Усманов уходит из Mail.ru. Что стоит за этим решением?
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Усманов в течение нескольких лет возглавлял список самых богатых людей России
Российский миллиардер, основатель USM Holdings Алишер Усманов передал долю в Mail.Ru Group в управление гендиректору холдинга Борису Добродееву. Это значит, что он теряет контроль над компанией.
До сих пор USM единолично контролировала Mail.Ru Group через акционерное общество «МФ Технологии» и «Мегафон». С 22 октября Добродеев входит в совет директоров Mail.Ru Group и получает права голоса, закрепленные за акциями «МФ Технологий», принадлежащими USM и «Мегафону», говорится в заявлении компании.
Вместе с Добродеевым в совет директоров Mail.Ru Group вошли его первый заместитель Дмитрий Сергеев, зампред правления Газпромбанка Алан Ваксман и первый вице-президент Газпромбанка Сергей Меднов.
Они заменили Сергея Солдатенкова, Ивана Стрешинского, Анну Серебряникову и Влада Вольфсона.
Председателя совета директоров Mail.Ru Group Дмитрия Гришина изменения не коснулись.
По словам Усманова, он готовил передачу контроля несколько лет и уходит из управления с «лёгким сердцем». Представители Mail.Ru Group в разговоре с Би-би-си уточнили, что решение миллиардера означает, что он покидает компанию. Структуры Усманова больше не контролируют Mail.Ru Group.
По данным Mediascope Web Index, Mail.Ru Group — крупнейший холдинг в России по дневной аудитории.
Компании принадлежат одноименный почтовый сервис, ведущие русскоязычные социальные сети — «ВКонтакте» и «Одноклассники», мессенджеры ICQ, Агент Mail.Ru и ТамТам, а также многопользовательские онлайн-игры Warface, Skyforge и Perfect World.
Как Усманов получил контроль над Mail.ru
Сделка по обмену акциями фонда Digital Sky Technologies Алишера Усманова, Юрия Мильнера и Григоря Фингера, и компании Naspers, в результате которой DST получил долю Naspers в компании Mail.
ru, состоялась в 2010 году.
При Усманове компания получила контрольный пакет самой популярной в России соцсети «ВКонтакте», а затем и вовсе выкупила ее у прежних владельцев.
Из готового отчета Mail.ru в 2012 году следовало, что холдинг теперь контролируется Алишером Усмановым. Размер голосующего пакета акций его компании NMT достиг 50,4%.
В 2017 году «Мегафон» выкупил у структур Усманова, входящих в его USM Holding, долю в 15,2% капитала, что равнялось 63,8% голосующих акций.
Уже через год часть этого пакета были внесены в СП «Мегафона» вместе с Газпромбанком, Ростехом и USM. Компания получила название «МФ Технологии» (МФТ). «Мегафон» внес пакет Mail.ru с 58,87% голосов, дочка «Мегафона» Lefbord Investment Limited продала 35% акций МФТ «Газпромбанку», и акций — USM Holdings.
В результате у Lefbord осталось 45% акций МФТ, говорилось в сообщении компании.
Что стоит за этим решением?
«Коммерсант» напоминает, что это не первый пример реорганизации контроля в структурах Усманова.
В 2012 году он отдал свой пакет «ВКонтакте» в управление создателю и тогда руководителю сети Павлу Дурову.
В 2014 году гендиректором «ВКонтакте» стал Борис Добродеев — сын руководителя ВГТРК Олега Добродеева. Незадолго до этого основатель соцсети Павел Дуров тогда заявил, что продает долю «ВКонтакте» из-за требований ФСБ раскрыть данные пользователей, состоящих в группах украинского «Евромайдана».
В официальном комментарии Усманова по поводу Mail.ru говорится, что он планировал изменения в управлении несколько лет. «Я уверен, что высокотехнологичные компании должны управляться более молодым поколением — талантливыми и амбициозными людьми, остро чувствующими тренды развития современного цифрового бизнеса».
Константин Белов из «Уралсиба» считает, что сегодняшние изменение в корпоративной структуре управления являются попыткой снизить риски для компании в случае введения в отношении Алишера Усманова персональных западных санкций.
В апреле этого года США ввели санкции в отношении ряда российских бизнесменов и их активов.
В частности, в отношении Виктора Вексельберга и Олега Дерипаски.
В числе попавших по санкции США оказался и депутат Госдумы и партнер Алишера Усманова Андрей Скоч. Его отцу принадлежат, в частности, доли в «Металлоинвесте» и аэропорту Внуково.
Алишера Усманова до сих пор санкции не касались. Но в январе этого года группа сенаторов-республиканцев потребовала от госсекретаря, главы минфина и директора национальной разведки ввести санкции против Усманова и генпрокурора Юрия Чайки.
Сам бизнесмен говорил в интервью государственному каналу «Россия», что «санкции — это не лучшая форма воспитания, особенно для бизнесменов, которые не имеют отношения к политике. Накажите организацию, при чем здесь человек?!»
«В длинную санкции скажутся обратным бумерангом. Не надо обращать на них внимания. Будем жить в тех условиях, какие будут. Мы, узбеки, народ безропотный, но не трусливый», — сказал он.
При этом представитель USM Елена Мартынова сообщила Би-би-си, что решение Усманова никак не связано с санкциями — миллиардер, как и планировал, «передал контроль молодому поколению» и «сосредоточился на e-commerce и развитии проекта с Alibaba».
«Кроме того, теперь структура управления Mail.ru Group, в которой нет главного акционера, более прогрессивна и отвечает западным стандартам управления и мировой практике передачи управления менеджменту», — добавила она.
Хотите узнавать обо всем самом важном и интересном через мессенджер? Тогда подписывайтесь на наш Telegram-канал.
Сбербанк и Mail.ru Group станут владельцами 75% сервиса «Самокат»
|
Фото: Ермохин Сергей |
Совместное предприятие Сбербанка и Mail.ru Group получит контроль в сервисе экспресс-доставки продуктов «Самокат».
Об этом сообщили в пресс-службе компании.
«Яндекс» запустил доставку продуктов из магазинов сетей «ВкусВилл» и «Азбука вкуса»
Планируется, что сделка будет закрыта в первом полугодии 2020 года после одобрения ФАС России. После этого доля совместного предприятия в сервисе составит 75,6%.
«Совместное предприятие получит контроль в «Самокате», выкупив доли финансовых инвесторов проекта. Основатели и менеджмент сервиса останутся совладельцами компании, сохранив за собой миноритарные пакеты», — говорится в сообщении.
В компании отметили, что после завершения сделки «Самокат» будет тесно связан с экосистемами Cбербанка и Mail.ru Group. Компания получит возможность использовать технологические и операционные наработки партнеров, а также интегрироваться с другими бизнесами совместной платформы. Сервис «Самокат» уже сотрудничает с Delivery Club, обеспечивая доставку продуктов и нужных бытовых мелочей пользователям.
«Приобретение лидирующего российского игрока на этом рынке соответствует нашей стратегии. Еще в самом начале переговоров мы были убеждены, что массовая экспресс-доставка продуктов питания полностью изменит привычные россиянам модели потребления и покупок. Распространение вируса заставило людей менять привычки гораздо быстрее, чем ожидалось», — отметил генеральный директор Mail.ru Group Борис Добродеев.
Сервис «Самокат» основали бывший топ-менеджер «Магнита» Вячеслав Бочаров и Родион Шишков, который был вице-президентом по инновациям в Yota. Сервис начал работу в 2018 году в Петербурге.
В настоящий момент, по данным компании, у нее 140 складов в Петербурге и Москве. Ежемесячно сервис доставляет 600 тыс. заказов.
В июле 2019 года совладельцем «Самоката» стал девелопер ПИК. Его дочерняя «ПИК инновации» приобрела 27% кипрской Roboretail, которой через ООО «Умный ритейл» принадлежит сервис.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
История Mail.ru | Истории брендов
Сегодня Mail.ru – это крупный информационно-развлекательный портал, который объединяет почтовую службу, систему поиска, мессенджеры и множество других проектов. Именно с создания Почты Mail.ru начинается история портала, который весьма популярен среди пользователей Рунета.
Сегодня брендом владеет холдинг Mail.
Ru Group, который в 2019 г. занимает 2-ую строчку после Яндекса в рейтинге самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes.
Немного статистики
- Почта Mail.ru входит в пятерку самых посещаемых почтовых сервисов по численности пользователей за день, при этом ежемесячная аудитория составляет 32,3 млн. человек.
- Бренду принадлежит крупная социальная сеть Одноклассники с ежемесячной аудиторией в 71 млн. пользователей, а также Мой Мир – 9,2 млн. пользователей в месяц.
- Аудитория Новости Mail.ru составляет 13,2 млн. человек за месяц, у сервиса Леди Mail.ru ежемесячная публика равна 9 млн. человек.
- Число пользователей ресурсом частных объявлений Юла достигает 27 млн. пользователей ежемесячно, а проект Delivery Club стал сервисом № 1 в России по поиску и заказу готовой еды, объединив более 7,5 тыс. ресторанов в 90 городах.
А теперь предлагаю вам сделать экскурс в прошлое – время, когда Интернет только входил в нашу жизнь, но команда талантливых программистов уже трудились над реализацией идеи, которая принесла им колоссальный успех.
Как американская идея перекочевала в Россию?
История Mail.ru тесно связана с американской компанией DataArt (разработчик софта), созданной Евгением Голандом. Под его руководством работал Алексей Кривенков, написавший совместно с другими программистами движок для электронной почты, который изначально не планировалось продвигать в России. Но по стечению обстоятельств, Кривенкову пришлось вернуться в Санкт-Петербург, откуда он продолжил свою работу на DataArt.
Алексей Кривенков (Москва) 1999 год
В 1997 г. Алексей Кривенков и его небольшая команда принимают решение о создании почтового сервиса в России. Заручившись поддержкой Голанда, они выкупают домен mail.ru за 500 $, а в ноябре 1998 г. открывают почтовую службу Mail.ru, которая к их удивлению начинает набирать популярность среди пользователей.
Благодаря американским коллегам, им удаётся получить значительные инвестиции – около 1 млн.$. Проект продолжает развиваться – менее чем за год численность пользователей достигает отметки в несколько десятков тысяч.
А дальше – борьба с основным конкурентом Chat.ru, которая закончилась победой в пользу команды Кривенкова. Ставка была поставлена на развитие сервисов и технологическую составляющую, в то время как Chat.ru получил репутацию веб-сайта, который постоянно «падает».
Развитие проекта в рамках ЗАО «Порт.ру»
Апрель 1999 г. – создаётся ЗАО «Порт.ру» (Port.ru), капитализация которого к сентябрю этого же года достигла 4,6 млн. $, а его генеральным подрядчиком, конечно же, стала компания DataArt.
Во второй половине 1999 г. Port.ru приобретает домен Internet.ru, назначение которого формирование имиджа владельца бренда. Но впоследствии он закроется, а именно в 2001 г.
Следующая покупка – сайт Music.ru за 50 тыс. $, вокруг которого уже в следующем году возникли серьёзные разногласия. А дело было так: Port.ru, уже владеющий доменным именем, решил отказаться от услуг Ходакова и Соколовой (создатели Music.ru), приступив к разработке по этому адресу уже собственного проекта.
Уход из компании Кривенкова и других важных персон
Приезд Голанда в Россию в 2000 г. закончился изменениями первых лиц в штате компании. Кривенков, занимавший должность исполнительного директора, становится директором по развитию. Но уже в конце лета он вообще покидает ряды компании, продав свою долю Юрию Мильнеру. Интересно, что сумма сделки не разглашалась, но по заявлению Кривенкова, этой суммы ему хватило на 10 лет жизни.
В этом же году весной директор по маркетингу Port.ru – Мария Черницкая уходит в DataArt. Дальше шумные скандалы с уходом вице-президента по развитию Никиты Корзуна, директора департамента электронной коммерции Андрея Табуринского, который забрал с собой хороших специалистов.
В этот период электронно-коммерческий курс Port.ru временно приостановлен.
Объединение Port.ru и netBridge: рождение Mail.ru
Но в это время происходили и положительные изменения: летом 2000 г. был открыт сервис News.port.ru, осенью у IBM закуплено мощное серверное оснащение. Численность зарегистрированных пользователей Mail.ru достигла отметки в 1 миллион, а результат был занесён в Книгу рекордов России.
В начале 2001 г. Port.ru и netBridge (глава Мильнер) объединяются в равнозначных долях. Но со временем акционеры Port.ru отходят от бизнеса, который переходит в руки New Century Holdings, Юрия Мильнера и Фингера.
В конце 2001 г. новые акционеры решают отказаться от многих брендов, отдав все силы в развитие наиболее популярного – Mail.ru, генеральным директором которого становится Дмитрий Гришин.
Стремительный рост Mail.ru
В 2002 г. пополнилось количество доменов почтовой службы – кроме mail.ru появились bk.ru, list.ru, inbox.ru.
В 2003 г.
Начало 2004 г. запуск мобильных сервисов – [email protected], а также проекта по недвижимости [email protected] (позже переименован в Недвижимость@Mail.Ru).
Октябрь 2004 г. – количество зарегистрированных почтовых ящиков достигло 20 миллионов. Почтовый сервис Mail.ru получает звание лучшей почты Рунета.
Много новых проектов запущено в 2005 г., а именно: Фото@mail.ru – для создания своих архивов фотографий, Блоги@Mail.Ru, [email protected] и Жуки (многопользовательские онлайн-игры). Дальше открываются сервисы «Хостинг» и «Энциклопедия», платёжная система Деньги@Mail.Ru. В завершении 2005 г. портал пополняет обновлённый проект Афиша@mail.ru
В 2006 г. появляются новые удачные проекты: Игры@mail.ru, Обучение@Mail.Ru и Ответы@mail.ru, Карты@Mail.Ru и Видео@Mail.
Ru. В этом же году создаётся социальная сеть Одноклассники.
Новый акционер и подведение результатов
В начале 2007 г. холдингом Naspers куплено 30,7 % акций Mail.ru, а сумма сделки была действительно внушительной 165 млн. $. В конце этого же года Naspers увеличивает свою долю ещё на 2,6 % за 26 млн. $, а сама компания Mail.ru оценивается в 1 млрд. $.
По результатам 2007 г. чистая выручка Mail.ru составила 55,8 млн. $, из них 68 % пришло от медийной рекламы, 14 % – от контекстной рекламы.
Согласно статистике (TNS, ноябрь 2008 г.), ежедневная численность пользователей порталом Mail.ru взлетела до отметки 6,1 млн. человек. Июнь 2009 г. – 18,6 млн. человек, а это второе место после IT-гиганта Яндекса.
Новый курс на монетизацию бизнеса – онлайн-игры
В середине 2009 г. компания выходит на рынок онлайн-игр, а в декабре покупает компанию Astrum Online Entertainment, которая занимается производством компьютерных игр. Подробности сделки не раскрываются, но компания сразу же начинает работать под брендом Mail.
ru.
Снова отличные показатели – выручка за 2009 г. увеличивается и составляет 126,4 млн. $. Весной 2010 г. Mail.ru завоёвывает награды сразу в нескольких категориях и признаётся лучшей компанией, производящей игры (по версии КРИ 2010).
«Сложные» отношения с Яндексом
Конкуренция – штука сложная, и честные методы борьбы здесь точно уместны. В 2011 г. компания отказывается от сотрудничества с Яндексом, прекращая принимать Яндекс.Деньги при оплате онлайн игр. Пользователям предлагается совершать оплату через платёжные сервисы Mail.ru, PayPal или с мобильного счёта.
К слову, подобная ситуация между конкурентами сложилась не впервые. В 2009 г. Mail.ru отказались от поисковой системы Яндекс, предложив свой собственный поисковик.
Новые разработки и достижения Mail.ru
В 2013 г. запускается Облако Mail.ru. Тогда же игра Warface устанавливает рекорд Гинесса по численности одновременно играющих пользователей.
2015 г. – приложение Maps.Me (бесплатные онлайн-карты с навигацией) и ОК.
Ru становятся одними из лучших приложений в Google Play.
В 2018 г. Mail.Ru Group представила пользователям обновлённый дизайн Почты и самого портала Mail.ru.
В июне 2019 г. на сайте Mail.Ru Group появилась статья «Почта Mail.ru откажется от паролей». Сообщается, что теперь войти в электронную почту можно при помощи кода из SMS либо push-уведомления. По словам представителей компании, в будущем планируется создавать электронные ящики без паролей. Посмотрим, что у них выйдет.
2019 г. – Search.Mail.ru занимается третье место среди наиболее популярных поисковых систем в России, значительно уступая бесспорным лидерам Google и Яндекс, но опережая при этом Rambler.
Подведём итоги
Сегодня брендом Mail.ru владеет холдинг Mail.ru Group, основанный в 2005 г. Компания, начинающая с электронной почты, создала множество весьма успешных сервисов для общения и повседневной жизни пользователей. В результате проекты привлекают медийного рекламодателя, что и приносит основной доход.
В нужный момент руководители компании чётко определили направление бренда – они постоянно идут вслед за развитием интернета. Когда пользователям стала интересна коммуникация в сети, они предложили почту, дальше развлечения в виде компьютерных игр. Сейчас актуальны потребительские сервисы – e-commerce, соответственно, компания стремится удовлетворить потребности своей аудитории с помощью новых проектов.
В отличие от своего главного конкурента Яндекса, Mail.ru выбрал сервисно-медийную модель бизнеса, а не поисковую. В итоге, он успешно занимает лидирующие позиции в своей нише.
Урок Цифры — всероссийский образовательный проект в сфере цифровой экономики
Вы: *Ученик
Учитель
Родитель
Если под вашим аккаунтом уроки будут проходить ученики, вы сможете добавить их в личном кабинете, чтобы мы корректно считали статистику прохождений и упростили вам доступ к тренажерам.
E-mail *
Пароль *
Повторите пароль *
Я не из России
Страны: *Выбрать
Регион: *ВыбратьАдыгеяАлтайАлтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБашкортостанБелгородская областьБрянская областьБурятияВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьДагестанЕврейская АОЗабайкальский крайИвановская областьИнгушетияИркутская областьКабардино-БалкарияКалининградская областьКалмыкияКалужская областьКамчатский крайКарачаево-ЧеркессияКарелияКемеровская областьКировская областьКомиКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКрымКурганская областьКурская областьЛенинградская областьЛипецкая областьМагаданская областьМарий ЭлМордовияМоскваМосковская областьМурманская областьНенецкий АОНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРостовская областьРязанская областьСамарская областьСанкт-ПетербургСаратовская областьСаха (Якутия)Сахалинская областьСвердловская областьСевастопольСеверная Осетия — АланияСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская областьТатарстанТверская областьТомская областьТульская областьТываТюменская областьУдмуртияУльяновская областьХабаровский крайХакасияХанты-Мансийский АО — ЮграЧелябинская областьЧеченская республикаЧувашская республикаЧукотский АОЯмало-Ненецкий АОЯрославская область
Город:Выбрать
Класс: *Выбрать1-й2-й3-й4-й5-й6-й7-й8-й9-й10-й11-й
Обычно я прохожу тренажер один Снимите галочку, если предполагаете, что с вашего профиля уроки будут проходить множество учеников.
Например, когда все ученики сидят за одним компьютером.
Авторизируйтесь, чтобы использовать VK Connect для дальнейших входов в личный кабинет
Основатель Mail.ru Group разработал закон о робототехнике
Основатель компании Grishin Robotics и председатель совета директоров и сооснователь Mail.Ru Group Дмитрий Гришин разработал закон о робототехнике. Автор утверждает, что это – первая в мире концепция полноценного закона о роботах.
Дмитрий Гришин
Отдельные правовые нормы, касающиеся использования роботов, уже вводятся в действие в различных странах мира, включая США, Великобританию и др. Из технических норм разработан стандарт ISO 13482:2014 о роботах – личных помощниках. (К слову, в России ГОСТ для роботов собираются представить до конца 2016 года.) Однако все эти положения регулируют достаточно узкие аспекты и одельные категории роботов, что, собственно, и побудило Дмитрия Гришина взяться за перо.
Если закон примут, то Россия может стать первым в мире государством, в котором отношения с роботами урегулированы в законодательстве.
Дмитрий Гришин предлагает использовать по отношению к роботам концепцию, близкую к юридическим лицам. С одной стороны, это позволит уйти от вопросов о том, может ли робот рассматриваться как личность, а с другой – разрешит ряд практических проблем. Стоит отметить, что существует и другие подходы: первый предлагает приравнять роботов к животным, второй – решить вопрос с ними по аналогии с физическими лицами. Факт же состоит в том, что решать что-либо с нашими электронно-механичесими друзьями придется, и чем скорее, тем лучше. Потому что прецеденты уже имели место быть: например, в Китае не так давно робот напал на человека из-за ошибки оператора.
Подискутировать на тему закона о робототехнике можно в его официальной группе «ВКонтакте». Кроме того, дискуссия развернется и в научной сфере: документ уже направлен для оценки в ведущие экспертные центры мира, среди которых добрая дюжина российских институтов.
Grishin Robotics, напомним, не выпускает и не разрабатывает роботов самостоятельно; это инвестиционный фонд, инвестирующий средства в разработчиков потребительской робототехники.
| ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АБИТУРИЕНТА 2021! Дни открытых дверей – 7 марта, 4 апреля, 2 мая, 6 июня в 12.00.Онлайн-трансляция дня открытых дверейКачественное и доступное образование Академия ИМСИТ – ЛИДЕР НАЦИОНАЛЬНОГО РЕЙТИНГА ЛУЧШИХ ЧАСТНЫХ ВУЗОВ РОССИИ! По результатам мониторинга 2019 Академия ИМСИТ признана эффективным вузом! По результатам мониторинга подготовки кадров 2020 Академия ИМСИТ – лидер среди организаций, реализующих программы среднего профессионального образования в Краснодарском крае. Поздравляем студентов и преподавателей академии с победой во Всероссийском конкурсе молодежных проектов среди образовательных организаций высшего образования! (приказ Росмолодежь от 30.04.2020г. №123) Минобрнауки России создан ситуационный центр для оперативной поддержки образовательных организаций, студентов и преподавателей по переходу на смешанные и дистанционные форматы обучения в связи с неблагополучной обстановкой, вызванной новой коронавирусной инфекцией (COVID-2019).«ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ» СИТУАЦИОННОГО ЦЕНТРА: +7 (495) 198-00-00«Горячая линия» предоставляет всю необходимую информацию по вопросам образовательного, правового и организационного характера.
Уважаемые посетители сайта!
Искренне и сердечно приветствуем Вас на страницах официального сайта Академии!
Одной из стратегически важных задач педагогического коллектива академии на сегодняшний день является подготовка специалистов, которые потребуются экономике России и Кубани через 5-10 лет, поэтому основная задача образования – на шаг опережать потребности общества и тогда успех обеспечен! В академии сформирован творческий, целеустремленный научно-педагогический коллектив, владеющий современными инновационными технологиями, что позволяет нам готовить конкурентоспособных специалистов для современной рыночной экономики. Качество подготовки выпускников академии было подтверждено целым рядом престижных отечественных и международных наград. Академия стала дипломантом премии Правительства РФ в области качества, лауреатом конкурса Минобрнауки РФ «Внутривузовские системы обеспечения качества подготовки специалистов», обладателем премии Содружества Независимых Государств за достижения в области качества образовательных услуг, дважды лауреат премии Администрации Краснодарского края в области качества. Султан Нохаевич Якаев, стоявший у истоков нашей академии, не уставал повторять истину, которую он постигал как выдающийся историк Кубани в течении десятилетий: «Круг задач, стоящих перед нами, не сужается. Каждый новый год ставит новые проблемы, и решить их можно лишь во всеоружии знаний, мастерства, талантов». Слова эти становятся все более злободневными. Обеспечить всеоружие знаний, мастерства, талантов – только такое оптимистическое единство способно вернуть нашей Родине ведущую непоколебимую роль и величие в мировом сообществе. Интеграция образования, воспитания и науки открывает новые возможности для увеличения вклада высшей школы в становление общества, развитие экономики и социальной сферы. Такая интеграция для нас стала нормой Многие посетители нашего сайта ставят своей целью выбор специальности для получения и продолжения образования. Эта задача не из легких. Ведь это ВЫБОР на всю жизнь. Успехов Вам, оптимизма, счастья и здоровья!
Счастливого Вам творчества — «во всеоружии знаний, мастерства, талантов»!
Агабекян Раиса Левоновна, ректор академии, доктор экономических наук, профессор, Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации, Заслуженный деятель науки Республики Адыгея |
Вместе с соратниками вуз основал доктор исторических наук, профессор, заслуженный деятель науки Кубани С.Н. Якаев. За время своей деятельности академия подготовила более двадцати тысяч высококвалифицированных специалистов, успешно работающих как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.
Интернет: Интернет и СМИ: Lenta.ru
Как стало известно «Ленте.ру», Mail.Ru Group открывает новое направление специальных проектов. Курировать его работу, на должности вице-президента, будет Александр Кабаков — со-основатель компании NtechLab и сервиса по поиску людей по фотографии Findface.
В пресс-службе Mail.Ru Group подтвердили данную информацию, уточнив, что в задачи Кабакова входит создание новых проектов, реализуемых на стыке существующих сервисов, развития собственного контента и новых технологий. Это направление позволит усилить рыночные позиции как отдельных подразделений, в том числе социальных сетей и медиа-проектов, так и группы в целом.
«Для нас действительно важно направление работы с собственным контентом и мы активно усиливаем команду специалистами в этой области» — заявили в Mail.Ru
«Мировые интернет-гиганты, такие как Netflix или Amazon, последовательно движутся в сторону развития уникального контента. Поэтому одной из первых своих задач в новой команде я вижу именно это: развитие линейки контентных проектов с использованием новых технологий. Особое внимание будет уделено продвижению актуальных «стриминговых» форматов, таких как live-трансляции и stories», — сообщил Кабаков.
Александр Кабаков имеет большой опыт в области развития и управления интернет-проектами. В 2009 году он закончил философский факультет МГУ. В 2010 году вместе с партнерами создал агентство digital-коммуникаций «Agency One», в 2011 стал ментором и инвестором сервиса YouDo.com, в 2013 стал управляющим партнером венчурного фонда Typhoon Digital Development, а в 2014 стал ментором и продюсером краудинвестинговой платформы StartTrack. С 2015 года Александр является сооснователем и управляющим партнером компании NTech.Lab, специализирующейся на разработках нейронных сетей.
Компания NTechLab была основана в 2015 году Артемом Кухаренко и Александром Кабаковым. В феврале 2016 года на базе ее алгоритма был запущен сервис FindFace для поиска людей в социальной сети «ВКонтакте» по фотографии. Алгоритм NTechLab также способен распознавать эмоции, пол и возраст человека всего по одной фотографии.
На прошлой неделе NtechLab успешно закрыла раунд финансирования — фонд Impulse V.C., ассоциируемый со структурами Романа Абрамовича, и другие частные инвесторы вложили в эту компанию 1,5 миллиона долларов. В настоящий момент Ntechlab запустила пилотные проекты по внедрению своей технологии более чем в 100 компаниях по всему миру, включая Россию, Европу, США и Китай. Среди первых клиентов NtechLab — Diamond Fortune Holdings Prim, которая занимается строительством гостинично-развлекательных комплексов на территории курорта «Приморье», крупнейший в Турции поставщик биометрических решений в сфере безопасности Papilon Savunma, лидирующий в России разработчик систем дистанционного банковского обслуживания компания BSS.
«С NTech.Lab мы вместе прошли интересный путь: от момента создания стартапа до становления его как полноценной компании и привлечения инвестиций. В результате сегодня она располагает не только собственной уникальной технологией, но и командой из 40 высококвалифицированных сотрудников. Это позволяет вести успешный бизнес с различными клиентами в сфере безопасности и ритейла. А привлеченные инвестиции показывают, что стратегия развития компании является эффективной, —отметил Александр Кабаков. — Я рад присоединиться к команде Mail.ru. Сейчас передо мной стоят новые амбициозные задачи, которые требуют неординарных решений».
СоучредительMail.ru Дмитрий Гришин создал новый фонд в 100 миллионов долларов; он предлагает посмотреть здесь
Grishin Robotics — это восьмилетняя венчурная компания Sand Hill Road, которая до сих пор занималась исключительно производством интеллектуального оборудования. Тем не менее, недавно закрытый фонд семейных офисов в США и Европе на сумму 100 миллионов долларов США немного расширит сферу своей деятельности, включив в него онлайн-игры и интерактивные развлечения, инструменты для повышения производительности и образование.
В этом есть смысл, — говорит основатель фирмы Дмитрий Гришин, который также является соучредителем и председателем российской компании Mail, занимающейся интернет-играми и играми.ru Группа. Гришин, как и весь остальной мир, видел, чего люди могут делать из своих домов во время этой пандемии — и как им удается развлекаться. Он не думает, что эти уроки исчезнут.
Похоже, он определенно обладает способностью выявлять интересные тенденции. Среди выходов — запуск умного дверного звонка Ring, проданный Amazon в 2018 году за 1 миллиард долларов; компания eero, производящая ячеистые Wi-Fi-маршрутизаторы, проданная Amazon за 97 миллионов долларов в 2019 году; и компания по аренде скутеров Spin, приобретенная Ford Motor Co.за 100 миллионов долларов, также в 2018 году.
Ранее на этой неделе мы говорили с ним о том, что сейчас волнует его фирму из девяти человек. Наш разговор был слегка отредактирован для увеличения длины.
TC: Исторически вы фокусировались на США, а в некоторой степени — на Европе через офис в Лондоне. Куда вы в конечном итоге инвестировали свой последний фонд — $ 100-миллионный инструмент, который вы закрыли в 2016 году?
ДГ: Мы в основном сосредоточены на США и районе залива, хотя у нас есть несколько сделок на Восточном побережье.Мы хотим продолжить то, что делаем, но идея состоит в том, что, начав с робототехнического оборудования и информационных технологий, мы хотим расширить [наши возможности, включив] онлайн-игры и некоторые игры с физического на цифровой, потому что мы видим, что люди остаются домой больше и хотят пообщаться со своими устройствами там. Соучредитель «Guitar Hero» [Кай Хуанг, который технически соучредитель издателя видеоигр RedOctane] теперь также является старшим советником нашего фонда.
Я очень увлечен играми. Я был геймером всю свою жизнь, и у меня двое маленьких детей, и многое еще предстоит сделать — не только на iPad, но и в физическом [мире].
История продолжается
TC: Как с Nintendo Wii?
ДГ: Ну, с Wii вы в основном сидели перед телевизором. С помощью этого нового поколения игр вы можете научить кого-нибудь подключенным к Интернету способом. Например, сейчас вы наблюдаете огромный рост настольных игр, и люди [открывают их заново во время изоляции]. Если можно совместить эти игры с цифровыми. . .
TC: Вы были инвестором серии А в компании по производству скутеров Spin, которая сейчас продана Ford. Тем временем пандемия опустошила бизнес отдельных стартапов по производству самокатов.Как вы думаете, они полностью восстановятся?
ДГ: Есть много споров о том, что происходит во многих компаниях, работающих в сфере экономики совместного использования. Возможно, людям потребуется время, чтобы вернуться к скутерам, но я действительно думаю, что нам нужна личная мобильность и некоторые решения [с этой целью]. Я действительно думаю, что, как и у операторов мобильной связи, у вас, возможно, не может быть пяти компаний, но больше похоже два или три. То же самое и с доставкой еды [из-за наценки].
TC: Мате Римака, основателя автомобильной компании Rimac Automobili, называют Илоном Маском из Хорватии.Вы знаете аппаратное пространство не хуже других. Кто другие основатели — далеко или неподалеку — которых вы знаете, как суперзвезды, но которые, возможно, не обнаружены или недооценены?
DG: Джейми [Симинофф] из Ring потрясающий.
TC: Он все еще работает на Amazon или начал что-то новое?
ДГ: Я думаю, он все еще в Amazon, но надеюсь, что он работает над интересными вещами. Я также считаю, что основатели [нашей портфельной компании] Starship Robotics действительно интересные ребята.
TC: Это роботы-доставщики «последней мили», похожие на маленькие холодильники на колесах.
ДГ: Идея о том, что доставка еды должна осуществляться роботами, я очень верю в это. За последние несколько месяцев к ним проявился огромный интерес; вы увидите их чаще в больницах, университетах и корпоративных кампусах.
TC: Сколько стартапов вы инвестировали из своего последнего фонда и какой стартап получил больше всего денег?
ДГ: У нас было 17 или 18, и Spin был одним из тех, кто получил больше всего денег.
TC: Ваш новый фонд такого же размера, как и ваш предыдущий. Останутся ли неизменными и размеры чеков?
ДГ: Мы хотим оставаться практически такими же, имея в виду посевные компании и компании стадии A, в которые мы инвестируем от 3 до 6 миллионов долларов — что-то в этом диапазоне.
TC: Вы упомянули сочетание цифрового и физического в играх. Насколько вас интересует дополненная реальность? Очевидно, Magic Leap потратил много денег, пытаясь создать голографический дисплей, который понравился бы людям.
ДГ: Мы смотрели на космос в течение некоторого времени и в более долгосрочной перспективе, я думаю, что это произойдет. Один из наиболее важных выводов инвестора — быть осторожным не только с крупными тенденциями, но и со сроками. Если вы думаете об эпохе доткомов, все эти предприятия [которые обанкротились] существуют сейчас: доставка товаров для домашних животных, доставка еды. Так что я думаю, что в долгосрочной перспективе мы увидим много интересных вариантов, но только когда у вас будет 10 или 20 миллионов активных устройств. Это будет переломный момент для [AR и VR], но это должно иметь смысл.Должны быть хорошие, качественные игры [для привлечения клиентов].
TC: Какая новая инвестиция вас заинтересовала?
DG: Ziva Dynamics базируется в Канаде. Его программное обеспечение использовалось для анимации драконов в «Игре престолов». Это действительно классное программное обеспечение для создания анимации следующего поколения. Теперь вы можете анимировать почти всех собак и драконов. Это инструменты, которые раньше были доступны только для студий. Это также есть потрясающие основатели.
ТК: Вы финансировали каких-либо учредителей, с которыми не встречались лично за последние несколько месяцев?
ДГ: Пока нет, но как компания, как команда, мы уделяем больше времени Увеличить.[Что касается инвестиций], мы стараемся делать еще много справочных звонков. Я думаю, что мы, возможно, [всегда] будем уделять больше времени Zoom сейчас и, возможно, на заключительных этапах мы встретимся с командой.
TC: Заметили ли вы какие-либо другие тенденции в последние месяцы, когда мы все работали из дома?
ДГ: Я заметил, что все больше основателей активно пытаются обратиться к венчурным капиталистам. Раньше мы наблюдали больший интерес со стороны учредителей, которые хотят активно налаживать отношения и, возможно, получить дополнительную площадку для взлетно-посадочной полосы, потому что их процесс сбора средств был отложен или произошло что-то еще.Многие учредители тоже говорят: «У меня, может быть, шесть месяцев работы на подиуме, но, возможно, мне нужно собрать средства раньше». Такое поведение происходит.
И я вижу, как много стартапов стремятся к горячим направлениям, включая онлайн-образование. Определенно, некоторые команды открыты для освоения новых областей, в которых они не были раньше.
TC: Вы упомянули, что онлайн-образование сейчас является более важной областью интересов. Каким был ваш опыт общения с детьми в последние месяцы, когда школы и большинство мероприятий закрыты?
ДГ: По моему опыту, дистанционное обучение детей младшего возраста — это катастрофа.Я пытался управлять собой и своими детьми, и [у меня не получалось]. Я действительно думаю, что у онлайн-образования есть много возможностей, если вы живете в Индии или Европе и хотите смотреть лекции в Гарварде и Стэнфорде. Но молодым людям нужны физические возможности [которые не предоставляет онлайн-обучение].
TC: А как насчет удаленной работы?
Мы обсуждаем со многими основателями удаленную работу, и иногда это касается не бизнеса, а личности.Некоторым людям действительно нравится сидеть за компьютером весь день; другие — экстраверты, которые хотят проводить с людьми весь день. Для них это было действительно тяжело.
Работа, преимущества, бизнес-модель, история основания
Миссия Mail.Ru — создавать лучшие сервисы для общения и развлечений.
Mail.Ru — это компания, предоставляющая Интернет-услуги. Компания управляет пятью отчетными бизнес-сегментами:
Программисты Евгений Голанд, Михаил Зайцев и Алексей Кривенков владели фирмой DataArt в Санкт-Петербурге.Петербург, Россия. В 1998 году они выделили бесплатную компанию по обслуживанию электронной почты под названием Port.Ru. Их предприятие получило ранние инвестиции в размере 1 миллиона долларов от известного инвестора Джеймса Мелчера. К 2000 году она быстро выросла и стала ведущей службой электронной почты в России.
Дальнейшему расширению помешал крах пузыря доткомов, вынудивший компанию искать партнеров для слияния. В 2001 году Юрий Мильнер, менеджер интернет-компании NetBridge, убедил предпринимателя Игоря Линшица поддержать слияние Port.Ru и NetBridge. Линшиц согласился, и слияние произошло, и фирма переименовалась в Mail.Ru. Мильнер стал ее генеральным директором.
В течение следующего десятилетия Mail.Ru представил множество новых сервисов, включая поиск в Интернете, игры и социальные сети. В 2010 году компания была реорганизована, и была создана холдинговая компания Mail.Ru Group для наблюдения за ее различными подразделениями. Позднее в том же году она стала публичной, став первой российской фирмой, котирующейся на Лондонской фондовой бирже. В 2013 году он запустил My.com в США.
Бизнес-модель Mail.ru
Сегменты клиентовБизнес-модель Mail.Ru сегментирована, при этом группы клиентов имеют несколько разные потребности. Компания ориентирует свои предложения на потребителей и предприятия.
Ценностное предложениеMail.Ru предлагает два основных ценностных предложения: доступность и бренд / статус.
Компания создает доступность, предоставляя широкий спектр опций.Он предлагает широкий спектр интернет-услуг, включая электронную почту, социальные сети, обмен мгновенными сообщениями, онлайн-игры (социальные, мобильные и MMO), поиск, электронную коммерцию и облачное хранилище.
Благодаря успеху компания создала сильный бренд. Его рейтинги включают следующее:
- Это крупнейшая интернет-компания в России, ежемесячно предоставляющая услуги 94% интернет-пользователей в стране, и на их долю приходится 33% времени, которое они проводят в сети.
- Ей принадлежит ведущая служба электронной почты страны и крупнейший интернет-портал (Mail.Ru)
- Его служба электронной почты является шестой по величине в мире по количеству активных пользователей в месяц
- Она управляет двумя из трех крупнейших русскоязычных сайтов социальных сетей в Интернете (Одноклассники и Мой Мир)
- Она управляет двумя крупнейшими службами обмена мгновенными сообщениями. сети в России (Агент Mail.Ru и ICQ)
- Оператор крупнейшей в России платформы онлайн-игр
В 10 офисах по всему миру Mail.Ru работает более 3500 сотрудников.
КаналыПочта.Основным каналом Ru для потребителей является коллекция веб-сайтов, а для бизнеса — группа прямых продаж. Компания продвигает свои предложения через свои страницы в социальных сетях, рекламу (в Интернете, на телевидении, радио и на открытом воздухе) и участие в конференциях.
Взаимоотношения с клиентамиMail.Ru поддерживает отношения с клиентами, в основном, в автоматическом режиме самообслуживания. Клиенты используют его услуги через основную платформу, имея ограниченное взаимодействие с сотрудниками.
Тем не менее, есть компонент персональной помощи в виде поддержки по телефону и электронной почте.
Основные направления деятельностиБизнес-модель Mail.Ru предусматривает проектирование, разработку и предоставление услуг, а также поддержку и обновление платформы для клиентов.
Ключевые партнерыMail.Ru имеет следующих ключевых партнеров:
Стартапы — Компания инвестирует в эти фирмы, уделяя особое внимание тем, у кого на стадии масштабирования есть онлайн-проекты, ориентированные на глобальный рынок
Разработчики приложений — Компания работает с разработчиками, чтобы помочь им в разработке своих игр, участвуя на различных этапах от концепции до запуска; конкретные услуги включают в себя консультации по дизайну, тестирование и отладку, тестирование игрового процесса, звуковой дизайн, создание музыки и текста
Академические учреждения — Компания работает с колледжами и университетами, предлагая курсы в таких областях, как программирование и веб-разработка, чтобы она могла помочь создать технический персонал
Ключевые ресурсыПочта.Основные ресурсы Ru — это человеческие ресурсы, в которые входят инженеры, которые проектируют и разрабатывают услуги, продавцы, которые их продвигают, и персонал службы поддержки клиентов, оказывающий поддержку.
Значительное количество сотрудников компании имеют большой опыт работы с продуктами и техническими знаниями, что позволяет им играть важную роль в разработке продуктов. Наконец, компания уделяет большое внимание своей интеллектуальной собственности с несколькими патентами и товарными знаками.
Структура затратПочта.Ru имеет структуру, ориентированную на затраты, направленную на минимизацию затрат за счет значительной автоматизации и предложений с низкой ценой. Самый большой драйвер затрат — это расходы на персонал.
Другими важными факторами являются гонорары агентов / партнеров, хостинг серверов, аренда / обслуживание офисов и маркетинг.
Потоки доходовMail.Ru имеет четыре потока доходов: услуги онлайн-рекламы, продажи MMO-игр, услуги сообщества с добавленной стоимостью и «прочие» доходы.
Сбербанк России выкупит долю почты.Ru
Сбербанк, крупнейший банк России, приобретет долю в технологическом гиганте Mail.Ru. за 170 млн долларов.
По условиям сделки Сбербанк купит компанию MF Technologies, которая владеет большинством прав голоса Mail.Ru, у Газпромбанка — еще одной государственной российской финансовой структуры.
35% -ная доля Сбербанка в MF Technologies даст ему контроль над одной пятой голосующих акций Mail.Ru и 1,8% экономической доли в технологическом гиганте. По словам Сбербанка, покупка должна быть завершена до конца года при условии одобрения правительства.
Банковский аналитикВТБ Капитал Михаил Шлемов сказал, что сделка показывает, как Mail.Ru становится предпочтительным партнером Сбербанка в технологическом секторе в контексте недавних неудачных попыток наладить партнерство между Сбербанком и Яндексом.
Mail.Ru и Сбербанк уже создали совместное предприятие после того, как летом они объединились в быстрорастущую платформу доставки еды Delivery Club и сервис по вызову пассажиров Citimobil.
«Сбербанк объявляет о подписании необязательного соглашения о приобретении миноритарного пакета акций MF Technologies у Газпромбанка.Обязательное соглашение планируется заключить к концу 2019 года после получения всех необходимых разрешений от органов корпоративного управления и регулирующих органов », — говорится в сообщении Сбербанка.
«Сбербанк видит значительный потенциал в присоединении к Mail.Ru. Банк разделяет и поддерживает стратегию и технологическое лидерство Mail.Ru ».
АкцииMail.Ru, которые в последние недели колебались после спекуляций по поводу законопроекта, который может ограничить иностранное владение российскими технологическими компаниями, открыли день с повышением на 1% в Лондоне на этих новостях.Акции Сбербанка также немного выросли, поскольку инвесторы ожидают, что на этой неделе будут объявлены смешанные квартальные результаты.
Согласно правилам корпоративного управления Mail.Ru, большинство голосующих акций в компании должно контролироваться российским физическим или юридическим лицом. Среди других инвесторов MF Technologies — компании, контролируемые соучредителем Mail.Ru Алишером Усмановым, такие как «Мегафон» и USM Holdings.
Mail.Ru владеет крупнейшей в России социальной сетью «ВКонтакте» и является ведущей в стране компанией по разработке онлайн-игр.
Дмитрий Гришин | MIT Technology Review
Интернет может передавать данные от одного человека другому за доли секунды. Почему нельзя поступить так же с деньгами? Бен Милн задал себе этот вопрос, и ответ привел его к созданию Dwolla, сети цифровых платежей, которая могла сделать переход денег из рук в руки быстрее, проще и безопаснее.
Dwolla планирует обработать более 1 миллиарда долларов для 250 000 потребителей и предприятий в 2013 году. Она собрала 22 доллара.5 миллионов в виде венчурного капитала, и это стало угрозой не только для PayPal, но и для таких авторитетных организаций, как Visa. И все же Милн не финансист и не вундеркинд с университетским образованием. У него бритая голова и густая борода, как у хипстера из Сан-Франциско, но он из Айовы, который строит свою компанию в Де-Мойне.
Сидя в конференц-зале в офисе своего последнего инвестора Андреессена Горовица в Силиконовой долине, где основатели Twitter и Skype получили финансирование, которое привело к славе Интернета, Милн уверенно обсуждает сложный мир платежей и свободно использует это выражение. «Реальность такова.
«Реальность такова, что то, как мы обмениваем деньги, снижает стоимость денег», — говорит он. Если вы продаете что-то за 100 долларов с маржей в 10 долларов, ваша прибыль составит 7,50 долларов или меньше, если покупатель заплатит кредитной картой. «Вы не можете снизить комиссии за счет регулирования, потому что это технические затраты», — говорит он. «Чтобы удалить это, вам нужен более совершенный механизм обмена ценностями. Это Дволла.
Милн вырос в Сидар-Фоллс, штат Айова, где он проводил время, играя в футбол и ремонтируя сломанные приборы, которые собирала его бабушка.Когда он учился в средней школе, у его отца, стоматолога, была диагностирована болезнь Паркинсона, но он был полон решимости сделать все возможное, пока еще мог: он построил общественный футбольный стадион и поле для гольфа. Эти действия стали важным уроком для Милна. «Я помню, как подумал, он ничего об этом не знал, но он понял это и сделал это», — говорит он. «Я понял, что все, что вам нужно делать в большинстве случаев, — это решить, что вы хотите сделать, и просто сделать это».
Милн основал свою первую компанию по производству аудиоколонок, сэкономив 1200 долларов в 2001 году, когда он учился в старшей школе.Он бросил Университет Северной Айовы, чтобы построить бизнес, и к 2008 году его продажи ежегодно увеличивались на 1,5 миллиона долларов. Но его беспокоили затраты. «Мы тратили 55 000 долларов в год на комиссию по кредитной карте», — вспоминает он. «Я подумал, что это безумие. Я занимаюсь продажами и только что отправил детей этих людей в колледж ».
Милн убедился, что решения не существует и что единственный способ получить его — это построить его сам. В течение следующих двух лет он придумал, как это сделать.«Он взял на себя обязательство делать, казалось бы, невозможные вещи», — вспоминает Мэтт Харрис из Bain Capital Ventures, который в то время финансировал Dwolla в качестве управляющего партнера Village Ventures. «Затем мы встретимся через три месяца, и он бы сделал это и получил бы новый набор невозможных вещей».
Dwolla запустила на национальном уровне в декабре 2010 года и переводила 1 миллион долларов в день в июле 2011 года. К концу прошлого года объем продаж был почти в три раза больше. «Это не был красивый, предсказуемый, просчитанный процесс», — говорит Милн.«Это было« Не разоряйся и не останавливайся »».
На рынке, переполненном услугами мобильных платежей и схем электронных платежей, услуга Милна является уникальной. Почти все электронные платежные системы, включая PayPal, построены на четырех финансовых сетях, которые осуществляют безналичные транзакции. Dwolla (как «доллар» плюс «Интернет») может избежать их всех. Он построил собственную сеть, известную как FiSync, которая напрямую подключается к банкам. Таким образом, Дволле не нужно платить кому-либо. Его можно использовать практически в любом сценарии: в кассовом аппарате, с телефона или настольного ПК, от человека к человеку, от бизнеса к бизнесу, от банка к банку.
Продавцы получают наиболее очевидную выгоду: получатель перевода Dwolla платит 25 центов за транзакцию свыше 10 долларов США, но ничего за сделки на меньшую сумму. Сравните это с 2–3 процентами плюс 30 центов за транзакцию, типичными для кредитных карт и шлюзов к кредитным сетям. Для потребителей система проста: они могут отправлять деньги на адрес электронной почты, номер телефона, идентификатор Twitter или друга в Facebook; получатель получит сообщение, предлагающее ему или ей зарегистрироваться в Dwolla, чтобы принять деньги.И банки получают выгоду, потому что Dwolla может перемещать деньги в режиме реального времени, чего нет у других сетей. Автоматизированная клиринговая палата, или ACH, система межбанковских переводов, от которой зависят кредитные и дебетовые карты, теоретически рассчитывается за 24 часа. Но на практике это может занять до пяти дней, создавая риск того, что у плательщиков не окажется денег, которые, как они думали или утверждали, у них были на момент транзакции.
FiSync также добавляет уровни безопасности. Помимо прочего, деньги переводятся с помощью цифровых токенов, которые дают право на выполнение определенных транзакций; Сами реквизиты аккаунта не передаются.Следовательно, Dwolla утверждает, что уровень мошенничества на порядок ниже, чем у других транзакционных систем.
Технически FiSync прост. С точки зрения логистики, это требует, чтобы Dwolla ink работала со всеми банками в стране. Это потому, что каждый банк ведет свою собственную базу счетов. Данное учреждение может мгновенно и свободно переводить средства в электронном виде внутри своих стен, но для выхода за пределы ему необходимо использовать ACH или проводные сети. FiSync заменит их, подключившись напрямую к базе данных каждого банка.
Милн зарегистрировал только 16 финансовых организаций, но говорит, что находится на грани резкого увеличения этого числа. Это потребует много работы, но он готов переходить от одного банка к другому. «В Кремниевой долине люди ищут серебряную пулю», — говорит он. «Я смотрю на это как на жителя Среднего Запада: у меня есть топор, и я собираюсь срубить дерево. Вы закрываете первого покупателя, затем второго, затем третьего. Это тяжелая работа, но вы делаете это именно так ».
— Тед Гринвальд
Почта.ru Group приобретает разработчика мобильных игр Pixonic за 30 млн долларов
Примечание редактора: Это сообщение East-West Digital News было синдицировано с разрешения.
Mail.ru Group, крупная российская интернет-компания, объявила о приобретении московского разработчика и издателя мобильных игр Pixonic. Группа, зарегистрированная на Лондонской фондовой бирже, приобрела 100% акций за 30 миллионов долларов наличными, включая 20 миллионов долларов авансом и 10 миллионов долларов с отсрочкой, исходя из показателей эффективности.
Gaming — одно из ключевых направлений деятельности группы, в портфолио которой входит ряд MMO, социальных и мобильных игр. Среди самых успешных — Skyforge, Legend: Legacy of the Dragons, Allods Online, Lovely Farm, Evolution: Battle for Utopia, Jungle Heat, Warface, ArcheAge, Perfect World и другие.
«Мы очень рады присоединиться к одной из самых талантливых команд разработчиков мобильных игр в мире. Здесь есть четкое стратегическое соответствие, и мы надеемся на совместную работу по укреплению нашей международной разработки и публикации мобильных игр, а также к дальнейшему успеху игр компании », — сказал Mail.Комментирует сделку председатель правления Ru Group Дмитрий Гришин.
В частности, приобретение позволит Mail.ru Group получить доступ к основной новой аудитории, которая тратит деньги на бесплатные приложения в индустрии мобильных игр с оборотом $ 36,6 млрд, отмечает VentureBeat.
Это особенно актуально в США, где War Robots Pixonic приносит основную часть доходов. В сентябре 2016 года более 500 000 пользователей в день и 20 миллионов установок, эта игра также популярна в Японии, Китае, Корее и Германии.Россия занимает 6-е место с 1,5 млн установок на сегодняшний день.
Еще не «мировой лидер» Основанная в 2009 году, Pixonic и ее «команда джедаев» стремились стать «ведущим мировым издателем». Изначально стартап был ориентирован на разработку и публикацию игр для социальных сетей. В 2013 году он начал развивать более долгосрочные мобильные проекты. Первым успехом Pixonic в этом сегменте стал Robinson, за ним последовали War Robots.
Pixonic изначально финансировался российским венчурным фондом AddVenture. В последующих раундах компания получила дополнительно 1 миллион долларов от основателя QIWI Андрея Романенко и 5 миллионов долларов от российской компании Kite Ventures, украинской TA Ventures и французской Ventech.
Компания еще не стала «мировым лидером», но в ее офисах в Белгороде, Москве (Россия) и Берлине работает более 100 профессионалов и специалистов.
В 2015 году выручка Pixonic составила 456 миллионов рублей (примерно 7,3 миллиона долларов по среднему обменному курсу). Во втором полугодии 2016 года они подскочили до 619 миллионов рублей (8,8 миллиона долларов), поставив Pixonic на 8-е место среди российских издателей игр. По данным Mail.ru Group, в обоих периодах Pixonic была «в целом нейтральной по EBITDA».
В 2015 году российский рынок онлайн- и мобильных игр достиг почти 1 миллиарда долларов.
Как «Вконтакте» и Mail.ru преодолели судебные тяжбы, драму и интриги, чтобы достичь счастливого конца
Присоединяйтесь к Transform 2021, чтобы познакомиться с наиболее важными темами корпоративного ИИ и данных. Подробнее.
На прошлой неделе Mail.ru Group, российский интернет-гигант, акции которого котируются на LSE, объявил, что теперь полностью контролирует Вконтакте (VK.com), ведущую русскоязычную социальную сеть с более чем 250 миллионами зарегистрированных аккаунтов и 60 миллионами ежедневных пользователей.Группа, которая уже владела 52 процентами Вконтакте, выкупила оставшиеся 48 процентов у UCP, российского инвестиционного фонда, который стал акционером ВКонтакте в апреле прошлого года. Сумма сделки за наличный расчет составила 1,47 миллиарда долларов.
Этот шаг положил конец трехлетней саге о владении компанией, которая включала финансовые интересы, личные споры, международные судебные процессы и политическое давление.
Вот как это закончилось.
«Утопия» «мусорного холдинга»
Когда Почта.ru Группа вышла на Лондонскую фондовую биржу в октябре 2010 года, и тот факт, что она не контролировал Вконтакте, считался слабым местом.
Mail.ru Group, которая уже полностью владела двумя другими ведущими российскими социальными сетями «Одноклассники» и «Мой мир», начала выражать заинтересованность в получении контроля над «Вконтакте» в начале 2011 года.
«В настоящее время мы владеем 32,49% акций, а также опционом на 7,5%. Для нас было бы стратегически правильным взять под свой контроль социальную сеть или, что еще лучше, приобрести все ее акции », — заявил тогда генеральный директор группы Дмитрий Гришин.
«Мы исключаем и считаем утопией полную интеграцию Вконтакте в Mail.ru Group», — ответил Павел Дуров, генеральный менеджер Вконтакте и миноритарный акционер на тот момент, в открытом письме.
Тем не менее, в июле 2011 года Mail.ru Group реализовала свой опцион на увеличение своей доли в Vkontakte.ru с 32,49% до 39,99%. Сделка оценила компанию в 1,5 миллиарда долларов.
Отвечая на этот шаг в своем Twitter-аккаунте, независимый Дуров сослался на Mail.ru Group как «мусорный холдинг».
Вверху: «Официальный ответ» основателя Вконтакте Павла Дурова на приобретение Mail.ru Group «утопии» в 2011 году.
Изображение предоставлено: East-West Digital News
Сообщение сопровождалось неуважительной фотографией «официального ответа Дурова на последнюю попытку Mail.ru Group поглотить Вконтакте».
Дуров также осудил файловый хостинг Mail.ru files.mail.ru как «безвкусный склад вирусов и варез» и обвинил группу в «массовом подкупе.”
В конце 2012 года основной акционер Mail.ru Group Алишер Усманов, который поддерживал относительно мирные отношения с Дуровым, заявил, что по-прежнему желает увеличить долю своей группы в социальной сети. «Мы [скоро] достигнем наших целей», — сказал миллиардер.
«Сомнительное приобретение» и обвинения в патологии
Право собственностиVK радикально изменилось весной 2013 года, когда United Capital Partners (UCP), крупный российский фонд, работающий в различных отраслях, приобрел 48 процентов акций у соучредителей Вячеслава Мирилашвили и Льва Леваева, которым принадлежало 40 процентов и 8 процентов. ставки соответственно.
В то время как оппозиционно настроенные наблюдатели усмотрели в этом шаге попытку усилить контроль Кремля над российским Интернетом, ОГП заявила, что у этого есть «чисто финансовые» мотивы.
Однако сделку поставили под сомнение Дуров и Mail.ru Group. Оказалось, что UCP приобрела юридические лица, которые контролировали 48 процентов Вконтакте, а не акции Вконтакте напрямую. Эта «сомнительная схема», как выразился представитель Mail.ru Group, позволила продавцам обойти свое обязательство сначала предложить свои доли существующим акционерам.
Совместными усилиями Дуров и группа Mail.ru обратились в суд в апреле 2014 года с просьбой вернуть 48% акций, по их утверждениям, истинным акционерам.
Кроме того, Дуров угрожал подать в суд на ОГП за клевету после заявлений партнера ОГП Юрия Качуро. Последний публично обвинил генерального директора VK в том, что он «тратит большую часть своего времени на личные проекты» и в «патологической неспособности соблюдать соглашения и правила поведения».
Со своей стороны, UCP подала иск на Британских Виргинских островах против Дурова и Мэйла.ru Group, чтобы «защитить свои экономические права после запуска Telegram» — приложения для обмена мгновенными сообщениями, запущенного Дуровым в 2013 году за пределами ВКонтакте.
ИнициативаДурова повлекла за собой потенциальный конфликт интересов, согласно UCP, которая считала Telegram конкурентом ВКонтакте и претендовала на владение приложением.
Счастливый конец для всех сторон
ПриобретениеMail.ru доли UCP положило этому конец.
Одновременно с Почтой.ru В результате приобретения Группой доли UCP стороны объявили на прошлой неделе, что неурегулированные судебные разбирательства и претензии в отношении ВКонтакте и связанных вопросов между UCP, Mail.ru Group и Дуровым будут немедленно прекращены.
«Все стороны достигли своих целей: Mail.ru Group консолидирует 100 процентов в ВК; Дуров сможет полностью контролировать и развивать Telegram; и UCP как финансовый инвестор очень довольна окупаемостью инвестиций », — сказала Нафиса Насырова из пресс-службы UCP в беседе с East-West Digital News.
Однако она не смогла раскрыть цену приобретения в прошлогодней сделке.
Дуров, который потерял свою миноритарную долю в конце 2013 года и был уволен с поста генерального директора в апреле 2014 года, заявив, что стал жертвой политического давления, также кажется вполне удовлетворенным.
«Я приветствую решение моих бывших партнеров отказаться от претензий к Telegram и передать американские компании под мой контроль. Со своей стороны, я подтверждаю отклонение исков к UCP и поздравляю все стороны, участвующие в урегулировании », — заявил Дуров.
Возвращения Дурова во Вконтакте не стоит ожидать.
«Его нет в стране, он занимается собственными проектами. Никакая новая роль для него в ВК не обсуждалась », — сообщила East-West Digital News Ксения Чабаненко из пресс-службы Mail.ru Group.
VentureBeat
Миссия VentureBeat — стать цифровой городской площадью, где лица, принимающие технические решения, могут получить знания о преобразующих технологиях и транзакциях. На нашем сайте представлена важная информация о технологиях и стратегиях обработки данных, которая поможет вам руководить своей организацией.Мы приглашаем вас стать участником нашего сообщества, чтобы получить доступ:- актуальная информация по интересующим вас вопросам
- наши информационные бюллетени
- закрытый контент для лидеров мнений и доступ со скидкой к нашим призовым мероприятиям, таким как Transform 2021 : Подробнее
- сетевые функции и многое другое
Mail.Ru покупает оставшуюся часть России «ВКонтакте», прекращая спор акционеров
Интернет-конгломерат Почта.Ru наконец-то получил полный контроль над российской социальной сетью ВКонтакте после затяжного акционерного спора, связанного с обвинениями в хищении и причастности российских спецслужб.
Mail.Ru заплатил инвестиционной группе United Capital Partners (UCP) 1,47 миллиарда долларов за 48 процентов VK.com, которыми она еще не владела, сообщило во вторник.
Сделка по приобретению VK.com завершает все неурегулированные споры между UCP, Mail.Ru и соучредителем ВКонтакте Павлом Дуровым, сообщает Mail.Ru.
ОГП обвинила Дурова, в то время директора ВК.Com и генеральный директор своей российской дочерней компании, использующей ресурсы VK для создания и развития Telegram, альтернативы WhatsApp для обмена мгновенными сообщениями. UCP подала в суд на Дурова в апреле, чтобы «защитить свои экономические права и права своих коллег-акционеров после запуска приложения Telegram», — заявили в то время. По данным UCP, Дуров также присвоил корпоративные средства, нарушил свои фидуциарные обязанности перед акционерами и отвлек на себя корпоративные возможности.
Дуров подал встречный иск, оспаривая обвинения, Почта.Об этом сообщила пресс-секретарь Ru в электронном письме.
Во время этого правового беспорядка Дуров сбежал из России, поскольку, по его словам, на него оказывали давление российские спецслужбы, ФСБ и прокуратура России с целью предоставления информации о пользователях ВКонтакте в Украине и России. UCP оспорила это утверждение, назвав его «чистой фантазией», и предположила, что более вероятно, что он избежал судебного разбирательства, покинув страну.
Однако в результате приобретения все эти споры разрешены.
Со стопроцентным контролем ВК.com, Mail.Ru сосредоточится на продукте и его дальнейшем развитии, сказал Дмитрий Гришин, соучредитель и генеральный директор Mail.Ru.
«Мы уважаем успешные результаты, достигнутые командой ВКонтакте, и не планируем каких-либо существенных изменений в команде или в самом продукте. Более того, мы готовы дать нынешней команде возможность реализовать свои планы и инициативы», — сказал он в заявление.
Mail.Ru добавит социальную сеть в свой портфель интернет-коммуникаций и развлекательных услуг.Компания уже владеет двумя другими крупными российскими социальными сетями, а также управляет услугой мгновенного обмена сообщениями ICQ, почтовой службой и порталом онлайн-игр, а также другими услугами.
Лоек является корреспондентом в Амстердаме и занимается вопросами конфиденциальности, интеллектуальной собственности, открытого исходного кода и онлайн-платежей для Службы новостей IDG.