)
Основан в 2011 году
PlanGrid – это приложение, которое помогает строителям вести работу с чертежами. Все документы хранятся в облачном хранилище, благодаря чему в чертежи удобно вносить правки прямо с телефона или планшета. Актуальные изменения при этом отображаются сразу у всех участников проекта. Более того, несколько пользователей могут редактировать чертежи в этом приложении одновременно.
CEO и соосновательница компании Трейси Янг придумала PlanGrid, когда работала инженером в строительной компании. Янг рассказывает в интервью, что чертежи часто меняются: иногда инженер решает немного переставить стену, после чего приходится переделывать 50 страниц. На одном проекте, в котором была занята Трейси, строители пять раз перестраивали стены, потому что инженеры не успевали вовремя доставить переделанные чертежи на стройку.
Трейси Янг опередила свое время, выпустив приложение PlanGrid не только для мобильных телефонов и десктопа, но и для планшетов. Тогда, в 2011 году, большинство людей пока еще воспринимали планшеты исключительно как дорогую игрушку. Облачное хранилище, на которое сделала ставку Янг, тогда также было в новинку. В 2015 году журнал Fast Company назвал Трейси одной из самых креативных людей года.
2. Snapdocs. Автоматизация ипотеки.
Сан-Франциско, Калифорния (США)
Основан в 2012
Сервис Snapdocs автоматизирует процесс закрытия сделок по ипотеке и переносит его в онлайн. Основатели стартапа разработали инструменты, которые упрощают работу с документами для собственников, кредиторов и нотариусов.
В США закрытие ипотеки может занимать до 45 дней. Благодаря Snapdocs этот процесс проходит в среднем на два дня быстрее. Встреча с адвокатом и подписание документов, которое обычно может растянуться на несколько часов, занимает 15 минут после обработки документации в Snapdocs. Стартап использует искусственный интеллект: он определяет, какие страницы можно подписать в электронном виде, а для каких понадобится подпись от руки.
Дэвид Йеген, управляющий партнер венчурной компании F-Prime Capital, которая инвестировала в Snapdocs, пишет в своем блоге на Medium, что видит большой потенциал в сфере стартапов, которые занимаются диджитализацией заключения сделок по ипотеке. По его наблюдению, ниша цифровых сервисов по подбору и выдаче ипотеки уже переполнена, в то время как область закрытия ипотеки только начинает развиваться, и Snapdocs является перспективным игроком на этом рынке.
3. EquipmentShare. Наблюдение за стройкой со спутника
Колумбия, Миссури (США)
Основан в 2014
Стартап EquipmentShare предоставляет в аренду строительное оборудование. Компания использует телематику – спутниковый мониторинг транспорта и техники. Сервис автоматически собирает данные о том, что в данный момент происходит с оборудованием: припарковано ли оно, используется на стройке или его сдали кому-то в аренду.
Из-за краж подрядчики в США теряют 400 миллионов долларов каждый год. EquipmentShare предлагает своим клиентам дополнительные услуги, которые помогают следить за сохранностью техники. Сервис помогает установить на стройке кодовые замки и виртуальный периметр, ввести электронную регистрацию для строителей, а также позволяет следить за состоянием “железа” в реальном времени и сигнализирует о неполадках.
4. Matterport. Виртуальная реальность для риелторов
Саннивейл, Калифорния (США)
Основан в 2011
Компания Matterport занимается 3D-моделированием пространства, а также созданием виртуальной и дополненной реальности. Основные клиенты Matterport – риэлторские агентства. Для них компания создает трехмерные модели помещений и 3D-туры.
Клиенты Matterport – это Altman Brothers, Apartments.com, Carpenter Realtors, Cressy & Everett, Keller Williams Real Estate Dubai. Агентство RE/MAX, например, обратилось к Matterport, чтобы увеличить конверсию сделок. После того, как команда RE/MAX добавила 3D-туры в презентации для клиентов и стала использовать трехмерные модели в рекламе, агентство повысило процент успешных сделок с 60% до 95%, потеряв всего одного клиента за пять месяцев.
Среди продуктов, которые разработал Matterport, – 3D-камера, облачное хранилище для 3D-моделей, система для просмотра и редактирования 3D-моделей и плеер, который позволяет людям просматривать 3D-модели в обычном браузере без дополнительного программного обеспечения.
5. Mighty Buildings. Россияне печатают дома в Калифорнии
Окленд, Калифорния (США)
Основан в 2017
Mighty Buildings основали двое россиян — бывший инвестиционный директор «Сколково» Вячеслав Солоницын и директор инжиниринговой компании DI Group Дмитрий Стародубцев. Производство находится в Калифорнии, однако команда разработки трудится в России. В течение первых двух лет офис стартапа находился в Томске, а потом переехал в Москву.
Mighty Buildings печатают дома на 3D-принтере — точнее, они производят жилые модули размером от студии до четырёхкомнатного дома. Получается в два раза быстрее, чем при традиционном строительстве, и при меньшем размере команды: для производства такого дома требуется на 95% меньше рабочей силы. Шлифуют стены, наносят штукатурку и теплоизоляционную пену не живые строители, а роботизированные руки. В строительстве Mighty Buildings используют композитный материал, который разработали сами – американские журналисты хвалят его за экологичность и энергоэффективность.
6. ZeroDown. Ипотека для миллениалов
Сан-Франциско, Калифорния (США)
Основан в 2018
Стартап ZeroDown покупает недвижимость за своих клиентов. Компания позволяет людям сразу заехать в дом, который они выбрали, и начать там жить – не оплачивая первый взнос ипотеки. От клиентов требуется лишь ежемесячно выплачивать ZeroDown определенную сумму. Через три года после заключения контракта с ZeroDown клиент обязан выкупить дом. Идея стартапа, таким образом, – это комбинация ипотеки и съёма жилья. После двух лет жизни в купленном ZeroDown доме съёмщик имеет право передумать выкупать его у стартапа и просто съехать.
Основатели говорят, что их аудитория – молодежь, так как у миллениалов меньше возможности приобрести собственное жилье по сравнению с временами их родителей.
Американцы активно обсуждают, насколько выгодно пользоваться услугами стартапа. Получается, что клиент ZeroDown заплатит стартапу больше денег, чем вышло бы с традиционной ипотекой и первым взносом. В то же время, человек получает возможность жить в своем доме сразу же – всё то время, что он мог бы копить на первый взнос.
7. Guesty. Искусственный интеллект – эксперт по аренде
Тель-Авив (Израиль)
Основан в 2013
Guesty создает программное обеспечение для менеджеров по аренде недвижимости. Сервис упрощает и переводит в онлайн все этапы работы менеджера.
Стартап был основан двумя братьями из Израиля. Идея создания Guesty появилась у них, когда они сдавали свою квартиру в Тель-Авиве туристам через Airbnb. Подготовка квартиры к сдаче, размещение объявления и общение с гостями стали отнимать у них слишком много времени, и они задумались о создании стартапа, который упростил бы эти процессы. Сейчас Guesty помогает пользователям управлять несколькими помещениями под аренду, размещенными на Airbnb, Booking и TripAdvisor.
Guesty предлагает своим клиентам почтовый ящик, который собирает все сообщения с сторонних сайтов, которыми пользуется менеджер по недвижимости (к примеру, Airbnb и Booking), календарь, в который автоматически заносятся бронирования, и аналитику: статистику по аренде, расходам и выручке.
Технологии, которые использует Guesty, – искусственный интеллект и машинное обучение. Например, сервис собирает информацию о спросе на аренду в конкретном месте, в зависимости от чего автоматически поднимает или понижает цену.
Guesty продолжает придумывать инновационные решения: например, теперь команда стартапа помогает клиентам установить в помещения под аренду дистанционный ключ и такие элементы системы «умный дом», как управление освещением и отоплением.
Москва поднялась в рейтинге экосистем для стартапов
МОСКВА, 18 июн — ПРАЙМ. Москва заняла второе место в Европе в рейтинге экосистем для стартапов, опередив такие города, как Париж, Берлин и Амстердам, сообщается на официальном портале мэра и правительства Москвы.
Названы обогатившиеся в пандемию отрасли
Отмечается, что Москва заняла второе место среди европейских городов в международном рейтинге Global Startup Ecosystem Index 2021 года. Его представил швейцарско-израильский исследовательский центр StartupBlink. На первой строчке регионального европейского рейтинга расположился Лондон, на третьей — Париж. Годом ранее российская столица была на третьем месте.
«Москва стала второй в Европе, опередив сильных конкурентов — Париж, Берлин и Амстердам. Лидерство помогли обеспечить городские программы развития технологического сектора. Мы не останавливали их, несмотря на пандемию. Конечно, будем и дальше активно поддерживать инноваторов — субсидиями, консультациями, новыми сервисами, образовательными и инфраструктурными проектами», — цитируют в сообщении заместителя мэра Москвы Наталью Сергунину.
Сообщается, что StartupBlink ежегодно составляет рейтинг экосистем для стартапов на основе обширной базы данных, в которой представлено более тысячи городов, 70 тысяч стартапов, двух тысяч коворкингов, 800 акселераторов по всему миру. Учитываются такие параметры, как количество и качество инновационных компаний, объектов инновационной инфраструктуры, а также объем инвестиций.
Власти Москвы рассмотрят создание свободных от COVID заведений
«В числе проектов, благодаря которым Москва вновь остается в тройке европейских лидеров, — программа пилотного тестирования инновационных решений, позволяющая технологическому бизнесу проводить испытания новейших разработок на государственных и коммерческих площадках, а также программа «Московский акселератор», направленная на масштабирование инновационных решений в перспективных отраслях в партнерстве с корпорациями», — цитируют в сообщении руководителя столичного департамента предпринимательства и инновационного развития Алексея Фурсина.
Отмечается, что в общемировом рейтинге Москва вошла в топ-10 мегаполисов, сохранив свои лидирующие позиции. Как и в прошлом году, столица России заняла в нем девятое место, оставив позади Токио, Нью-Дели, Сеул и Чикаго. На первых трех строчках мирового рейтинга — Сан-Франциско, Нью-Йорк и Пекин.
Квалиметрический подход к рейтингованию стартапов / Хабр
В 20 веке перед экспертами различных стран стояла острейшая проблема нахождения надежной методологии оценивания качества, в том числе результатов деятельности творческих коллективов, их работников, продукции, проектов и услуг. В результате в 1968 году в мире появилась научная дисциплина квалиметрия [1], спрос на использование которой существенно вырос в последнее время в связи с бурным развитием интернета и в связи с расширением областей человеческой деятельности, для которых характерна квантификация методов, средств и способов исследований. Квалиметрический метод был разработан Г.Г.Азгальдовым [2] и развит в многочисленных трудах российских и зарубежных исследователей.
Одним из успешных примеров использования квалиметрического подхода при рейтинговании является Национальная премия в области франчайзинга «Золотой бренд» [3, c.121-143], подведение итогов в трех номинациях которой проводится с 2006 года по квалиметрической методике (в главной номинации использовался комплексный показатель — «интегральное качество»).
Поскольку методические подходы, применяемые в квалиметрии, могут быть эффективно реализованы при оценивании и отборе стартапов, особенно на ранней стадии развития, предлагается для рейтингования стартапов использовать квалиметрический анализ.
Среди множества различных подходов к оценке стартапов [4-6, 13] использование квалиметрии является предпочтительным. И вот почему. Если обратиться к словарям, то можно обнаружить, что «рейтинг» происходит от английского термина1, который означает субъективную оценку какого-либо плохо измеримого явления по заданной шкале. В ситуации, когда основным критерием ранжированного списка стартапов является “качество” (или “интегральное качество”), а заданная шкала определяется мировым уровнем, то синонимом слову “рейтинг” является “квалиметрический анализ”.
В работе [5] дается краткий обзор некоторых экспертных методов оценки стартапов, среди которых на ранних стадиях могут быть использованы:
- Модель Ave Maria (сокращение от слов Acquisition, Value, Engagement, Monetization, Retention, Intellectual Property). Автор модели — Максим Крайнов
- Метод скоринга (Scorecard Method, метод также известен как метод метод бенчмаркинга — Bill Payne Method, Benchmark Method). Автор — инвестиционный «ангел» Билл Пэйн.
На рис.1 представлена методика рейтинга стартапов Агентства PRUFFI в виде дерева свойств, который отражает профессиональные перспективы и степень профессионализма (как операционного, так и организационного) команд стартап-проектов [13].
Рис.1 Рейтинг «30 самых перспективных команд стартапов Российского Интернета и IT» в виде дерева свойств
Данный рейтинг формируется на основе подсчета баллов (R= S+P+K), выставленных экспертами за стабильность и сплоченность команды (сложное свойство 14 на рис.1), профессиональные компентенции (свойство 15 на рис.1) и активность команды (свойство 16 на рис.1). По мнению авторов, данный рейтинг демонстрирует типовые ошибки, присущие большинству рейтингов, которые заключаются в произвольном выборе критериев рейтингования и весов этих критериев (в данном случае — баллов).
Модель Ave Maria полезна при сравнении стартапов и выборе предпочтительного направления инвестирования, но она, в отличие от квалиметрического подхода, не дает численных оценок. Существенным недостатком метода Билла Пэйна является произвольный выбор критериев для сравнения, произвольный выбор весов этих критериев и неопределенность объекта измерения. В отличие от метода Билла Пэйна, квалиметрия позволяет логически обосновать выбор критериев сравнения оцениваемых объектов, опираясь на результаты, полученные в процессе определения ситуации оценивания, определить веса критериев оценки, опираясь на информацию о мировом уровне качества аналогичных объектов оценки, снизить неопределенность за счет научно обоснованных правил построения деревьев критериев оценки. Некоторые методические проблемы оценивания качества и их решения рассмотрены в [7].
При рейтинговании стартапов в качестве одного из критериев можно, например, использовать «стоимость проекта», а из подходов к оценке — методы оценивания стоимости. Такие методы успешно используются, например, профессиональными оценщиками и инвестиционными консультантами (но чаще всего на более поздних стадиях развития — Early stage, Expansion stage, Later stage). На ранней стадии развития (Seed stage) применение методов стоимостного оценивания для целей рейтингования не эффективно по двум основным причинам: 1) из-за высоких издержек использования методов; 2) из-за высокой степени неопределенности исходных данных модели (в прогнозах развития рынка, денежных потоков, в оценке спроса/предложения, рисков). По сравнению с методами стоимостного оценивания, применение квалиметрического анализа позволяет снизить совокупные издержки процесса рейтингования и неопределенность за счет научно обоснованных правил построения деревьев свойств (критериев оценки).
При проведении национальных рейтингов стартапов (а также при отборе соответствующих экспертов) предлагается использовать квалиметрические методики, которые позволяют ранжировать стартапы по качеству (или интегральному качеству), обеспечив при этом прозрачность измерительных процедур, обоснованность выбора критериев для сравнения и сравнимость результативности стартапов [8, 9]. Использование квалиметрии при оценивании (ранжировании) стартапов не только минимизирует издержки организаторов рейтингов при подведении итогов, но также позволяет выполнить их всестороннюю оценку, поскольку в квалиметрии имеется аппарат, с помощью которого могут быть количественно оценены любые экономические и неэкономические по своей природе объекты и процессы, и тем самым одновременно могут быть рассмотрены как критерии оценки качества, так и критерии оценки эффективности2 стартапов. При этом методики оценивания, основанные на квалиметрии, могут быть настраиваемыми с учетом стратегических целей «стейкхолдеров» с заданной точностью и позволять проводить не только измерения отдельных количественных и качественных параметров стартапа, но и сравнивать показатели их результативности, например, по интегральному качеству.
Все стартапы отличаются друг от друга и сферами деятельности, и стадиями развития, и результатами, и затратами для достижения своих целей. Квалиметрический анализ (особенно на стадии Seed stage) позволяет учесть все критерии и показатели результативности стартапов (на характер которых не накладывается никаких ограничений), свести все показатели воедино, преобразовать разнородные показатели в однородные, обеспечить достоверность, необходимую точность, свертку показателей и, самое главное, сопоставимость результатов.
Для того, чтобы ответить на вопрос, какой из методов наиболее предпочтительнее при рейтинговании стартапов по качеству, обратимся к работам [10, 11]. На основе изучения литературы по вопросам теории экономической эффективности, логики оценок, исследования операций и теории принятия решений3 были сформулированы 14 требований по которым были проанализированы 16 различных методов оценивания качества. В [10] показано, что квалиметрический метод оценивания качества является самым приемлемым из всех применяющихся в настоящее время для этой цели методов. Разумеется, превосходство метода квалиметрии над остальными нельзя понимать как превосходство над всеми методами по всем требованиям. Квалиметрический метод лучше других только по совокупности всех 14 требований, а по некоторым требованиям, взятым в отдельности, он может и уступать другим методам. Например, по требованию «нетрудоемкость» он, конечно, уступает методу «оценка одним экспертом» [11, табл.1, «Б»]. Однако, за счет автоматизации даже трудоемкость квалиметрического метода оценивания качества может быть существенно снижена вплоть до сопоставимости его с другими методами.
Таким образом, для рейтингования стартапов предлагается разработать квалиметрическую методику, в которой в качестве критерия ранжирования стартапов на ранней стадии развития (Seed stage) будет использоваться показатель «интегральное качество», а при отборе экспертов (или учете их экспертных оценок) — «качество».
Квалиметрический подход количественного оценивания качества опубликован в открытых источниках, например, в [2, 3, 7-10, 12] и применяется в различных сферах жизнедеятельности человека.
— 1 «rating» — оценка, порядок, классификация. Рейтинг — числовой или порядковый показатель, отображающий важность или значимость определенного объекта или явления.
2 В квалиметрии аналогичным термину «эффективность» является «интегральное качество»
3 учитывались только те требования, обоснованность которых подтверждается достаточно большой частотой их упоминания в литературе. Поэтому требования, которые в литературе упоминаются очень редко или плохо обоснованны, не использовались
Основные термины, используемые в квалиметрии при оценивании качества стартапов:
Квалиметрия – это научная дисциплина, изучающая методологию и проблематику комплексного количественного оценивания качества любых объектов (процессов, продуктов или услуг).
Качество — совокупность свойств объекта, которое характеризует генерируемые им результаты (как положительные, так и отрицательные), но которые не включают в себя затраты ресурсов на его создание и потребление.
Экономичность — такое свойство объекта, которое характеризует совокупные (полные) затраты на оцениваемый объект, т.е. включают в себя затраты на его производство, потребление и утилизацию.
Интегральное качество — такое свойство объекта, которое характеризует совокупность его качества и экономичности.
Качество стартапа – это комплексная характеристика процессов по созданию и выведению на рынок нового продукта (устройства, работы, услуги), удовлетворяющая потребности заинтересованных лиц и представляющая собой совокупность получаемых при этом результатов, но которые не включают в себя показатели ресурсов (например, денежных средств), используемых в этих процессах.
Если же еще дополнительно учитываются и затрачиваемые ресурсы, то исследуемая таким образом характеристика называется «интегральное качество стартапа», синонимом которому является «эффективность стартапа».
Квалиметрический анализ – это метод исследования, который позволяет сравнивать и оценивать качество объектов по отношению к мировому уровню.
Рейтинг стартапов – комплексная оценка и последующее ранжирование молодых российских технологических компаний по степени развития, с целью выявления их инвестиционной привлекательности, а также описания и структурирования рынка подобных компаний. Источник — www.rg.ru/2012/12/09/reyting-site.html
Авторы:
Костин А.В., к.э.н., начальник управления оценки инновационных проектов ЗАО «Центр передачи технологий», [email protected]
Азгальдов Г.Г., д.э.н., главный научный сотрудник Центрального экономико-математического института РАН, [email protected]
Литература
1. Костин А.В. Рождение квалиметрии // Стандарты и качество. — М., 2010, №2. — С.90-91. URL: www.labrate.ru/kostin/2010-02_nucleation_qualimetry.pdf (дата обращения: 06.06.2013).
2. Азгальдов Г.Г. Разработка теоретических основ квалиметрии: Дис. на соиск. учён. степени д.э.н. / Военно-инж. акад. им. В.В. Куйбышева. — М., 1981. URL: www.labrate.ru/azgaldov/azgaldov-qualimetry-referat-1981.doc (дата обращения: 06.06.2013).
3. Квалиметрия: первоначальные сведения. Справочное пособие с примером для АНО ‘Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов’: Учеб. пособие/ Г.Г. Азгальдов, А.В. Костин, В.В. Садовов. — М.: Высш. шк., 2011. — 143 с. URL: www.labrate.ru/kostin/051326.pdf (дата обращения: 06.06.2013).
4. Дмитрий Черняк.Методы оценки стартапа [Электронный ресурс]. URL: habrahabr.ru/company/findstartup/blog/144521 (дата обращения: 06.06.2013).
5. Дмитрий Черняк.Методы оценки стартапа. Продолжение [Электронный ресурс]. URL: habrahabr.ru/company/findstartup/blog/144221 (дата обращения: 06.06.2013).
6. Стартапы получили рейтинг / Российская газета, 09.12.2012 [Электронный ресурс]. URL: www.rg.ru/2012/12/09/reyting-site.html (дата обращения: 06.06.2013).
7. Garry G. Azgaldov, Alexander V. Kostin. Applied Qualimetry: Its origins, errors and misconceptions // Benchmarking: An International Journal, Volume 18, Number 3, 2011, pp. 428-444. — www.labrate.ru/articles/428-444_applied_qulimetry_azgaldov-kostin.pdf (дата обращения: 06.06.2013).
8. Azgaldov G.G., Kostin A. V. (2012) Increasing the Validity of Results of a National/International Competition: A Case Study / Europe Middle East Africa Members’ Meeting, Barcelona (Spain), 26-28 January 2012. — www.labrate.ru/kostin/054548.pdf (дата обращения: 06.06.2013).
9. Квалиметрия для всех: Учеб. пособие / Г.Г. Азгальдов, А.В. Костин, В.В. Садовов. — М.: ИнформЗнание, 2012. — 165 с. — www.labrate.ru/kostin/064571_qualimetry_azgaldov-kostin-sadovov-2012.pdf (дата обращения: 06.06.2013).
10. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия в архитектурно-строительном проектировании — М.: Стройиздат, 1989. — 264с. www.labrate.ru/azgaldov/qualimetry_in_architectural_and_structural_design.pdf (дата обращения: 06.06.2013).
11. Тезисы Костина А.В. к заседанию круглого стола «Как и зачем измерять качество образования в вузе ?» (20 ноября 2012 года, ЦЭМИ РАН) // Библиотека LABRATE.RU [Электронный ресурс]. URL: www.labrate.ru/20121120/063804.doc (дата обращения: 06.06.2013).
12. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров. Основы квалиметрии.. — М.: Экономика, 1982. — 256с. — www.labrate.ru/azgaldov/azgaldov_theory_and_practice_of_quality-assessment.pdf (дата обращения: 06.06.2013).
13. О рейтинге «30 самых перспективных команд стартапов Рунета и IT» // Электронный ресурс — pruffi.ru/30startups/about (дата обращения: 06.06.2013)
Москва в топ-3 рейтинга городов для стартапов. Какова роль краудинвестинга?
В мировом рейтинге, где уже давно лидирует Силиконовая долина, Москва входит в топ-10 лучших городов для стартапов. На втором и третьем месте в рейтинге Нью-Йорк и Лондон, на четвертом месте Пекин, 7 и 8 места заняли Шанхай и Тель-Авив соответственно, Москва на девятом месте.
«Москва стала второй в Европе, опередив сильных конкурентов — Париж, Берлин и Амстердам. Лидерство помогли обеспечить городские программы развития технологического сектора. Мы не останавливали их, несмотря на пандемию. Конечно, будем и дальше активно поддерживать инноваторов — субсидиями, консультациями, новыми сервисами, образовательными и инфраструктурными проектами», — заявила Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы.
CEO инвестиционной платформы STRK Антон Утехин подтверждает важную роль правительства в поддержке стартапов: «Принятие 259-ФЗ, регламентирующего работу инвестиционных платформ и перевод их деятельности под надзор Банка России, с одной стороны — это важный шаг на пути к созданию прозрачного внебиржевого рынка акций компаний МСБ России, а с другой — создание новой возможности привлечения инвестиций для долгосрочного развития компаний. Введение же единого реестра инвестиционных платформ — хороший шаг для структурирования самого рынка и исключения с него недобросовестных игроков. В целом, мы считаем, что совокупность этих действий — важный шаг для формирования в России цивилизованного рынка краудинвестинга».
Руководитель Ассоциации краудфандинга (операторов инвестиционных платформ) Кирилл Косминский отмечает, что «для полноценной поддержки стартапов посредством инвестиционных платформ очень не хватает налоговых стимулов для розничных инвесторов. Новость о том, что Москва находится в лидерах безусловно приятная, но есть целый ряд мер, которые может предпринять и город, и министерства по более активному использованию инструментов краудинвестинга для развития стартапов».
Источник: АОИП
| Рейтинг | Проект* | Команда | Должность | Образование | Предыдущие проекты |
|---|---|---|---|---|---|
| ***** | Budist.ru | Грачик Аджамян | Директор по продуктам | МИЭМ (факультет электроники) | Интернет-студия |
| Татул Аджамян | Генеральный директор | РЭУ имени Г. В. Плеханова (институт финансов) | Интернет-студия | ||
| Coub.com | Антон Гладкобородов | Исполнительный директор | МИСиС (факультет экономики и управления предприятий металлургической промышленности) | Сайт «Теории и практики», LookAtMe, веб-студия Nimbler | |
| Игорь Гладкобородов | Руководитель проектов | МАИ (факультет прикладной математики — ушел с третьего курса) | Сайт «Теории и практики» | ||
| Михаил Табунов | Технический директор | ГУУ (факультет информационных систем управления) | |||
| Netology-group.ru | Максим Древаль | Исполнительный директор | МГУ (механико-математический факультет) | ||
| Алексей Половинкин | Директор по развитию и учебной работе | МФТИ (прикладная математика и физика) | |||
| Максим Спиридонов | Генеральный директор | Санкт-Петербургская государственная академия театрального искусства (актер) | Memori.ru (продан компании РБК в 2007 г.), PodFm.ru (продан компании IQ One в 2008 г.), Calend.ru, Shkolazhizni.ru (проданы группе инвесторов в 2012 г.) | ||
| Юлия Спиридонова-Микеда | Директор по маркетингу | ГУУ (RMA) (менеджмент в ИТ-технологиях) | |||
| Oktogo.ru | Артем Захаров | Технический директор | ЛИАП | ||
| Марина Колесник | Генеральный директор | СПбГУ (экономический факультет), Harvard Business School | |||
| Василий Малинов | Исполнительный директор | СПбГУ (математико-механический факультет) | |||
| **** | 2can.ru | Юрий Владимиров | Операционный директор | МИИТ (экономика) | |
| Николай Жмуренко | Генеральный директор | МИИТ (экономика) | |||
| CDNvideo.ru | Ярослав Городецкий | Генеральный директор | МФТИ (инженер-физик) | Неудачный стартап | |
| Сергей Ивленков | Технический директор | МФТИ (инженер-математик) | |||
| Daoffice.ru | Вячеслав Климентьев | Технический директор | МГТУ имени Н. Э. Баумана (программное обеспечение ЭВМ и ИТ) | ||
| Юрий Федосеев | Генеральный директор | МАИ (управление научными исследованиями и проектированием) | EJournal, «Право роста» | ||
| Do-ra.ru | Владимир Елин | Генеральный директор | МВТУ имени Н. Э. Баумана (радиоэлектронные системы и устройства, медицинское приборостроение) | кооператив «Биотекс», «Элис», ВВВ, ЗАО «Корпорация ЕМСТС», информационный портал «Виртуальная таможня» — 1998 г., ЗАО «Смарт лоджистик групп», распределительный цент «SLG-Домодедово» и др. | |
| Flocktory.com | Илья Айзен | Вице-президент по продажам | Vienna International College — Lauder Business School (факультет международного маркетинга и менеджмента) | ||
| Саймон Проект | Генеральный директор | Northeastern University (менеджмент информационных систем) | Сооснователь Green Fuel Technologies Corporation, Кембридж | ||
| Globalrrt.com | Олег Гиязов | Директор по России | СПбГТИ(ТУ) (инженер технолог) | ||
| Олег Парпуц | Директор по разработкам | ВНИИНефтехим | |||
| Goodwinproject.ru | Дмитрий Шмаков | Генеральный директор | МГУ (философский факультет) | ||
| Семен Якушев | Технический директор | НГУЭиУ (прикладная информатика в экономике) | |||
| Ibuildapp.com | Ирина Кузнецова | Вице-президент по развитию | Ижевский государственный технический университет (инженер-программист) | ||
| Рафаэль Султанов | Генеральный директор | Уфимский государственный авиационный технический университет (инженер-программист) | |||
| Алексей Усачев | Технический директор | Владимирский государственный университет (инженер-программист) | |||
| Ivideon.com | Владимир Еремеев | Управляющий партнер | МГТУ имени Н. Э. Баумана (робототехника и комплексная автоматизация) | ||
| Андрей Юдников | Генеральный директор | ВШМБ (MBA, стратегический менеджмент), РГУ имени И. Канта (менеджмент) | |||
| Npoanalitika.ru | Андрей Журавлев | Технический директор | Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (радиофизический факультет) | ||
| Михаил Могилевский | Генеральный директор | Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (физико-механический факультет) | UI4U | ||
| Rocketbank.ru | Олег Козырев | Технический директор | НИУ ВШЭ | Darberry.ru | |
| Алексей Колесников | Директор по маркетингу | МФТИ | |||
| Виктор Лысенко | Генеральный директор | МФТИ | Darberry.ru | ||
| Михаил Провизион | Операционный директор | МФТИ | |||
| Surfingbird.com | Сергей Шалаев | Генеральный директор | МАДИ (автотранспорт) | ||
| Дмитрий Шалашов | Технический директор | МИФИ (кафедра прикладной ядерной физики) | |||
| Workle.ru | Владимир Горбунов | Генеральный директор | ГУУ (мировая экономика) | ||
| Сергей Пономаренко | Технический директор | Московский государственный университет приборостроения и информатики (информатика, ИТ) | |||
| YouDo.com | Алексей Гидирим | Основатель | МФПУ (финансы и кредит, банковское дело) | Проект по продаже сувенирных автономеров, студия по ИТ-аутсорсингу, MMGP.ru, Rotopost.ru, Webmasters.ru, Skazka, Raketa, CrazyBit | |
| Денис Кутергин | Генеральный директор | ГПИ ФСБ РФ (спецсвязь) | Webmasters.ru | ||
| *** | DocDoc.ru | Дмитрий Петрухин | Управляющий партнер | МФЮА (финансы) | |
| Fotoshkola.net | Аркадий Акулов | Генеральный директор | МГЭИ (юриспруденция) | Журнал Pulse(Воронеж), BTL-агентство Marketing Drive, Ameno.ru, Astrostar.ru, Prophotos.ru | |
| Евгений Балашов | Исполнительный директор | МГТУ имени Н. Э. Баумана (конструирование и технология производства электронно-вычислительной аппаратуры) | |||
| Life-pay.ru | Вячеслав Семенчук | Генеральный директор | МИИТ, РУДН (юриспруденция), MBA.ru (менеджмент) | Более 30 собственных стартапов | |
| Lingualeo.ru | Айнур Абдулнасыров | Директор по продуктам | НИУ ВШЭ (факультет экономики) | «Клуб носителей языка», «Клуб музыкантов» | |
| Livetex.ru | Владимир Бакутеев | Генеральный директор | Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (менеджмент) | Каршеринг-сервис Street Car, Ftvl.ru, Justparty, HomeWork | |
| Дмитрий Шкляр | Казначей | Санкт-Петербургский государственный экономический университет (социология) | Justparty, HomeWork, «Автор-24» | ||
| Moneyman.ru | Борис Батин | Генеральный директор | Cambridge University (магистр экономических наук) | ||
| Александр Дунаев | Управляющий директор | University of Warwick (бакалавр экономики), Imperial College London (магистр финансов) | |||
| Nebopro.ru | Александр Кварацхелия | Технический директор | Казанский (приволжский) федеральный университет | ||
| Артем Туровец | Генеральный директор | Казанский (приволжский) федеральный университет (радиофизика) | 1С-франчайзи | ||
| OneTwoTrip.ru | Петр Кутис | Генеральный директор | МИТИ (кафедра системного анализа, факультет кибернетики) | Anywayanyday.com | |
| Ostrovok.ru | Кирилл Махаринский** | Сооснователь | Oxford University (бакалавр прикладной математики) | Oxford Entrepreneurs, You Noodle, Quid | |
| Сергей Фаге | Генеральный директор | Cornell University (бакалавр экономики), Stanford University (MBA) | TokBox | ||
| Ubank.ru | Лаура Ашижева | Генеральный директор | EuropeanSchoolofEconomics (международная экономика), РЭУ им Г.В. Плеханова (финансы и кредит) | ||
| Арам Хачатрян | Сооснователь | University of Malta (Business and Computing) Московский государственный открытый университет (международные отношения) | InTaxi (сентябрь 2012 г.— по наст время) | ||
| Феликс Хачатрян | Сооснователь | Российско-Армянский (славянский) университет (мировая политика и международные отношения) | InTaxi | ||
| Yaklass.ru | Валерий Никитин | Генеральный директор | Рижский краснознаменный институт инженеров гражданской авиации (магистр ИТ-наук) | ||
| ** | Angrycitizen.ru | Дмитрий Кох | Генеральный директор | Академический международный институт (финансы и кредит) | Автор идеи «Зворыкинский проект» |
| Cityads.ru | Александр Савченков | Генеральный директор | МФТИ | Был сооснователем и партнером венчурных фондов общей капитализацией более $200 млн | |
| Medbooking.com | Александр Югай | Генеральный Директор | МАТИ имени К. Э. Циолковского (кафедра интернет-технологии) | Веб-студия, ряд интернет-магазинов | |
| Metabar.ru | Алексей Мельчаков | Технический директор | МИРЭА (факультет вычислительных машин и систем) | «Трипстер» | |
| Михаил Ушаков | Генеральный директор | МГУ (факультет журналистики), МГОУ (информсистемы и техника) | |||
| Mirapolis.ru | Николай Цаллагов | Генеральный директор | МИИТ (информационные системы) | ||
| StreetCar.ru | Антон Постольников | Генеральный директор | Marin County College | ||
| Visiobox.ru | Михаил Андрияшин | Генеральный директор | Военная академия РВСН имени Петра Великого (противокосмическая оборона) |
Москва заняла второе место в рейтинге европейских экосистем для стартапов
ИТ в госсекторе | ПоделитьсяМосква заняла второе место среди европейских городов в международном рейтинге Global Startup Ecosystem Index 2021 года. Его представил швейцарско-израильский исследовательский центр StartupBlink. На первой строчке регионального европейского рейтинга расположился Лондон, на третьей — Париж. Годом ранее российская столица была на третьем месте.
«Москва стала второй в Европе, опередив сильных конкурентов — Париж, Берлин и Амстердам. Лидерство помогли обеспечить городские программы развития технологического сектора. Мы не останавливали их, несмотря на пандемию. Конечно, будем и дальше активно поддерживать инноваторов — субсидиями, консультациями, новыми сервисами, образовательными и инфраструктурными проектами», — отметила заместитель Мэра Москвы Наталья Сергунина.
StartupBlink ежегодно составляет рейтинг экосистем для стартапов на основе обширной базы данных, в которой представлено более тысячи городов, 70 тысяч стартапов, двух тысяч коворкингов, 800 акселераторов по всему миру. Учитываются такие параметры, как количество и качество инновационных компаний, объектов инновационной инфраструктуры, а также объем инвестиций.
«В числе проектов, благодаря которым Москва вновь остается в тройке европейских лидеров, — программа пилотного тестирования инновационных решений, позволяющая технологическому бизнесу проводить испытания новейших разработок на государственных и коммерческих площадках, а также программа “Московский акселератор”, направленная на масштабирование инновационных решений в перспективных отраслях в партнерстве с корпорациями», — рассказал руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.
В общемировом рейтинге Москва вошла в топ-10 мегаполисов, сохранив свои лидирующие позиции. Как и в прошлом году, столица России заняла в нем девятое место, оставив позади Токио, Нью-Дели, Сеул и Чикаго. На первых трех строчках мирового рейтинга — Сан-Франциско, Нью-Йорк и Пекин.
Владимир Бахур
В рейтинг лучших стартапов-работодателей США по версии Forbes вошли две украинские компании
12 Марта, 2020, 13:30
3551
Forbes опубликовал рейтинг America’s Best Startups Employers 2020, в рамках ежегодного исследования лучших работодателей США. Топ-500 отобрали из более чем 2500 претендентов по трем критериям: репутация работодателя, удовлетворенность сотрудников и рост.
В рейтинг вошли две компании, основанные украинцами: 35 место занял GitLab, а на 263 — Allset.
Что это за компании
GitLab
GitLab — это платформа для коллаборации и DevOps. Основной конкурент стартапа — GitHub, который с 2018 года принадлежит Microsoft.
Стартап основал харьковчанин Дмитрий Запорожец в 2011 году. В 2013-м к нему присоединился второй фаундер — нидерландский предприниматель Сид Сибранджи. С этого момента они начали работать над GitLab фултайм.
У компании около 100 000 корпоративных клиентов, среди которых Ask Media Group, Charter Communication, Delta Air Lines, Goldman Sachs, Ticketmaster, Nvidia и другие. Штат компании насчитывает более 800 человек из 55 стран мира.
В сентябре 2019 году GitLab привлек $268 млн в рамках раунда серии E. Компанию оценили в $2,7 млрд. Среди инвесторов — Goldman Sachs, Iconiq Capital, Y Combinator и Continuity Fund. Вместе с новым раундом GitLab суммарно привлек $426 млн.
Ранее в интервью AIN.UA Дмитрий Запорожец так прокомментировал географическую принадлежность компании:
Один основатель из Украины — отчасти это украинский стартап. Другой основатель из Нидерландов — отчасти это нидерландский стартап. После пришли инвесторы из Калифорнии — теперь отчасти это и американский стартап. Исходя из этого я считаю, что стартап можно назвать украинским.
Allset
Allset — сервис предварительного бронирования столиков в ресторанах, который также позволяет заранее заказать блюдо и расплатиться через мобильное приложение.
Allset основали в 2015 году украинцы Стас Матвиенко и Анна Полищук. До ребрендинга в 2016 году приложение называлось Settle.
У компании есть два офиса — в Сан-Франциско и Киеве. Команда разработчиков сосредоточена в Украине, а тесты приложений происходят в США. Всего у компании около 50 сотрудников.
Компания суммарно привлекла $8,35 млн инвестиций, в том числе от Andreessen Horowitz, Vaizra Investments, Compound, FJ Labs и украинского фонда SMRK, основанного Александром Косованом, также известным по CleanMyMac.
Читайте также:
StartUp (сериал 2016–2018) — StartUp (сериал 2016–2018) — Отзывы пользователей
Это простая история. Девушка, кубинская беженка в Майами, гений с кодом, она изобретает Gencoin, криптовалюту нового типа, которая является полностью анонимной и поэтому никоим образом не может быть прослежена до пользователей или это пользователи, которых нельзя отследить в так или иначе? В любом случае то же самое. Вся серия забывает об уровне блокчейна этих криптовалют или, по сути, забывает нам сообщить. Затем, чтобы сделать валюту еще более эффективной, им нужно изобрести сеть Интернет, которая будет абсолютно анонимной, секретной, где никто не может быть отслежен, и т. Д.Это миф, и мы можем согласиться с ним ради истории, потому что это не очень важно. Это просто условность.Сначала эта девушка ищет партнеров. Ей отказывают, пока она не находит молодого еврея, честного сына своего отца, который занимается отмыванием денег для всех видов торговли людьми и преступников. Это приводит к появлению чернокожего человека из одной из банд, торгующих наркотиками по соседству. Еврей Ник Талман хочет быть честным, но он заинтересован в том, чтобы избавиться от 2 миллионов долларов, которые его отец скинул на него, прежде чем исчезнуть более или менее эпизодически.В эти деньги входит важная сумма, 300 000 долларов, которую чернокожий Рональд Дейси украл из финансов его банды. Кубинская девушка Иззи Моралес просто хочет добиться успеха и стать лучшей, поэтому она наконец соглашается на сделку с азиатом (китайцем или вьетнамцем) Алексом Беллом и его партнершей, русской женщиной Верой, и мы очень быстро обнаруживаем она всего лишь фасад очень важной русской мафиозной семьи из Москвы.
Иззи и два ее помощника, Ник и Рон, просто обманом лишили их собственного бизнеса, и бизнес перешли в руки Алекс и Вера.Они предоставили деньги, поэтому они выгнали изобретателей. Таким образом, Gencoin принадлежит Алексу и Вере.
Отсюда следует долгая и сложная борьба, потому что криптовалюта без полностью анонимного и темного Интернета не может гарантировать абсолютную анонимность, необходимую всем видам банд и преступных групп для отмывания своих денег в Gencoin. Добавьте к этому гнилого офицера ФБР (или чего-то подобного), который следил за отцом Ника, который пытался получить деньги, которые отец доверил своему сыну, и добивался успеха примерно полдня, потому что хакер, которого он использовал для выполнения этой работы, взламывает офицера в его очередь, и деньги растворяются в мелочах.Тут вмешиваются Алекс и Вера.
Gencoin должен получить темную сеть. Это Guizer, шведское или скандинавское изобретение. Иззи изобретает свой даркнет, Аракнет, и три первоначальных партнера ищут инвестора и находят его в лице друга отца Ника, Уэса Чендлера, и его дочери, Мары Чандлер. Но брат или двоюродный брат Веры и два или более соратника решают избавиться от нескольких человек по соседству и в сфере криптовалюты. Благодаря Рону, они уведут их всех на шесть футов под землю.
Но Иззи в конце остается тем, чем она была в начале: гением-аутистом Аспергера, который ПОЛНОСТЬЮ НЕ МОЖЕТ иметь нормальные или даже ненормальные отношения с кем-либо. Она прирожденная балерина и тусовщица. Она гений кода, но она жалкий и раздражающий эгоцентрический эгоист: она знает только себя и принимает все виды опрометчивых решений, которые оказываются катастрофическими, и она не может принять то, что она называет своими младенцами, Аракнетом и Генкойном. жить и быть успешным, если не под ее абсолютным материнским контролем.Она помешана на контроле и диктаторский тиран.
Последний ход с Алексом обеспечит ей абсолютную победу в ее тотальной разрушительной мечте. Убив их всех, она обязательно станет лучшей, потому что будет последней.
Эта серия немного беспокоит и проблематична из-за блокчейна, лежащего в основе Gencoin, который не рассматривается. Обратите внимание, что главным победителем Биткойн является Китай, потому что он инвестировал в сверхбыстрые и мощные компьютеры, необходимые им для управления системой блокчейн.Этот фильм молчит на этом уровне. Но это проблематично, потому что главный полицейский, Фил Раск, гнилой, убивает своего партнера и совершает множество других незаконных действий, но все же он становится финальным героем. Этот фильм также очень проблематичен, потому что плохие обязательно имеют кубинское происхождение, в целом латиноамериканцы, или гаитянское происхождение, более явно черное, или русское происхождение, что мы можем слышать, потому что они говорят по-русски, или, наконец, еврейского происхождения, что является обозначается их тюбетейками. Другими словами, все преступники, стартап-предприниматели и гнилые бизнесмены, как правило, соответствуют популистскому видению Америки людьми на стороне Трампа: латиноамериканцы, черные, русские, евреи и, прежде всего, женщины — враги белого мужчины, выступающего за христианское превосходство. США.Единственный, кто не является членом этих групп, — тухлый мужчина-офицер ФБР или около того.
Кроме того, он довольно модный, активный, сексуальный и, конечно же, худший пример, который можно подать любому человеку любого возраста. Это совершенно аморально. Жаль, но увлекательно. Дьявол действительно в наших умах. Разве это не называется капитализмом?
Доктор Жак КУЛАРДО
Crackle’s StartUp — это непреодолимая задача
Мартин Фриман в StartUp.Фотография: « Crackle »
РепутацияCrackle как поставщика оригинального контента в значительной степени была основана на Джерри Сайнфелде, чей Comedians in Cars Getting Coffee предоставили стриминговый сервис с вниманием средств массовой информации — а в этом году — номинацию на Эмми за серию «Выдающееся разнообразие разговоров», — что его другие шоу не смогли сопоставить. Его последнее впечатляющее предложение, StartUp , которое начинает транслироваться на Crackle сегодня, изначально звучало как сценарий сериала, который, возможно, наконец-то может подтолкнуть сеть ближе к территории Netflix.
Его состав ансамбля, в который входят Адам Броуди (также продюсер), Эди Гатеги ( The Blacklist ) и новичок Отмара Марреро, возглавляет Мартин Фриман, звезда престижных телепрограмм, таких как Sherlock и Fargo , в то время как его предпосылка, которая сосредотачивается на генезисе компании цифровой валюты Майами, финансируемой грязными деньгами, содержит намек на Bloodline , Mr. Robot, и гораздо более грубый, менее забавный Silicon Valley .В качестве основного шага это звучит многообещающе.
Но, просматривая первую из десяти серий, не нужно много времени, чтобы понять, что, несмотря на большую работу актеров, StartUp — это просто еще одно исследование подпольной преступности и теневых сделок, которое мы видели тысячу раз. раньше в кино и на телевидении. Я был полон решимости пересмотреть эту серию без использования слова «грубый», но затем был вынужден признать тот факт, что это просто невозможно.Созданный Беном Кетаи, также стоящий за серией Crackle Chosen 2013 года, StartUp грубоват, упивается своей твердостью и может просто приставить к голове, если вы не произнесете это слово при его описании. Упорство, как определяющая характеристика шоу, не обязательно должно быть отрицательным. Но когда это происходит бесплатно или кажется, что оно существует само по себе, это проблема, и это, к сожалению, случай с StartUp . Это шоу часто темнеет, но никогда не становится глубоким.
Он также движется иногда до безумно медленным, а не вызывающим воспоминания способом медленного горения Южной Флориды, найденным в вышеупомянутой Родословной . В первом эпизоде рассказывается о Нике Талмане (Броуди), финансисте, чей отец предпочитает, чтобы его деньги были хорошо отмыты, и оставляет кучу их на попечении Ника, чтобы он мог избавиться от агрессивного агента ФБР (Фримена); Иззи (Марреро), компьютерный гений, который изобрел GenCoin, нерегулируемую криптовалюту в стиле биткойнов, которая может изменить способ обмена товарами и услугами; и Рональд (Гатеги), гаитянский отец и гангстер с сомнительными связями с отцом Ника.Но для Ника, Иззи и Рональда требуется два полных эпизода, чтобы сформировать альянс, который сделает их коррумпированными соинвесторами стартапа, давшего название этому шоу. Прежде чем повествование доходит до этой точки, оно погружается в перестрелки, кричащие матчи и, в течение первых 15 минут, три ненужных сцены секса. Все довольно быстро становится утомительным.
Развитие персонажа не является сильной стороной StartUp , но актерам в большинстве случаев удается подняться над этим. Гатеги и Броуди привносят нюанс и аутентичность в пару ролей, в которых, как написано, не так много ни того, ни другого.А еще есть Фриман, чья работа здесь одновременно восхитительна и отвлекает. Как и все в этом сериале, агент ФБР Фил Раск действует без соблюдения этических норм. У него также все острые грани и абсолютно нулевые мягкие углы, тип личности, в который Фримен впивается с яростью, демонстрируя, насколько широк его диапазон. Конечно, здесь нет следов Тима из оригинального Office или даже Лестера Найгаарда из Fargo ; Что касается Бильбо Бэггинса, роль Фримена в фильме Питера Джексона Хоббит , то, по всей вероятности, он был убит в результате этого спектакля.Каким бы дисциплинированным ни был Фримен, он временами бывает настолько напряженным, что не кажется узнаваемым человеком. Технически, возможно, кто-то мог бы провести с этим парнем пять минут и не прийти к выводу, что у него есть потенциал стать серийным убийцей. Но это сложно представить.
Чего не хватает в StartUp в целом, так это тонкости и более широкого понимания этих персонажей и их среды. В сериале подчеркивается, что преступность — это вирус, поражающий все элементы общества Майами, от тех, кто живет в неблагополучном, контролируемом бандами Маленькое Гаити, до белых привилегированных бизнесменов, проживающих в домах с потрясающим видом на залив Бискейн.Но он слишком озабочен направлением своих действий в стереотипно опасные направления, чтобы по-настоящему погрузиться в себя или нас, в сплоченную экономику и этнические группы города. Предполагается, что криптовалюта переведет идею обмена денег в невиданное ранее направление. Но даже со всеми ссылками на технологии, меняющие правила игры, цвет денег и криминальная драма в StartUp выглядят так же, как и на протяжении десятилетий.
| 1 | 92,114 | Невероятно простое программное обеспечение для графического дизайна — Невероятно простой графический дизайн.Canva строит график … | 1 | |
| 2 | 90 548 | PicsArt — ведущее приложение для редактирования изображений и творческое сообщество.- Это самый популярный бесплатный мобильный фоторедактор с … | 1 | |
| 3 | 90 472 | Новая эра обмена сообщениями — Telegram — самый быстрый и безопасный я в мире… | 1 | |
| 4 | 90 391 | Бесплатные онлайн-курсы от ведущих университетов — Coursera — Мы компания, занимающаяся социальным предпринимательством… | 2 | |
| 5 | 89 678 | Превосходные онлайн-формы и опросы — Typeform — Без кода или опыта проектирования… | 1 | |
| 6 | 89 671 | Мобильная платформа для исследования моды и аналитики, которая выводит взаимодействие между любителями стиля и индустрией на новый уровень.- Gleam — Стимулируйте рост вашего бизнеса и … | 2 | |
| 7 | 89 098 | Increments предоставляет Qiita, крупнейшее сообщество разработчиков в Японии, и Kobito, приложение Mac для заметок для разработчиков.- Лучший способ вести журнал и делиться знаниями о программировании … | 1 | |
| 8 | 88 912 | Конвертируйте любое изображение в стиль PixelArt / 8Bit — Вы можете использовать PixaTool, чтобы получить изображение в стиле 8bit / Pixel… | 2 | |
| 9 | 87 665 | Простой в использовании конструктор инфографики — Используйте визуальные истории, чтобы заинтересовать вашу веб-аудиторию.Мы … | 1 | |
| 10 | 87 503 | pCloud — это облачные решения для хранения данных для частных и корпоративных пользователей.- pCloud — это ваше личное или профессиональное облако … | 1 |
Почему не удается начать работу
Вкратце об идее
Лампочка
Большинство стартапов терпят неудачу. Один из ведущих специалистов по предпринимательству понял, что не понимает почему.
Вскрытие
Изучение неудач стартапов выявило две распространенные ошибки учредителей: неспособность привлечь нужные заинтересованные стороны и поспешное использование возможности без предварительной проверки.
Средство
Учредители должны с недоверием относиться к обычным советам предпринимателей, потому что они часто имеют неприятные последствия. Им также следует найти подходящих инвесторов и управленческую команду и избегать коротких интервью с клиентами и исследований.
Большинство стартапов не добиваются успеха: более двух третей из них никогда не приносят инвесторам положительной прибыли. Но почему так много разочарований заканчиваются? Этот вопрос поразил меня в полную силу несколько лет назад, когда я понял, что не могу на него ответить.
Это нервировало. Последние 24 года я был профессором Гарвардской школы бизнеса, где я возглавлял команду, преподававшую «Предпринимательский менеджер» — обязательный курс для всех наших студентов MBA. В HBS я также использовал свои исследования, свой опыт работы в качестве бизнес-ангела и свою работу с советами по стартапам, чтобы помочь составить 14 факультативов по каждому аспекту запуска нового предприятия.Но могу ли я по-настоящему научить студентов создавать успешные стартапы, если я не знал, почему так много терпят неудачу?
Я решил разобраться в сути вопроса. Я провел собеседование или опрос сотен учредителей и инвесторов, прочитал множество опубликованных от первого и третьего лиц отчетов о неудачах предпринимательства, а также написал и провел более 20 тематических исследований о неудачных предприятиях. Результатом моего исследования стала книга «Почему стартапы терпят неудачу», в которой я выявляю повторяющиеся закономерности, объясняющие, почему большое количество стартапов ни к чему не приводит.
Мои выводы противоречат стандартным предположениям многих инвесторов венчурного капитала. Если вы спросите их, почему стартапы терпят неудачу, вы, скорее всего, услышите о «лошадях» (то есть о возможностях, на которые нацелены стартапы) и «жокеях» (основателях). И то и другое важно, но если их заставят выбирать, большинство венчурных капиталистов предпочтут способного учредителя, а не привлекательную возможность. Следовательно, когда их просят объяснить, почему новое многообещающее предприятие в конечном итоге потерпело неудачу, большинство склонно сослаться на неадекватность его основателей, в частности, на отсутствие у них твердости, проницательности в отрасли или лидерских способностей.
Возложение вины на учредителей упрощает сложную ситуацию. Это также пример того, что психологи называют фундаментальной ошибкой атрибуции — склонностью наблюдателей при объяснении результатов подчеркивать расположение основных действующих лиц, а для основных действующих лиц — ссылаться на ситуативные факторы, неподконтрольные им, — например, в случай неудачного стартапа, нерациональные действия соперника.
Отложив в сторону козлов отпущения, я выделил шесть шаблонов неудач, которые полностью описываю в своей книге.В этой статье я решил сосредоточиться на двух из них более подробно по двум причинам: во-первых, это наиболее распространенные причины неудач стартапов, которых можно избежать. Меня не интересуют явно обреченные предприятия без шансов на успех или даже многообещающие стартапы, которые были сорваны неожиданными внешними силами, такими как пандемия Covid-19. Скорее, я сосредоточился на предприятиях, которые изначально казались многообещающими, но впоследствии рухнули на землю из-за ошибок, которые можно было предотвратить. Во-вторых, эти две модели наиболее применимы к людям, открывающим новые предприятия в более крупных компаниях, государственных учреждениях и некоммерческих организациях, что делает их особенно актуальными для читателей HBR.Я объясню каждую закономерность более полно, проиллюстрирую ее на примере, объясню, когда она наиболее вероятна, и предложу способы избежать ее. (Чтобы узнать больше о других распространенных причинах сбоя, см. Следующую боковую панель.)
Хорошая идея, плохие товарищи
Как я уже отмечал, венчурные капиталисты ищут основателей, обладающих нужными качествами: устойчивостью, энтузиазмом, опытом руководства командами стартапов и т. Д. Но даже когда такие редкие таланты руководят новым предприятием, есть другие стороны, чей вклад в него имеет решающее значение.Широкий круг заинтересованных сторон, включая сотрудников, стратегических партнеров и инвесторов, может сыграть свою роль в крахе предприятия.
Действительно, для успеха стартапа даже не нужен хороший жокей. Другие члены высшего руководства могут компенсировать недостатки основателя, а опытные инвесторы и консультанты могут также предоставить рекомендации и полезные связи. Новое предприятие, преследующее удивительную возможность, обычно привлекает таких участников, даже если его основатель не ходит по воде.Но если его идея просто хороша, стартап не может стать магнитом для талантов.
Рассмотрим случай с Quincy Apparel. В мае 2011 года две мои бывшие студентки, Александра Нельсон и Кристина Уоллес, обратились ко мне за отзывами об их концепции стартапа. Я восхищалась ими обоими и была впечатлена их идеей, которая выявила неудовлетворенную потребность клиентов: молодым женщинам-профессионалам было трудно найти доступную и стильную рабочую одежду, которая им подошла бы. Нельсон и Уоллес, которые были близкими друзьями, разработали новое решение: схему калибровки, которая позволяла покупателям указывать четыре отдельных измерения одежды (например, соотношение талии к бедрам и размер бюстгальтера), что соответствовало подходу, используемому при пошиве мужских костюмов.
Следуя методу бережливого запуска, Нельсон и Уоллес затем подтвердили потребительский спрос, используя идеальный для учебников минимально жизнеспособный продукт, или MVP, то есть простейшее возможное предложение, обеспечивающее надежную обратную связь с потребителями. Они провели шесть выставок, на которых женщины могли примерить образцы одежды и разместить заказы. Из 200 присутствовавших женщин 25% сделали покупки. Воодушевленные этими результатами, соучредители бросили свою работу консультанта, привлекли 950 000 долларов венчурного капитала, наняли команду и запустили Quincy Apparel.Они использовали бизнес-модель «напрямую к потребителю», продавая товары через Интернет, а не через обычные магазины. К этому моменту я стал одним из первых ангелов-инвесторов компании.
Калле Густафссон / Архив стволов
Первоначальные заказы были сильными, как и повторные заказы: впечатляющие 39% клиентов, которые купили вещи из первой сезонной коллекции Куинси, сделали повторные покупки. Однако высокий спрос потребовал значительных инвестиций в инвентарь. Между тем из-за производственных проблем одежда плохо подходила некоторым покупателям, что приводило к более высокой, чем ожидалось, прибыли.Обработка возвратов и устранение производственных проблем снижает рентабельность, быстро истощая денежные резервы Quincy. После того, как Куинси попытался привлечь дополнительный капитал, но не смог, команда сократила линейку продуктов, стремясь упростить операции и добиться повышения эффективности. Однако у бизнеса не было достаточного финансирования, чтобы доказать свою эффективность, и Куинси был вынужден закрыться менее чем через год после его запуска.
Так почему же Куинси проиграл?
У основателей Quincy появилась хорошая идея. Ценностное предложение предприятия было привлекательным для целевых клиентов, и у бизнеса была надежная формула для получения прибыли — по крайней мере, в долгосрочной перспективе, после устранения ошибок в производстве.У команды были достоверные прогнозы, что каждый из клиентов в приоритетных сегментах, на которые приходится более половины продаж Quincy, будет иметь пожизненную ценность более 1000 долларов, что значительно превышает средние затраты на привлечение нового клиента в 100 долларов. (Маркетинговые расходы Куинси из кармана были поддержаны низкими за счет сарафанного радио и энтузиазма в средствах массовой информации.)
Были ли Уоллес и Нельсон просто бедными жокеями? По темпераменту они хорошо подходили для роли основателя. Они были сообразительными и находчивыми, и у них были дополнительные сильные стороны.У Уоллеса, который отвечал за маркетинг и сбор средств, было большое видение и харизма, чтобы продать его. Нельсон, руководивший операциями, был осторожен и дисциплинирован. Однако команда основателей пошатнулась по двум важным направлениям. Во-первых, не желая обострять свою близкую дружбу, Уоллес и Нельсон в равной степени разделили полномочия по принятию решений в отношении стратегии, дизайна продукта и других ключевых решений. Это замедлило их реакцию, когда требовалось действие. Во-вторых, ни один из основателей не имел опыта в дизайне и производстве одежды.
Широкий круг заинтересованных сторон, включая сотрудников, стратегических партнеров и инвесторов, может сыграть свою роль в крахе предприятия.
Производство одежды включает в себя множество специализированных задач, таких как поиск тканей, изготовление выкройки и контроль качества. Чтобы компенсировать нехватку отраслевых ноу-хау, основатели наняли несколько ветеранов швейных компаний, предполагая, что они будут выполнять несколько функций — как это делают универсальные члены команды в большинстве стартапов на ранней стадии.Однако, привыкшие к высокому уровню специализации в зрелых компаниях по производству одежды, сотрудники Куинси не могли гибко решать задачи, выходящие за рамки их компетенции.
Quincy передал производство на аутсорсинг сторонним предприятиям, что было обычным явлением для отрасли. Но фабрики не спешили выполнять производственные обязательства для предпринимателей, которые не имели репутации в отрасли, требовали нестандартных размеров одежды и размещали небольшие заказы. Это означало задержку доставки Куинси.
Инвесторы также сыграли свою роль в кончине Куинси.Основатели стремились собрать 1,5 миллиона долларов, но сумели собрать только 950 000 долларов. Этого было достаточно, чтобы профинансировать операции по двум сезонным коллекциям. Перед запуском основатели правильно предположили, что для точной настройки операций потребуется как минимум три сезона. После двух сезонов у Куинси была определенная динамика, но ее было недостаточно, чтобы привлечь новых спонсоров, а фирмы венчурного капитала, предоставившие большую часть его денег, были слишком малы, чтобы вкладывать больше средств. Более того, основатели были разочарованы указаниями, которые они получали от венчурных капиталистов, которые заставляли их расти полным ходом — как, например, технологические стартапы, с которыми инвесторы были более знакомы.Это вынудило Куинси накапливать запасы, сжигая наличные, прежде чем он решил свои производственные проблемы.
Таким образом, у Куинси была хорошая идея, но плохих товарища: Помимо основателей, в крахе предприятия были виноваты ряд поставщиков ресурсов, в том числе члены команды, производственные партнеры и инвесторы.
Можно ли было избежать такого исхода? Возможно. Отсутствие у основателей опыта в индустрии моды было корнем многих проблем. Уоллесу и Нельсону потребовалось время, чтобы овладеть сложностями дизайна и производства одежды.Без отраслевых связей они не могли использовать свои профессиональные сети для набора членов команды или рассчитывать на прошлые отношения с руководителями заводов для обеспечения быстрой доставки. А без опыта работы в отрасли им было трудно найти инвесторов, готовых сделать ставку на начинающих учредителей.
Идеальным решением было бы привлечь еще одного соучредителя с опытом работы в швейной отрасли. Нельсон и Уоллес пытались сделать это, но безуспешно. У них действительно были советники, которые могли бы дать рекомендации, но добавление большего количества помогло бы.В ходе посмертного анализа основатели Quincy также пришли к выводу, что они могли бы обойти операционные проблемы, передав весь процесс проектирования и производства единому производственному партнеру. Точно так же, вместо того, чтобы привлекать средства от венчурных компаний, они могли бы получить финансовую поддержку от швейной фабрики. Фабрика с долей участия в Quincy ускорила бы выполнение заказов и усерднее работала бы над устранением производственных проблем. Кроме того, владельцы фабрик знали, как ускорить рост новой линии одежды, в отличие от венчурных капиталистов Куинси, которые заставляли команду стремиться к быстрому росту.
Многие предприниматели, утверждающие, что придерживаются канона бережливого стартапа, на самом деле принимают только его часть, пренебрегая исследованием потребностей клиентов.
ПроблемыКуинси проливают свет на те атрибуты, которые могут сделать стартапы уязвимыми для этого конкретного паттерна неудач. Отсутствие у предпринимателей отраслевого опыта будет особенно проблематичным, когда потребуются большие объемные обязательства по ресурсам, как это происходит в производстве одежды: основателям Куинси пришлось разработать многоэтапный процесс создания продукта с нуля, и пересмотр такого процесса, когда он существует, разрушителен.Еще одним фактором были постоянно меняющиеся модные тенденции; основателям пришлось заняться дизайном одежды, а затем создать инвентарь для всей коллекции за много месяцев до того, как она поступила в продажу.
С такими трудностями обучение на практике может привести к дорогостоящим ошибкам. Усугубляя давление, инвесторы предпочитают вкладывать капитал по частям, ожидая, чтобы увидеть, сможет ли бизнес остаться на рельсах. Если стартап застопорится или остановится, последующее финансирование может не поступить от существующих инвесторов, и потенциальные новые инвесторы будут напуганы.Переход к лучшему решению невозможен, если для этого требуются большие суммы капитала, а также недели или месяцы, чтобы увидеть, работают ли новые подходы. В этой ситуации у предпринимателей нет места для серьезных ошибок, но отсутствие опыта в отрасли делает ошибки еще более вероятными.
Ложные запуски
Я долгое время был апостолом бережливого стартапа. Но по мере того, как я углубился в тематические исследования неудач, я пришел к выводу, что его методы не оправдали своих ожиданий.Многие предприниматели, утверждающие, что придерживаются канона бережливого стартапа, на самом деле принимают только его часть. В частности, они запускают MVP и повторяют их после получения отзывов. Выставляя MVP и тестируя реакцию клиентов, учредители должны избегать тратить время и деньги на создание и маркетинг продукта, который никому не нужен.
Тем не менее, пренебрегая исследованием потребностей клиентов до того, как приступит к разработке, предприниматели в конечном итоге тратят драгоценное время и капитал на MVP, которые, вероятно, не достигнут своей цели.Это фальстарта. Предприниматели подобны спринтерам, которые бросают вызов: они слишком стремятся выпустить продукт на рынок. Риторика движения бережливого стартапа — например, «запускать рано и часто» и «быстро терпеть неудачу» — фактически поощряет такое поведение «готовься, стреляй, целься».
Стартап онлайн-знакомств Triangulate испытал этот синдром в 2010 году. Его основатель, Сунил Нагарадж, изначально намеревался создать механизм сопоставления — программное обеспечение, которое Triangulate будет лицензировать для существующих сайтов знакомств, таких как eHarmony и Match.Движок будет автоматически извлекать данные профилей потребителей — с их разрешения — из социальных сетей и сайтов СМИ, таких как Facebook, Twitter, Spotify и Netflix. Затем движок будет использовать алгоритмы для объединения пользователей, чьи вкусы и привычки предполагают, что они могут быть романтически совместимы. Но венчурные капиталисты не поддержали этот план. Они сказали Нагараджу: «Возвращайся после того, как подпишешь лицензионную сделку».
Чтобы доказать потенциальным лицензиатам, что механизм сопоставления работает, Нагарадж решил использовать его для работы собственного сайта знакомств Triangulate, приложения Facebook, которое также будет использовать обширные пользовательские данные, доступные партнерам платформы Facebook.Венчурные капиталисты проявили интерес: Нагарадж собрал 750 000 долларов и запустил сайт знакомств под названием Wings. Сайт был бесплатным для использования и получал доход от небольших платежей, совершаемых пользователями, которые отправляли электронные подарки или сообщения. Wings вскоре стали главным событием Triangulate; план лицензирования отошел на второй план.
Калле Густафссон / Архив стволов
Wings автоматически заполняет профиль пользователя при подключении к Facebook и другим онлайн-сервисам. Он также побуждал пользователей приглашать своих друзей на сайт в качестве «ведомых», которые могли бы за них поручиться — и обеспечить вирусный импульс для роста сайта.Однако менее чем через год после запуска Wings команда Нагараджа отказалась как от подходящего двигателя, так и от концепции ведомого. Пользователи сочли более ценными рекомендуемые совпадения, основанные на физической привлекательности потенциальных партнеров, их близости и способности реагировать на сообщения — критерии, которые обычно используются на существующих сайтах знакомств. Между тем роль ведомого не обеспечивала ожидаемой виральности и затрудняла навигацию по сайту. Более того, многим пользователям было неудобно делать свои свидания открытой книгой для своих друзей.
Через год после запуска пользовательская база Wings росла, но вовлеченность пользователей была намного ниже, чем ожидалось. В результате доход на одного пользователя оказался намного ниже первоначального прогноза Нагараджа. Кроме того, при ограниченной виральности стоимость привлечения нового пользователя была намного выше, чем его прогноз. Из-за неустойчивой бизнес-модели Нагараджу и его команде пришлось снова повернуть вспять — на этот раз при нехватке денежных средств. Они запустили новый сайт знакомств DateBuzz, который позволял пользователям голосовать за элементы профилей других пользователей, прежде чем увидеть их фотографии.Это решило одну из самых серьезных проблем в онлайн-знакомствах: влияние фотографий на обмен сообщениями. На обычном сайте знакомств физически привлекательные люди получают слишком много сообщений, а другие пользователи — слишком мало. DateBuzz перераспределяла внимание таким образом, чтобы повысить удовлетворенность пользователей. С менее привлекательными людьми обращались чаще, а у привлекательных пользователей по-прежнему было много запросов.
Предприниматели должны провести конкурентный анализ, включая пользовательское тестирование существующих решений, чтобы понять сильные и слабые стороны конкурирующих продуктов.
Несмотря на это нововведение, DateBuzz, как и Wings, пришлось тратить гораздо больше, чем она могла позволить, чтобы привлечь каждого нового пользователя. Не имея уверенности в том, что сетевой эффект сработает и снизит затраты на привлечение клиентов до того, как будут исчерпаны остатки денежных средств, Нагарадж закрыл Triangulate и вернул инвесторам 120 000 долларов.
Так почему же триангуляция не удалась?
Проблема была явно не в жокеи или его товарищах по кровати. Нагарадж собрал средства от первоклассного венчурного инвестора и набрал очень способную команду — такую, которая могла быстро обрабатывать отзывы пользователей и в ответ выполнять итерацию творчески и ловко.Слабые основатели редко привлекают сильные команды и умные деньги. Это не было случаем «правильной возможности, неправильных ресурсов», как в случае с Квинси. Скорее, крах Triangulate произошел по противоположной схеме: «неправильная возможность, правильные ресурсы».
Ключ к разгадке причины неудачи Triangulate кроется в трех его крупных поворотах менее чем за два года. С одной стороны, пивот — основа бережливого стартапа. На каждой итерации команда Нагараджа соблюдала мантру «быстро провалиться». Команда также следовала принципу запуска как можно раньше и чаще — как можно быстрее отдавая реальный продукт в руки реальных клиентов.
Но подход бережливого стартапа — это не только эти практики. Гуру стартапов по бережливому производству Стив Бланк настаивает на том, что, прежде чем предприниматели начнут создавать продукт, они должны завершить этап, называемый «обнаружением клиентов» — раунд собеседований с потенциальными клиентами. (См. «Почему экономичный стартап меняет все», HBR, май 2013 г.) Эти интервью исследуют сильные, неудовлетворенные потребности клиентов — проблемы, которые стоит решать. В посмертном анализе неудачи Triangulate Нагарадж признал, что пропустил этот решающий шаг.Ему и его команде не удалось провести предварительное исследование, чтобы подтвердить спрос на соответствующий двигатель или привлекательность концепции ведомого. Также они не проводили тесты MVP, похожие на показательные выступления Куинси. Вместо этого они поспешили выпустить Wings как полностью функциональный продукт.
Отказавшись от поиска клиентов и получения MVP, команда Triangulate пала жертвой неудачного старта и превратила мантру «быстро сбой» в самоисполняющееся пророчество. Если бы члены команды поговорили с клиентами с самого начала или протестировали истинного MVP, они могли бы разработать свой первый продукт таким образом, чтобы он больше соответствовал потребностям рынка.Неудачно выполнив свой первый продукт, они зря потратили цикл обратной связи, а время — самый ценный ресурс для начинающих предпринимателей. Когда часы тикают, один потраченный впустую цикл означает на одну возможность развернуться до того, как закончатся деньги.
Почему такие основатели, как Нагарадж, пропускают предварительное исследование клиентов? Предприниматели склонны к действию; они хотят начать. И инженеры любят создавать вещи. Поэтому инженеры-предприниматели, такие как Нагарадж и его товарищи по команде, часто начинают создавать первую версию своего продукта как можно быстрее.Более того, рискуя создать стереотип, я бы сказал, что многие инженеры просто слишком замкнуты, чтобы последовать совету Бланка и выйти из здания, чтобы поучиться у потенциальных клиентов.
Основатели без технической подготовки также становятся жертвами фальстарта. Они постоянно слышат, что наличие отличного продукта имеет решающее значение, поэтому они привлекают инженеров как можно скорее. Затем, чувствуя необходимость занять этих дорогостоящих инженеров, они спешат разработать свой продукт.
Хорошая новость заключается в том, что ложных запусков можно легко избежать, следуя структурированному трехэтапному процессу разработки продукта.
1. Постановка проблемы.
Перед тем, как приступить к инженерным работам, предприниматели должны провести тщательные интервью с потенциальными клиентами, во время которых они будут сопротивляться искушению представить свои решения. Отзывы о возможных решениях появятся позже; вместо этого следует сосредоточиться на определении проблем клиентов. Кроме того, важно опросить как потенциальных первых пользователей, так и потенциальных клиентов, которые, возможно, будут склонны покупать позже. Успех будет зависеть от привлечения обеих групп, потребности которых могут различаться.Если их потребности действительно различаются, предприниматели должны будут учитывать различия при составлении дорожной карты продукта.
Кроме того, предприниматели должны провести конкурентный анализ, включая тестирование существующих решений пользователями, чтобы понять сильные и слабые стороны конкурирующих продуктов. Точно так же опросы могут помочь начинающим командам измерить поведение и отношение клиентов — полезные данные при сегментации и оценке потенциального рынка.
2. Разработка решения.
После того, как предприниматели определили приоритетные сегменты клиентов и получили глубокое понимание своих неудовлетворенных потребностей, следующим шагом команды должен стать мозговой штурм ряда решений.Команда должна создать прототип нескольких концепций и получить обратную связь по ним в ходе индивидуальных встреч с потенциальными клиентами. Большинство команд начинают с грубых прототипов, отвергают некоторые и перерабатывают, а затем уточняют те, которые кажутся многообещающими, постепенно создавая версии с «более высокой точностью», которые больше напоминают будущий продукт по функциональности и внешнему виду. Итерация и тестирование прототипа продолжаются до тех пор, пока не появится доминирующий дизайн.
3. Проверка решения.
Чтобы оценить спрос на предпочтительное решение, команда затем запускает серию тестов MVP.В отличие от сессий обзора прототипов на шаге 2, проводимых за столом с одним рецензентом, тест MVP дает реальный продукт в руки реальных клиентов в реальных условиях, чтобы увидеть, как они отреагируют. Чтобы избежать потерь, лучшие MVP имеют самую низкую точность, необходимую для получения надежных входных данных, то есть они не предоставляют больше функциональных возможностей «выглядит как» и «работает как», чем это строго необходимо. Ранние тесты MVP могут продвинуться дальше, оценивая спрос на запланированный продукт через кампанию Kickstarter или запрашивая письма о намерениях о покупке от бизнес-клиентов.
Успех в процессе разработки продукта может потребовать изменения в мышлении основателей. С самого начала у многих предпринимателей есть предвзятое представление о проблемах клиентов, которые они будут решать, и о решениях. Они могут искренне верить, что они на правильном пути. Но в процессе разработки продукта им следует избегать слишком эмоциональной привязанности к конкретной паре проблема-решение. Предприниматели должны оставаться открытыми для вероятности того, что в ходе процесса будут обнаружены более насущные проблемы или лучшие решения.
Поддержание баланса
Конечно, основатели не могут узнать, с какой смертельной ловушкой они могут столкнуться при запуске. Знакомство с этими двумя доминирующими паттернами неудач может помочь. Но также можно понять, почему они так часто поражают стартапы.
Частично ответ заключается в том, что поведение, которое, согласно общепринятым представлениям, делает великого предпринимателя, может парадоксальным образом увеличить риск столкнуться с этими паттернами неудач. Предпринимателю важно сохранять баланс.Руководство, основанное на общепринятом мнении, хорошо — в большинстве случаев, — но не следует слепо следовать ему. Рассмотрим следующий совет, который дают многим начинающим основателям, и то, как это может иметь неприятные последствия:
Просто сделай это!
Великие предприниматели добиваются успеха и быстро используют возможности. Но предвзятость к действию может соблазнить предпринимателя отказаться от изысканий и слишком быстро перейти к созданию и продаже продукта, как я уже объяснял. Когда это происходит, учредители могут преждевременно оказаться запертыми в ошибочном решении.
Будьте настойчивы!
Предприниматели снова и снова сталкиваются с неудачами. Настоящие предприниматели отряхиваются и возвращаются к этому; они должны быть решительными и стойкими. Однако, если настойчивость превращается в упрямство, учредителям может быть сложно распознать фальстарт того, что это такое. Точно так же они могут не захотеть менять направление, когда должно быть ясно, что их решение не работает. Задержка с поворотом съедает дефицитный капитал, сокращая взлетно-посадочную полосу предприятия.
Принеси страсть!
Горячее желание изменить мир может помочь предпринимателям справиться с самыми серьезными проблемами.Он также может привлечь сотрудников, инвесторов и партнеров, которые помогут воплотить их мечты в реальность. Но в крайнем случае страсть может вылиться в самоуверенность — и в склонность пропускать критические предварительные исследования. Точно так же энтузиазм может слепить предпринимателей к тому факту, что их продукт не отвечает потребностям клиентов.
Bootstrap!
Поскольку ресурсы ограничены, предприниматели должны беречь их, проявляя бережливость и находя разумные способы обходиться меньшими затратами. Это верно, но если стартап не может постоянно реализовывать свое ценностное предложение из-за того, что его команде не хватает важных навыков, его основатели должны решить, нанимать ли сотрудников с такими навыками.Если эти кандидаты потребуют высокой компенсации, неуклюжий и экономный основатель может сказать: «Нам просто придется обойтись без них» — и рискует остаться с плохими товарищами по постели.
Расти!
Быстрый рост привлекает инвесторов и таланты и дает команде отличный моральный подъем. Это может соблазнить учредителей сократить исследования клиентов и преждевременно запустить свой продукт. Кроме того, быстрый рост может предъявлять высокие требования к членам команды и партнерам. Если в команде плохие соратники, рост может усугубить проблемы с качеством и снизить размер прибыли.
. . .
В кругах стартапов модно говорить о неудаче как о почетном знаке или обряде посвящения — просто еще одном этапе на пути предпринимателя. Возможно, это будет механизмом выживания, или, возможно, повсеместное распространение неудач заставит тех, кто работает в деловом мире, понести настоящие человеческие и экономические издержки. Я консультировал десятки предпринимателей, когда они закрывали свои предприятия. Всегда проявляются чистые эмоции: гнев, вина, печаль, стыд и негодование. В некоторых случаях учредители отказывались; другие просто казались подавленными.Кто мог винить их за то, что их мечты рухнули и их уверенность в себе пошатнулась? В своей работе я стараюсь помочь людям смириться с неудачами, но могу сказать вам, что в эпицентре деятельности невозможно избежать того факта, что это причиняет боль. Это также может разрушить отношения. Когда они основали Quincy Apparel, Нельсон и Уоллес пообещали, что конфликт из-за бизнеса не станет угрозой их близкой дружбе. Но после споров о том, как свернуть компанию, они не разговаривали два года.(Их отношения с тех пор восстановились.)
Неудача также сказывается на экономике и обществе. Обреченное предприятие связывает ресурсы, которые можно было бы лучше использовать. И это действует как сдерживающий фактор для потенциальных предпринимателей, которые более не склонны к риску, имеют финансовые обязательства, которые затрудняют отказ от зарплаты или сталкиваются с препятствиями при привлечении капитала, то есть многих женщин и меньшинств. Безусловно, неудачи всегда будут (и должны) быть реальностью для многих предпринимателей. Делать что-то новое с ограниченными ресурсами по своей сути рискованно.Но, осознавая, что многих неудач можно избежать и они следуют по одной и той же траектории, мы можем уменьшить их количество и частоту. Результатом станет более продуктивная, разнообразная и менее разрушительная предпринимательская экономика.
Примечание редактора: эта статья была адаптирована из книги Тома Эйзенмана , почему стартапы терпят неудачу: новая дорожная карта для предпринимательского успеха, (Currency, 2021).
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2021 года.Оценка стартапа: рейтинговый метод — Venionaire Capital
Большинство моделей оценки стартапа предназначены для компаний на ранней или поздней стадии до получения дохода, часто ограничиваясь чисто финансовыми или качественными подходами. Как мы должны вести себя с похожими компаниями с точки зрения разного качества команды и бизнес-кейсов? Просто глядя на цифры, мы далеко не уедем. Большинство планов показывают рост хоккейных клюшек через 2–5 лет. Фактическая разработка займет больше времени и будет стоить больше денег.
Учитывать индивидуальные сильные и слабые стороны
Нам нужно принимать во внимание индивидуальные сильные и слабые стороны. Команда, рынок, продукт, технология и стратегия масштабирования будут разными для компаний. Обнаружив этот недостаток в существующих моделях оценки стартапов, мы разработали метод оценки стартапов Venionaire.
Сравнить с другими методами
Существующие модели, такие как Первый чикагский метод, метод венчурного капитала, метод оценочных карт или метод Беркуса, затрудняют сравнение компаний.Не учитывают индивидуальные сильные и слабые стороны. Для разных этапов разработки нужно применять разные методы. Это часто приводит к довольно большим разбросам результатов. Инвестиционные аналитики, менеджеры и бизнес-ангелы будут брать результаты таких моделей за основу для принятия решений. Выплаченные премии или полученные скидки по сравнению со средней оценкой будут в основном зависеть от их интуиции и навыков ведения переговоров.
Преимущества модели рейтинга стартапов
Мы в Venionaire любим говорить: «Оценка — это искусство, основанное на опыте».Имея это в виду, мы разработали собственную модель для инвесторов. Его можно применять на разных этапах. Вы не ограничены чисто качественным или финансовым подходом. Модель корректирует среднюю оценку, которую вы рассчитали или наблюдали на рынке, и делает прозрачным, сколько вы можете считать переплатой или недоплатой. Мы уменьшаем количество интуитивных чувств при оценке вашей оценки и повышаем прозрачность. Оценка с помощью рейтингового метода поможет вам быть прозрачным и заключить честную сделку.Загрузите наш бесплатный калькулятор Excel и посмотрите, как работает «Модель рейтинга стартапов » от Venionaire Capital .
Методология рейтинга стартапов KingsCrowd — KingsCrowd
Общие сведенияKingsCrowd стартовал в 2018 году с миссии. Мы хотим, чтобы каждый мог принимать осознанные решения при инвестировании в стартапы. Мы собираем, изучаем, анализируем и оцениваем все компании, привлекающие капитал на более чем 20 онлайн-платформах финансирования прямых инвестиций, от предварительных посевных до предварительных IPO.
У нас есть два типа рейтингов — качественный и количественный.
Качественные рейтинги, представленные аналитическими отчетами, основаны на нашем внутреннем инвестиционном исследовании. Мы проводим собственное углубленное исследование и анализ компании, чтобы сформировать «мнение». Конечным результатом является один из следующих тегов: Top Deal , Deal To Watch , Neutral или Underweight .
Количественные рейтинги — рейтинги Merlin — это числовая оценка инвестиционных возможностей, основанная на сотнях собранных нами данных.В наших числовых рейтингах мы стараемся быть максимально объективными. Мы собираем данные о команде компании, целевом рынке, финансовых показателях, популярности и конкурентах. Затем мы сравниваем все компании, которые активно продвигаются друг к другу, ранжируем их на основе собранных данных, а затем конвертируем рейтинг в балл. Конечный результат — это число от 1 (самый низкий балл) до 5 (самый высокий балл).
Для компаний на поздних стадиях рейтинги в основном зависят от финансовых показателей компании. Но для компаний на ранней стадии и на стадии роста доходов может еще не быть.Рейтинг стартапов был и остается проблемой. Вот почему ангельское инвестирование и венчурный капитал — это одновременно наука и искусство.
Заявление об ограничении ответственности : Количественные и качественные рейтинги KingsCrowd не следует рассматривать как инвестиционные рекомендации. KingsCrowd не является финансовым консультантом. Мы предоставляем информацию, чтобы помочь инвесторам, которые принимают собственные инвестиционные решения.
Философия рейтинговМы понимаем, что очень сложно судить об инновационных стартапах на ранней стадии их развития.Многие ведущие инвесторы отказались от компаний, которые оказались лидерами отрасли. Многие также финансировали быстро разорившиеся компании. Мы пытаемся дать инвесторам инструменты для принятия более обоснованных решений.
Для оценки компаний мы рассмотрели два подхода: сравнение стартапов с идеальным стартапом (эталон) или сравнение существующих стартапов друг с другом.
Первый подход вызывает важные вопросы. Что определяет идеальный стартап? Это оценка или рост оценки? Это доход или рост дохода? Или это темп роста пользователей? Это команда? Мы также можем спросить, что считается «хорошим» для любого из вышеперечисленных показателей для разных типов компаний и для разных отраслей.
Как часто мы видим идеальные стартапы? Все ли успешные компании демонстрировали признаки успеха с первого дня или со временем они учились и вводили новшества, чтобы создать свои конкурентные преимущества? Более того, то, что сейчас считается идеальным, может стать средним по мере изменения динамики рынка и по мере того, как компании продолжают вводить новшества, чтобы расти быстрее и бить рекорды.
Вместо того, чтобы пытаться определить эталон в каждой отрасли, мы решили использовать второй подход. Сравниваем все доступные компании между собой.Мы думаем, что это более справедливое сравнение в постоянно развивающемся мире инноваций. Благодаря такому подходу, лучшие исполнители теперь могут подняться и быть замеченными инвесторами.
Мы понимаем, что такой подход вызывает ряд вопросов. Основной момент, который мы рассмотрели, заключается в том, что если все доступные компании плохие, то некоторые из них все равно будут получать высокие баллы, потому что они немного лучше, чем их коллеги. Это может быть правдой. Однако мы считаем, что все компании по сбору средств очень редко бывают низкокачественными.Мы считаем, что преимущества такого подхода перевешивают недостатки.
Еще один результат этого подхода состоит в том, что рейтинги одной компании могут меняться от недели к неделе. Каждую неделю мы добавляем новые компании и удаляем тех, кто завершил раунды финансирования. Это изменяет рейтинги тех, кто еще активен.
Когда мы начали работу над рейтингом, у нас было 300 активных повышений на каждую неделю. Из-за небольшого размера выборки нам пришлось включить в сравнение все типы компаний, независимо от стадии или отрасли.
Теперь количество активных компаний на каждой неделе почти удвоилось. В результате мы теперь различаем компании на ранней стадии и стадии роста. Компании, находящиеся на стадии роста, сравнивают с компаниями, находящимися на стадии роста (яблоки с яблоками). Компании ранней стадии сравнивают с другими компаниями ранней стадии (апельсины с апельсинами).
Общая методология KingsCrowd останется прежней. Но это простое изменение значительно повысит точность наших оценок.
Стоит отметить, что наша схема качественного рейтинга отделена от наших числовых рейтингов. Некоторые компании могут хорошо выглядеть на бумаге по сравнению с другими. Но может быть какой-то аспект стартапа, который нам не кажется сильным или жизнеспособным. Когда это произойдет, мы не будем рассматривать их как лучших сделок или сделок, на которые стоит обратить внимание .
Пять основных показателей
Для каждой оцениваемой нами компании мы собираем более 350 точек неструктурированных данных.Мы используем данные со страницы стартапа на краудфандинговой платформе, их презентаций, финансовых показателей и показателей эффективности.
Мы также получаем информацию с веб-сайтов и блогов компаний, новости и обзоры, написанные о компаниях или их продуктах / услугах, а также из других общедоступных источников данных. Кроме того, мы проводим нашу собственную стандартизированную оценку рынка, чтобы лучше понять их потенциал.
Для каждого стартапа мы исследуем множество показателей, которые мы систематизируем по следующим пяти основным параметрам.У каждого параметра есть свой рейтинг и несколько субрейтингов:
- Цена: Мы сравниваем оценку компании в текущем раунде с оценками всех других компаний, привлеченных в то же время и на той же стадии компании. Если раунд повышается на конвертируемой облигации или простом соглашении о будущем капитале (SAFE), мы сравниваем пределы оценки и ставки дисконтирования. Компании с более высокой оценкой получают более низкие баллы.
Мы также принимаем во внимание отраслевые мультипликаторы выручки от оценки и рост оценки с течением времени.Компании с завышенной ценой получают более низкие баллы по этому показателю.
- Рынок: Мы проводим собственное стандартное исследование размера рынка, чтобы оценить доступные рынки, а также темпы роста и рыночный потенциал. Компании с более крупными или быстрорастущими рынками получают более высокие баллы по этому показателю.
- Дифференциация: чтобы получить оценку дифференциации, мы учитываем все следующие факторы: количество прямых конкурентов, более высокое качество и более низкая цена продукта / услуги компании по сравнению с ее конкурентами, патенты, входные барьеры. , социальное воздействие и деловое партнерство.
- Производительность: Для производительности мы учитываем текущий этап развития компании. Это предварительный запуск, предварительный доход, предварительный доход или прибыльный? Мы также учитываем общий годовой доход, темпы роста доходов, финансирование, привлеченное в предыдущих раундах, ежемесячные темпы сжигания по отношению к общему капиталу, общие активы по отношению к общим обязательствам и другие финансовые показатели.
- Команда: Мы внимательно изучаем основателей и других ключевых членов команды.Мы учитываем годы соответствующего отраслевого опыта основателей и размер их сети. Мы проверяем, были ли у них предыдущие успешные выходы. Также учитывается уровень образования учредителей, на котором это образование было получено, и уровень управленческого опыта. Чтобы получить представление о сплоченности команды, мы смотрим, работали ли основатели вместе ранее и есть ли у них дополнительные наборы навыков. Помимо учредителей, мы учитываем количество соответствующих консультантов и известных инвесторов.Наконец, мы исследуем разнообразие команды в целом и качество ключевых руководителей в команде.
Для каждой точки данных в указанных выше измерениях и их под-измерениях мы используем наш собственный алгоритм, в котором мы стандартизируем, нормализуем и масштабируем значения, чтобы получить оценку от 1 до 5.
Мы постоянно совершенствуем наши алгоритмы. Наша ведущая в отрасли команда аналитиков данных постоянно тестирует и совершенствует алгоритм, позволяющий лучше прогнозировать потенциальную траекторию развития стартапа.
Дополнительная информацияДля получения дополнительной информации (и обратной связи) о нашей методологии рейтингов, пожалуйста, свяжитесь со службой поддержки клиентов KingsCrowd по адресу [email protected].
У Уолл-стрит есть Morningstar, S&P и Bloomberg
На рынке краудфандинга акций есть KingsCrowd.
Yelp исполняется 10 лет: от стартапа до доминирования онлайн-обзоров
В 2004 году два бывших сотрудника PayPal, Джереми Стоппельман и Рассел Симмонс, собрали 1 миллион долларов для финансирования прославленного «круга электронной почты», который позволил друзьям напрямую обмениваться отзывами о бизнесе.Они назвали это Yelp. Теперь этот сайт, который иногда подвергается критике, отмечает свое 10-летие с ошеломляющей оценкой в 5 миллиардов долларов и примерно 130 миллионами уникальных посетителей каждый месяц. Их акции сегодня колеблются на отметке 68 долларов.
Активный ростYelp можно объяснить невероятным успехом в сборе средств, а также постоянно развивающимися услугами. Его огромный охват сегодня стал результатом десятилетнего зарекомендовавшего себя лидера в области освещения местных сообществ.Попутно Yelp избежал обвинений в вымогательстве, отказался от предложения Google о покупке на полмиллиарда и стал публичным.
Yelp не показывает признаков замедления. Генеральный директор Джереми Стоппельман сообщает USA Today , что он видит в Facebook своего «дикого конкурента» и что следующая задача Yelp — убедить владельцев бизнеса в том, что компания на их стороне: «Мы полны решимости показать владельцам бизнеса, как мы можем помочь им расти, и, в свою очередь, опытные компании могут принять меры на основе наших отзывов и повысить свою эффективность.«
Ниже Eater рассматривает драматическую историю Yelp:
2004
Расс Симмонс и Джереми Стоппельман. [Фото: Джереми Стоппельман / Facebook]
Июль: Стоппельман и Симмонс стали соучредителями Yelp, когда они участвовали в предпринимательском инкубаторе MRL Ventures. Стоппельман описывает свое вдохновение в Wall Street Journal : «Я заболел, и мне нужно было обратиться к врачу. В то время в Интернете было очень мало информации, это разочаровывало.Мы поняли, что лучший способ найти врача или другие услуги — из уст в уста ». MRL Ventures инвестирует $ 1 миллион в компанию из Сан-Франциско.
Стоппельман описывает, как Yelp получил свое имя в видео, выпущенном компанией ниже. Название «короткое», «запоминающееся» связано с тем, что делает сайт, потому что Yelp звучит как «желтые страницы» и «помощь». Он также рассказывает о происхождении компании:
.
Видео: YouTube
13 октября: Запуск Yelp, основанного на концепции «кругов электронной почты» и запроса рекомендаций у друзей.Вот как это описывается в блоге PBS «Я, неловко»:
«Вот как работает Yelp !. Зайдите на веб-сайт (он есть в ссылках на этой неделе, но держу пари, вы можете угадать URL, даже не глядя) и подпишитесь на сервис. Скажите ему, что вы ищете ( сантехник), поместите потребность в некотором контексте (для моей сломанной ванны-джакузи) и укажите ее местоположение (Чарльстон, Южная Каролина). Затем Yelp! ожидает, что вы укажете адреса электронной почты пары человек, с которыми вы хотели бы связаться спросите себя, не существовало ли этой услуги.Это все. Тогда Yelp! отправляет электронные письма людям, которых вы указали вместе с любыми другими людьми в своей базе данных, которые находятся в той же географической области и / или выразили мнение по аналогичным запросам. Часть того, что Yelp! тоже должен спросить этих людей, могут ли они порекомендовать еще одного человека, который мог бы лучше знать ответ. Тогда Yelp! отслеживает и собирает ответы и прилагает некоторые усилия, чтобы ответить тем, кто не отвечает. В конце концов, список ресурсов отправляется обратно первоначальному пользователю, задавшему вопрос, вместе с информацией, полученной из других баз данных о том, как связаться с этими людьми и, возможно, даже как стать более информированным потребителем.«
2005
Февраль: Yelp запускает обновленную версию своего сайта, «которая позволяет пользователям делиться своими отзывами», и родился Yelper сегодняшнего дня.
The New York Times объясняет, почему обновление выделило Yelp среди множества местных обзорных сайтов, таких как Citysearch и Angie’s List:
«То, что Yelp сделал иначе, чем эти другие, как описывает Джереми Стоппельман, соучредитель и исполнительный директор сайта, — это потратить большую часть своей энергии на привлечение небольшой группы фанатичных рецензентов… Он не подчинял вклад пользователей профессиональным обзорам, как на Citysearch, или информации каталога, как на сайтах желтых страниц. Вместо этого он структурировал сайт, чтобы мотивировать людей похвалой и вниманием, которые получают их отзывы от других ».
Стоппельман позже скажет WSJ , что это был момент, когда он начал чувствовать, что сайт действительно может взлететь.
Ноябрь: Yelp получает $ 5 млн в виде финансирования серии B от Bessemer Venture Partners, что является первой из многих инвестиций от венчурной компании.
2006
Лето: К лету Yelp «собрал 100 000 отзывов и привлекает более миллионов пользователей в месяц », согласно данным Inc .
Октябрь: Yelp привлекает $ 10 млн финансирования от Benchmark Capital. VentureBeat сообщает данные Yelp, согласно которым количество уникальных пользователей за сентябрь составило 1,5 миллиона, что на 200% больше, чем в предыдущем месяце.
Джереми Стоппельман рассказывает о первых днях Yelp, 2013.[Видео: Bloomberg]
Компания Urbanspoon основана в Сиэтле. Самофинансируемая компания собирает обзоры из местных городских газет, Citysearch и т. Д. Пользователи также могут оставлять «комментарии» о ресторанах, которые якобы являются отзывами.
2007
Май: Аудитория Yelp растет « 124% с мая по май … с ежемесячным увеличением числа посетителей до 1 миллиона», согласно данным Nielsen / NetRatings, цитируемым USA Today .
Сентябрь: Urbanspoon готовится к запуску на национальном уровне с 14 городскими объектами.TechCrunch сообщает, что сайт имеет «1,5 миллиона просмотров страниц в месяц на 500 000 уникальных посетителей».
2008
Январь: Yelp закрывает « 15 миллионов долларов венчурного капитала от DAG Ventures и более ранних инвесторов, получая хорошую оценку на 200 миллионов долларов», сообщает Bloomberg .
Февраль: Yelp вводит учетные записи владельцев бизнеса, позволяя владельцам бизнеса связываться с рецензентами в частном порядке. New York Times цитирует аналитика, который говорит, что «умные владельцы бизнеса будут участвовать в Yelp, прислушиваясь, отвечая и принимая активное участие в диалоге, а некоторые доходят до того, что помещают знаки на своих физических дверях с просьбой о проверке.'»
Май: В статье New York Times описывается, что Yelp «медленно добавляет рекламу». Стоппельман говорит: «Мы ставим на первое место сообщество, на второе — на потребителя, а на третье — на бизнес».
Июль: Магазин приложений запускается через iTunes. Urbanspoon и Yelp запускают приложения для iPhone.
Фото: planetc1 / Flickr]
Август: Yelp выходит на международный уровень и запускается в Канаде.
Ноябрь: Yelp делится аналитическими данными с TechCrunch, которые показывают 15.8 миллионов уникальных посетителей и 4 миллиона отзывов за предыдущие 30 дней. TechCrunch пишет: «Неплохо для компании, которая родилась всего четыре года назад». Также в ноябре состоится перезапуск Citysearch. TechCrunch цитирует отчет Comscore о том, что в октябре у Citysearch было 14,6 миллиона уникальных посетителей. Гонка между Yelp и Citysearch продолжается.
Декабрь: Приложение Yelp для iPhone является третьим по популярности приложением для путешествий по версии TechCrunch после Google Earth и Urbanspoon.Citysearch выпускает собственное приложение.
2009
Февраль: В отношении Yelp подан коллективный иск. Истцы утверждают, что «Yelp связывался с ними по поводу продажи рекламы в обмен на удаление неблагоприятных отзывов со своих страниц. В некоторых случаях отрицательные отзывы якобы добавлялись после того, как предложения о продаже были отклонены». Стоппельман говорит Mashable, что коллективные иски — это, по сути, совершеннолетие для стартапов: «Я думаю о человеке с успешным интернет-бизнесом, который попадает под судебный иск:« Добро пожаловать в высшую лигу ».'»
[Фото: Yelp]
Апрель: Yelp вводит «общественное обсуждение» для предприятий, позволяя владельцам бизнеса бесплатно отвечать на отзывы на своих страницах (после того, как они заявили права на свою бизнес-страницу).
Также в апреле Urbanspoon приобретает IAC. Остается независимый бренд.
Октябрь: Urbanspoon начинает бизнес по бронированию с запуском Rez.
Декабрь: TechCrunch сообщает, что Yelp отклоняет предложение Google о приобретении , которое принесло бы Yelp «около долларов, 550 миллионов плюс прибыль».Позже Стоппельман скажет WSJ : «Продолжающийся успех Yelp как независимой компании говорит о том, что мы сделали правильный выбор, и нет ничего более полезного, чем наметить свой собственный курс».
Джереми Стоппельман разговаривает с Чарли Роуз, 2013 г. [Видео: Чарли Роуз]
2010
Январь: Yelp получает 100 миллионов долларов финансирования от Elevation Partners, частной инвестиционной компании. Bloomberg цитирует источники около сделки, которые говорят, что «инвестиции оценивают Yelp в 475 миллионов долларов.«За месяц до этого Yelp посетило 26 миллионов уникальных посетителей.
Июнь: Yelp интегрирует резервирование OpenTable, позволяя пользователям проверять наличие и бронировать столики прямо со страницы Yelp ресторана. Yelp делает еще один шаг к тому, чтобы стать универсальным магазином информации о ресторанах в Интернете. Анализ новостей Eater: «Yelp утверждал, что эта интеграция была основана на отзывах пользователей, но на самом деле для Yelp и OpenTable было необходимо сотрудничать и конкурировать с Urbanspoon, который только в прошлом месяце анонсировал свое приложение RezBook для iPad, которое позволяет ресторанам бронировать и управлять бронированием. , а также пилотная программа в Сиэтле и Лос-Анджелесе под названием Rez , которая позволяет посетителям бронировать столики (Rez должен стать национальным в 2010 году).«
Также в июне уходит сооснователь и технический директор Расс Симмонс. TechCrunch сообщает, что он останется в «роли советника» и что он «останется« значительным »акционером компании».
Пародия на навязчивое тявканье. [Видео: YouTube]
2011 г.
Сентябрь: Google приобретает Zagat и теперь занимается местным обзором. Стоппельман называет покупку «забавным ходом».
Позже в этом месяце Стоппельман дает показания о Google на слушаниях в Сенате по антимонопольному законодательству.Свои письменные и устные показания он размещает в блоге Yelp. Цитата: «В некоторых случаях Google просто исключает результаты конкурентов из соображений дизайна, а не из соображений объективного алгоритмического анализа».
Свидетельские показания Лютера Лоу на Yelp
Вербальное свидетельство Лютера Лоу
Октябрь: Новый голосовой «персональный помощник» от Apple Siri использует данные Yelp для запросов, основанных на ресторанах, барах, кафе и т. Д.
17 ноября: Файлы Yelp для первичного публичного предложения на сумму до 100 миллионов долларов США обыкновенных акций класса А. Wall Street Journal разбивает цифры и сообщает, что с 2005 по 2010 год Yelp получил финансирование в размере 55 миллионов долларов «от венчурных компаний Bessemer Venture Partners, Benchmark Capital, DAG Ventures и Elevation Partners» в течение пяти раундов. . Бессемер является крупнейшим акционером с 22,5% акций. Стоппельману принадлежит 11,1%.
2012
Фото: @Yelp
Февраль: Обновленная документация в SEC показывает планы Yelp по цене своих акций IPO от 12 до 14 долларов.
2 марта: Джереми Стоппельман звонит в первый день торгов Yelp на Нью-Йоркской фондовой бирже. Mashable сообщает, что акции «выросли на 64% до 24,58 доллара за акцию в полдень».
Май: В конце первого квартала как публичная компания Yelp заработала 27,4 миллиона долларов дохода, но потеряла 9,83 миллиона долларов. LA Times описывает ситуацию как «не о чем кричать домой, да и плохой обзор тоже не стоит».
июнь: Microsoft сотрудничает с Yelp, внедряя бизнес-обзоры Yelp в поисковые запросы Bing.
июль: Первый ролик из серии «Настоящие актеры, читающие обзоры Yelp» выходит в прямом эфире на YouTube.
Фото: Yelp
Октябрь: Yelp пресекает компании, покупающие фальшивые отзывы с «позором позора».
В октябре Yelp приобретает Qype за 50 миллионов долларов . TechCrunch описывает Qype как крупнейшего конкурента Yelp в Европе. Согласно сообщению в блоге Yelp, вместе сайты собирают 93 миллиона уникальных посетителей в месяц и 32 миллиона отзывов.
Также в октябре Village Voice Media подала в суд на Yelp за использование фразы «Best Of», заявив: «Yelp нанес непоправимый ущерб репутации и репутации VVMH и ее знакам« Best Of »».
2013
Январь: Запрос Закона о свободе информации раскрывает 700 жалоб, поданных в FTC против Yelp. Наиболее распространенные жалобы утверждают, что Yelp отфильтровывает положительные отзывы и пропускает отрицательные, особенно в тех случаях, когда соответствующий поставщик не покупал рекламу.
Также в январе Yelp добавляет результаты отдела здравоохранения на страницы ресторанов в Сан-Франциско и Нью-Йорке. (К 2014 г. чиновники здравоохранения Нью-Йорка будут использовать Yelp для выявления незарегистрированных случаев болезней пищевого происхождения.)
Фото: Yelp
июль: Yelp запускает платформу заказа товаров на вынос и доставку прямо с сайта.
Также в июле OpenTable приобретает Rezbook Urbanspoon и становится партнером Urbanspoon для обеспечения их бронирования. Позже в том же месяце Yelp приобретает SeatMe , систему онлайн-бронирования, по цене до 12 долларов.7 миллионов .
По состоянию на конец месяца финансовые отчеты Yelp показывают, что компания приближается к прибыльности. По итогам второго квартала компания потеряла 5,6 миллиона долларов против 11,7 миллиона долларов в 2012 году к середине года. Чистая выручка во втором квартале увеличилась на на 69% по сравнению с показателями второго квартала 2012 года.
август: Сообщается, что количество советов на Foursquare растет быстрее, чем обзоров на Yelp.
Yelp впервые позволяет делать обзоры с мобильных устройств.
Сентябрь: Нью-Йорк принимает жесткие меры в отношении компаний, продающих фальшивые онлайн-обзоры, оштрафовав 19 таких компаний на сумму более 350 000 долларов.Новое исследование Гарвардской школы бизнеса показывает, что почти 16% отзывов о ресторанах Yelp являются поддельными.
Октябрь: Группа Yelpers подает коллективный иск в Калифорнии против Yelp, утверждая, что на самом деле они не получают зарплату и по закону заслуживают оплаты за свою работу.
Panzer v. Yelp Class Action
2014
, январь: Знаменательное решение Апелляционного суда Вирджинии вынуждает Yelp раскрыть личности Йелперов, оставивших плохие отзывы о компаниях Вирджинии на том основании, что отзывы не являются «незащищенными мнениями Первой поправки», если они были поддельными учетными записями или не настоящие клиенты.Yelp клянется защищать свободу слова анонимных рецензентов.
Февраль: Суд Вирджинии постановил, что резкие отзывы одной женщины о местном подрядчике в Yelp являются клеветой.
Март: Yahoo включает рейтинги Yelp в свои результаты поиска.
Снимок экрана: Официальный сайт Yelp SeatMe
Май: Yelp оправдывает свое приобретение SeatMe и запускает Yelp Reservations , службу онлайн-бронирования, которую рестораны могут использовать бесплатно, если они «заявляют» свою страницу профиля Yelp.
июль: Yelp представляет функцию видео, позволяющую пользователям добавлять видео в свои обзоры. Позже в этом месяце — и после жалоб от Yelp — Google пересматривает свой поиск, чтобы позволить Yelp быть лучшими среди результатов поиска, когда в поисковой фразе используется слово «Yelp».
Yelp сообщает о прибыли во втором квартале. Как сообщает Wall Street Journal , прибыль означает, что Yelp «переходит на черную сторону бухгалтерской книги впервые с тех пор, как в марте 2012 года сайт бизнес-обзоров Сан-Франциско дебютировал на рынке.«
Повара читают худшие отзывы о своих ресторанах на Yelp в Aspen Food & Wine.
Август: Текущая оценка Yelp составляет 5 миллиардов долларов , а сайт требует более 130 миллионов уникальных посетителей ежемесячно, сообщает USA Today . Стоппельман оглядывается назад: «Легко забыть, какой была жизнь до Yelp, но когда я путешествую в места, где нас нет (там), я снова вынужден выбирать рестораны в зависимости от того, сколько людей внутри… те дни кажутся давними. Потребители полны решимости тратить свои деньги с умом, и мы рады быть частью этого сдвига ».
· Все покрытие Yelp на Eater [-E-]
.