Что делать программа: Что делать? // Смотрим

Поделиться в социальных сетях:

Основные принципы планирования и управления программами (в коммерческих организациях)

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
Адаптировано с мест Руководство по разработке, маркетингу и оценке некоммерческих программ.

Разделы этой темы включают

Вступление — Что за программа? (включает определения ключевых терминов)
6 краеугольных камней для надежного планирования программы
8 руководящих принципов для обеспечения непрерывного планирования программы
Направление программы: цели и задачи
Программный процесс (процесс, ресурсы и бюджет)
Оценка программы
Дополнительные ресурсы

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Введение — Что такое программа?

Различные варианты использования термина «Программа»

Коммерческие организации часто используют термин для обозначения очень крупных бизнес-усилий. которые имеют ограниченную продолжительность и определенный набор результатов. Или программа может относиться к текущему набору внутренних мероприятий. для организации, например, Программа Всеобщего Управления Качеством, Программа безопасности на рабочем месте, космическая программа и т. Д.

(Планирование программ обычно (но не всегда) более широкого объем, чем планирование проекта.)

Различные варианты использования термина «Программа»

Термин «программа» может использоваться в самых разных целях. в организациях. В общем использование, основная программа — это совокупность организационных ресурсов который предназначен для достижения определенной основной цели или набора целей. (Для тех из вас, кто читает Организации (Введение), вы поймете, что это определение программа похожа на организацию и систему.А программа — это организация и система.)

Сохраняя общую перспективу: Программы — это системы

Программы, как и другие организации, могут показаться очень запутанными, аморфная масса, которую очень трудно понять. Это может быть сложно чтобы сохранить перспективу. Однако, как и организация, программа это система с входами, процессами, выходами (материальными активами) и результатами (влияет на клиентов) — с постоянной обратной связью между частями. Такой системный подход помогает сохранять ясность в отношении программ и очень поможет при планировании программы.

Программные входы — это различные ресурсы необходимые для запуска программы, например, деньги, помещения, клиенты (внутренние или внешние), сотрудники и т. д. Процесс заключается в том, как поставляются продукты программы, например, продукты предоставляются внутренним или внешним клиентам (внутренним или внешним), клиентам (внутренние или внешние) обслуживаются и т. д. Выходы — это блоки обслуживания, например, количество обслуженных клиентов (внутренних или внешних). Результаты — это влияние на клиентов (внутреннее или внешнее). кто получает продукты, e.г., повышенное качество продукции для клиентов (внутренних или внешних) повышенная безопасность на рабочем месте для внутренних клиентов (внутренних или внешних), усиленная ментальная здоровье клиентов (внутреннее или внешнее) и т. д.

6 краеугольных камней для твердого программного планирования

Программа должна быть связана с миссией Организации

Каждая программа должна быть тесно связана с общая миссия.То есть руководители организации должны работать от миссии, чтобы определить несколько общих, основных цели, которые должны быть достигнуты и которые в целом достигают миссии. Если идея программы возникнет в другое время, а не во время стратегического планирования, руководители должны спросить себя, программа действительно подходит для организации.

Планирование программы должно быть увязано в рамках стратегического планирования

В зависимости от характера организации стратегическое планирование обычно включает обзор видения, миссии организации, ценности, общие стратегические вопросы и стратегические цели (каждая из который в некоторых организациях становится программой) и стратегии для достижения целей (стратегии достижения целей часто являются дорожная карта того, как программа соответствует своим целям).Поскольку планирование программы должно быть привязано к характеру миссии, планирование программы должно быть тесно связано с стратегическое планирование организации. Обычно в какой-то момент сразу после того, как в процессе стратегического планирования были определены стратегические целей и задач, команда специалистов по планированию может разработать основу для как достичь цели. Эта структура часто является дорожной картой для новая программа. (Для получения дополнительной информации о стратегическом планировании см. см. Стратегическое Планирование.)

(Обратите внимание, что программы не должны постоянные средства для решения проблем в организации — в противном случае, они становятся именно такими: постоянные дорогостоящие средства решения проблем в рабочее место.)

Привлечь Правление (актуально корпорациям)

Основная обязанность совета директоров — определить стратегическое направление для корпорации. Правление корпорации должно быть высоко оценено. участвует в авторизации и руководстве начальным руководством для программ. Следовательно, советы директоров должны участвовать в стратегическом планировании программы. (По общему признанию, многие опытные руководители могут утверждают, что они фактически побуждают совет директоров проводить стратегические планирование. Многие опытные руководители, консультанты и другие практикующие считают, что в конечном итоге это рабочий отношения совета директоров и исполнительного директора, определяющие успех корпорации.)

Совместное планирование программы

Главный исполнительный директор, ключевые специалисты по планированию, соответствующие менеджеры среднего звена и основные клиенты (внутренние или внешние) должны быть вовлечены в программу планирование. («Соответствующие менеджеры среднего звена» — это те, кто ведущие программы или другие отделы, которые будут интегрировать или координировать при планировании новой программы.) Часто первоначальные планы на программа предлагается генеральному директору и менеджерам среднего звена. Планирование программ часто инициируется как часть организационной общий процесс стратегического планирования и, таким образом, проводится группа стратегического планирования, которая должна состоять из правления (в корпорациях), исполнительный директор, сотрудники и ключевые клиенты (внутренний или внешний), насколько это возможно.

Планирование должно включать потенциал Максимальное количество внутренних / внешних клиентов

Можно приступить к прекрасному процессу планирования программы со всеми правильные части, но если ключевые клиенты (внутренние или внешние) не задействованы, чтобы предоставить точки зрения с точки зрения пользователя программы точки зрения, организация может построить красивую лестницу, но не на той крыше. Вовлекайте клиентов (внутренних или внешних) в первоначальные идеи о программе, обсудите ваши предполагаемые неудовлетворенные потребности среди этих клиентов (внутренних или внешних) спросите, как они как потребность, которую нужно удовлетворить.Вы можете запустить окончательный вариант своей программы спланируйте пару ключевых клиентов (внутренних или внешних). (Примечание что такое участие клиентов (внутренних или внешних) является критический аспект маркетингового процесса. Чтобы узнать больше о маркетинге, см. Маркетинг (исследования, ценообразование, анализ конкурентов и т. д.).

Не беспокойтесь о развитии Идеальный план программы

Если в организации задействованы нужные люди, и если все искренне участвует и размышляет над своим опытом, тогда организация разработает «идеальный» план.Организация остается единственным настоящим «экспертом» по их собственная планировка. Могут быть приглашены сторонние консультанты и фасилитаторы. в, но каждое решение по планированию в конечном итоге остается за организацией члены. «Идеальный» план программы будет соответствовать природе и потребности организации.

8 руководящих принципов для продолжения планирования программы

Концентрация на результатах / итогах

Результаты / результаты — это выгода для клиентов (внутренних или внешних) из программы. Результаты обычно выражаются в решениях, усиленное обучение (знания, восприятие / отношения или навыки) или условия, e.г., повышенная урожайность. Результаты часто бывают путают с программными выходами или единицами услуг, например, количество клиентов (внутренних или внешних), обслуживаемых программой.

Изучите свои предполагаемые результаты / результаты — Проведите базовый маркетинг

Очень важно убедиться, что эти запланированные результаты / исходы действительно полезно для ваших клиентов (внутренних или внешних). Много людей ошибочно полагают, что маркетинг продает продукт или идею — продажа — это только часть маркетинга.Звуковой маркетинг включает в себя исследование рынка, чтобы определить его потребности или оценить, есть ли идея, которая у вас уже есть, действительно нужна этому рынку. (Рынок это группа людей или организаций, которые могут покупать или нуждаться в ваших результаты / итоги программы). По сути, вы проверяете, что есть группа клиентов (внутренних или внешних), заинтересованных в или, что еще лучше, действительно нужен ваш запланированный продукт. Маркетинг также включает в себя работу с клиентами (внутренними или внешними), чтобы определить, как они предпочитают доставлять продукт.Маркетинг дает сильное впечатление о том, сколько они готовы принять или заплатить за этот товар / услугу — или какую цену установить за товар / услугу.

Маркетинг также предполагает продвижение и рекламировать продукт / услугу внутренним или внешним клиентам. Для получения дополнительной информации о маркетинге см. Маркетинг (исследования, ценообразование, анализ конкурентов и т. д.).

Согласовать новую программу с Другие текущие программы

Так часто, возбужденные рождением новой программы, мы игнорируйте ценные ресурсы, которые уже существуют. Новая программа это всего лишь часть общей организации, целостной системы. Платить особое внимание к тому, как новая программа будет согласовываться с другие программы в организации. Какие исходные данные необходимы от другие менеджеры и другие программы? Какая постоянная обратная связь необходима среди участников новой программы и других программ? Как может новая программа приносит пользу другим программам?

Узнайте, можно ли получить результаты Более эффективно за счет совместной работы

Успешное сотрудничество объединяет две или более организаций работать в синергии, в усилиях, которые «больше, чем сумма его частей.»То есть, если обе организации работали отдельно, оба будут обслуживать клиентов (внутренних или внешних) и производить некоторые решения / результаты — но не так много и так хорошо, как если бы оба организации работали вместе. В совместной работе есть экономия на масштабе или совместное использование ресурсов, что снижает затраты и фокусирует больше ресурсов на обслуживании клиентов.

План ключевых показателей успеха программы

Эти запланированные показатели помогут вам определить, насколько программа успешно или нет, и поможет вам избежать выполнения программы ради программы.Учитывайте показатели планирования, связанные с с ожидаемыми результатами / исходами. Программы обычно определяются с помощью очень четкие результаты.

Если вы не можете определить ключ индикаторы успеха, затем представьте, что программа работает в весьма успешным образом когда-нибудь в будущем. Затем опишите какие особенности программы указывают на ее успешность.

Включить ближний фокус в дальний план

Выполнение программы на правой ноге означает не падать над своими ногами, потому что вы смотрели вдаль.Многие стратегические планы обычно рассчитаны на три года, в частности планирование сосредоточено на первом году из трех. Следить за этим формат для планирования программы. Не беспокойтесь об исчерпывающем деталь еще в первый год плана. Планы — это рекомендации, не правила. Планы можно изменить — но поймите, почему вы изменили их.

Учись, «Испытывая воды»

Рассмотрите возможность планирования краткосрочной «пилотной» программы. В пилот будет своего рода мини-программой, которая будет отражать многие из аспекты полноценной программы.Однако планирование и операции в отношении пилота будут включены многочисленные обзоры и оценки из которых можно извлечь уроки из опыта пилотной программы. Это обучение войдет в планирование полномасштабной программы. Обратите внимание, что инвесторы часто очень охотно поддерживают пилоты как подход к исследованию или проверке организации предлагаемые планы.

План обзоров программы

Обзоры программы — это регулярные проверки деятельности программы. чтобы оценить, насколько хорошо работает программа.Команда по обзору программы вероятно, должен включать в себя главного исполнительного директора, главу нового программы и один или два других директора программ, особенно те из программ, тесно связанных с новой программой. Исследовать если кажется, что программа следует первоначальному плану. Если это нет, отклонение не так важно, как понимание почему и оценка необходимости отклонения. Взгляни на ключ индикаторы, как указано в плане. Как продвигается ключевые показатели? Какие основные проблемы существуют и что необходимо обратиться к ним? Как фактические затраты соотносятся с запланированными? расходы? Требуются ли какие-либо действия, чтобы избежать финансовых проблем? Что Вы бы поступили по-другому с программой, если бы могли что-нибудь сделать? Какие ограничения удерживают вас от того, что вы хотели бы если бы ты мог? Что вы узнали из реализации программы так далеко?

Программа Направление: цели и задачи

Цели программы

Например, если вы только начинаете Чтобы разработать новую программу, типичные общие цели могут включать: развивать сотрудников, пилотные услуги одной группе клиентов (внутренние или внешний), оценить процесс программы и завершить программу процесс по результатам оценки.

Цели программы

Подумайте о каждой цели и о том, какие подцели или задачи вам нужны выполнить для достижения этой цели. (В зависимости от вашей натуры, это может работать вместо того, чтобы думать о том, как будет осуществляться программный процесс и затем определить конкретные этапы или задачи в выполнении вне процесса.Этот подход чем-то похож на обратный размышления о целях и связанных с ними задачах. ) Цели следует сформулировать так, чтобы можно было легко определить, достигнуто или нет. Они должны указать, кто что будет делать кому, когда и сколько.

Например, ссылаясь на приведенный выше цели, связанные с ними задачи могут быть такими: набор сотрудников, обучение им, получить помещения и оборудование, установить оборудование, разрабатывать рекламные материалы, распространять материалы, набирать клиенты (внутренние или внешние) для пилота, разработать процедуры для доставки продуктов / услуг, доставлять продукты / услуги более фиксированный период времени, провести оценку процесса программы и результаты / итоги, выработка рекомендаций по результатам оценки, обновлять политики и процедуры в процессе программы и обновлять общий план программы.

Программа Процесс, ресурсы и бюджет

Программный процесс

Программные ресурсы и бюджет

Изучите процесс программы до такой степени, чтобы вы могли связать какие ресурсы необходимы для выполнения этого процесса. Учитывать: расходы на персонал (заработная плата, дополнительные льготы, консультанты), обучение, помещение, покупка или аренда оборудования, путешествия, копировальный аппарат, телефон, канцелярские товары общего назначения и др.

Разработайте программный бюджет, оценив стоимость каждого ресурса. определено выше. Обратите внимание, что это бюджетное мероприятие почти всегда требуется в предложении, если организация хочет найти инвестор новой программы.

Программа Оценка

Оценка программы содержит многочисленные преимущества.Он может проверять или увеличивать результаты / исходы на клиенты (внутренние или внешние). Он может точно настроить доставку программные услуги, что, в свою очередь, экономит средства и время. Оценки часто предоставляют прекрасные отзывы, которые можно использовать для публичных отношения и доверие к программе. Фактически, оценки часто используются разработчиками программ, чтобы гарантировать, что программа действительно выполняет первоначальный процесс, запланированный для программы на первом месте. Часто план программы резко меняется. со временем, когда сотрудники программы преодолеваются событиями.Программа процессы могут естественным образом отклоняться от первоначального плана, потому что планы программы были ошибочными в первую очередь, среда программы сильно изменились, или сотрудники программы просто нашли много лучший способ доставки продуктов / услуг клиентам (внутренний или внешний). Для получения дополнительной информации об оценках программ, их планирование и способы их выполнения, см. Программа Оценка, включая Программу Контрольный список планирования оценки.

Дополнительные ресурсы

Для категории управления программой:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Что такое программа в управлении проектами? • Руководство для девочек по управлению проектами

Определение программы

Что такое программа с точки зрения управления проектами? Вот определение.

Программа — это набор связанных проектов и мероприятий, управляемых скоординированным образом и в рамках структуры, которая позволяет достичь результатов и выгод .

Другими словами, это группа проектов, управляемых вместе.

В чем смысл программы в управлении проектами?

Цель программы — связать вместе связанные работы.

Если вы работаете над программой в качестве менеджера проекта или в роли программного офиса (или в качестве менеджера программы), вы знаете, что цель состоит в том, чтобы ваша работа способствовала достижению стратегических целей организации.

Управление программами и проектами упрощает управление ресурсами и расходами, поскольку вы можете совмещать приоритеты и управлять несколькими проектами.

Если вы знаете, чего хотите достичь в целом, вы можете в целом убедиться, что достигнете этого с помощью имеющихся у вас ресурсов и бюджета.

Управление проектами и программами

Управление проектами обеспечивает единый результат. Управление программой обеспечивает достижение бизнес-цели.

Программы могут быть трансформирующими, хотя и большие проекты тоже.

Я сделал и то, и другое. Как менеджер программы, я руководил рядом связанных проектов с целью улучшения бизнеса в крупном масштабе.

Как руководитель проекта, я выполнял сложные проекты с большим количеством рабочих потоков, но у меня была только одна цель и один результат.

Например:

Программа: Оцифровка всех наших процессов — это крупномасштабная цель, для достижения которой потребуется множество команд и множество проектов.

Проект: Перенос бухгалтерского программного обеспечения на новый инструмент — это может быть сложный проект, затрагивающий многих сотрудников, с серьезными последствиями для реинжиниринга процессов и обучения, но это всего лишь одна инициатива.

Структура программы

Во-первых, давайте посмотрим, как программы вписываются в взгляд на работу проекта / программы / портфолио.

Программы — это совокупность проектов и работ BAU, которые вместе достигают общей цели. Программы могут быть частью портфолио или отдельными. Они могут включать в себя пару проектов или много.

На рисунке ниже поясняется структура программы с точки зрения того, как она вписывается в остальную часть жаргона управления проектами.

Различные типы программ

Знаете ли вы, что есть три типа программ? Да это так! Их:

• Визуальные программы
• Новые программы
• Обязательные программы.

Все они ценны, но у каждого есть свои особенности, которые меняют то, как работает команда и как ею управляют. Давайте рассмотрим каждый из них по очереди.

1. Визионерские программы

«У меня есть видение…»

Программа, основанная на видении, — это когда старшие руководители имеют конкретное представление о том, как они хотят, чтобы организация выглядела после завершения работы.

Это, как правило, программы преобразования, обеспечивающие организационные или культурные изменения, такие как реструктуризация или коренное изменение принципов работы бизнеса (например, отказ от бумажных документов).

В этом типе программы у вас есть поддержка высшего руководства — и хотя может показаться очевидным, что часто у вас нет спонсорства, необходимого для управления проектами, поэтому хорошо, что она здесь присутствует. Это во многом нисходящий подход.

Как запускаются эти программы

Менеджмент предложит представление о будущем состоянии бизнеса в ходе стратегической сессии, и программа является практическим способом достижения этого.

Для достижения этих целей потребуется ряд проектов, так что вы можете работать над одним из проектов, доставляющих компонентную часть, или в офисе программы, управляя всем выполнением.

Существует сильная приверженность видению и тому, что оно будет делать для компании, и вы обнаружите, что все поддерживают его (или, по крайней мере, большинство людей), потому что они видят, что у них нет выбора: компания все равно меняется.

Это делает изменение относительно простым, но означает, что команде программы придется уделять больше времени поиску людей, которые могут отрицательно повлиять на программу, но не готовы сказать об этом вслух из-за боязни показаться, что они не привержены грядущие изменения.

Хотя во многих отношениях такая явная поддержка со стороны старших руководителей помогает, она действительно подталкивает сопротивление к изменениям в подполье!

Узнайте больше о роли управления изменениями в проектах и ​​программах.

2. Новые программы

Это, пожалуй, самый сложный тип программ: программы, которые не запускаются как программы, но которые по умолчанию превращаются в одну.

Это происходит потому, что бизнес запускает ряд проектов, которые слабо связаны. Со временем люди понимают, что они изо всех сил пытаются обеспечить аналогичные ресурсы и что некоторые результаты или результаты частично совпадают.

Может даже возникнуть опасение, что пособия учитываются дважды.В результате возникает программная структура, позволяющая объединить все в рамках единой структуры руководства с улучшенной координацией и коммуникацией.

Одна из проблем этого типа программы — найти способы согласовать проекты. Это начинается с наличия приличного программного обеспечения для планирования проектов, потому что тогда, по крайней мере, вы можете видеть, что и когда делает каждый отдельный проект.

Затем вы можете приступить к объединению расписаний ресурсов, зависимостей и затрат для создания общей структуры. Это можно сделать, но это требует работы и контроля, а это непросто!

Проблемы с появляющимися программами

Проблема с попыткой наложить подходы к управлению программой на набор связанных проектов состоит в том, что вы будете пытаться стандартизировать методы работы и порядок отчетности в ряде проектов, где эти подходы уже используются.

Вы пытаетесь изменить способ работы людей и до некоторой степени свободу действий, которую они имели раньше.Это может вызвать сопротивление со стороны руководящих групп проекта, поэтому здесь руководитель программы должен сосредоточить внимание на том, чтобы объединить людей, чтобы увидеть преимущества работы в команде программы.

Если вы можете выделить преимущества (доступ к общим ресурсам, меньше переделок и т. Д.), То, надеюсь, вы сможете создать сильную программную команду снизу вверх. В противном случае это руководство по восстановлению проблемной программы может помочь!

Один из способов сделать это — использовать организационную диаграмму для определения ролей в программе. Получите бесплатный шаблон организационной диаграммы здесь.

3. Обязательные программы

Наконец-то у вас есть обязательные программы работы. Почти всегда что-то, попадающее в эту категорию, происходит в любой момент времени, потому что мы управляем программами в меняющемся мире.

Например, новое законодательство может породить четыре или пять различных вещей, о которых необходимо знать бизнесу.

Это могут быть отдельные проекты, но, поскольку юридические ресурсы и бюджет хранятся централизованно, легче управлять этими проектами как программой для мониторинга общей позиции компании на предмет соблюдения нормативных требований.

Примером обязательной программы может быть GDPR. Компаниям необходимо было внести изменения в HR, управление записями, ИТ, маркетинг и обслуживание клиентов — и, возможно, многое другое.

Результатами проектов в обязательных программах, вероятно, будут новые политики, обновление условий, внедрение изменений в процесс для соответствия нормативным требованиям и т. п.

Маловероятно, что вы будете запускать новые продукты — все эти проекты направлены на поддержание компании в соответствии с правилами торговли и обеспечение того, чтобы вы все продолжали работать.Это делает их интересными, а также, поскольку организация должна их делать, вызывает значительную заинтересованность, что упрощает выполнение задач.

Быстрые ответы

В чем разница между проектом и программой?

Программа создана для управления рядом связанных проектов, каждый из которых способствует достижению общей бизнес-цели, при этом эффективное управление ими вместе для достижения желаемого результата. Проект — это отдельная инициатива, в которой команда работает над достижением определенного результата.

В чем разница между менеджером программы и менеджером проекта?

Менеджер программы наблюдает за успешной реализацией всей программы. Им необходимо сбалансировать ресурсы, бюджет и время для достижения цели и убедиться, что у каждого менеджера проекта есть все, что ему нужно для выполнения своей части программы. Менеджер проекта ведет один проект с более узкими обязанностями и объемом действий.

Книга рекомендаций по управлению программами

Пин для последующего чтения:

Управление программами: полное руководство

Что такое управление программами?

Управление программами — это стратегический управленческий подход к выполнению и контролю нескольких связанных проектов.Целью управления программой является получение выгод для всей программы за счет совместного использования ресурсов, затрат и другой деятельности по проекту.

Одновременное управление связанными проектами создает возможность для синергии, которая была бы неуловимой, если бы каждый проект управлял отдельно. Это требует более сложного управления, чем руководство отдельным проектом, поскольку фокус управления программой шире и меньше привязан к срокам, чем стратегия результатов на уровне проекта.

При выполнении задачи по управлению программой менеджеры программ полагаются на мощные программные инструменты, которые позволяют им планировать, контролировать и составлять отчеты о производительности.С помощью онлайн-набора инструментов управления программами ProjectManager.com вы можете принимать правильные решения для себя и своей организации.

С помощью этих программных инструментов руководители программ группируют похожие проекты в программу. Затем они используют различные методы, знания и навыки, чтобы управлять ими вместе, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций.

Управление программами и управление проектами

Управление программами имеет дело с группой связанных проектов, тогда как управление проектами включает только один проект.Программы имеют тенденцию быть более крупными, более общими, а стратегия вождения — долгосрочной.

Программы создаются из высокоуровневого бизнес-представления, тогда как проекты гораздо более конкретны. Программы предназначены для достижения стратегических целей и бизнес-задач организаций. У них гибкие дедлайны, и они стремятся к долгосрочным выгодам. Напротив, проекты имеют строгие сроки и требуют контроля качества, своевременности и рентабельности для получения результатов.

Основное различие между управлением программами и управлением проектами состоит в том, что объем программы намного шире и легче настраивается, в то время как проект определяется его результатами.Программы — это постоянное упражнение, в то время как у проектов есть определенные даты начала и окончания, которые указаны в плане проекта.

Для достижения стратегического плана и стратегического видения организации обычно требуются долгосрочные программы, состоящие из различных отдельных проектов. План управления программой и планом управления программой определяет, как эти проекты будут выполняться. Крупным организациям обычно необходимо выполнять несколько программ одновременно, что называется портфелем программ.

Что такое менеджер программы?

Для роли менеджера программы обычно требуется лицо, имеющее сертификат управления программой. Менеджер программы отвечает за надзор за жизненным циклом программы, работая с разными командами, менеджерами проектов, менеджерами портфелей и заинтересованными сторонами.

Чем занимается руководитель программы?

Менеджер программы — это специалист по управлению проектами, который специализируется на стратегическом управлении группой связанных проектов и пытается повысить эффективность и достичь стратегических целей и задач организации, в которой они работают.

Руководители программ будут работать над несколькими проектами, чтобы строить взаимозависимости, направлять менеджеров проектов, которые управляют отдельными проектами в программе, и облегчать взаимодействие между межфункциональными командами.

Среди прочих обязанностей основными обязанностями менеджера программы являются управление рисками, контроль качества, управление изменениями, управление коммуникациями с заинтересованными сторонами и отчетность. Руководители программ также должны сотрудничать с менеджерами портфелей, чтобы убедиться, что их программа согласована с планом управления программным портфелем их организации.

Ключевые термины управления программами

Многие термины, используемые в управлении программами, аналогичны тем, которые используются в управлении проектами. По-прежнему полезно просмотреть более крупные, чтобы лучше понять, что такое управление программами и чем оно отличается от управления проектами.

• Программа: В управлении проектами программа — это группа из нескольких проектов, которые должны выполняться одновременно, чтобы получить выгоды, которые нельзя получить при управлении ими по отдельности.
• Управление программами: Применение навыков, методов и инструментов управления программами для планирования, выполнения и контроля программ.
• Веха: Обозначает начало или конец фазы в отдельном проекте, обычно вокруг связанных результатов поставки. Помогает отслеживать прогресс.
• Заинтересованная сторона: Любое лицо, имеющее личную заинтересованность в проекте или программе.
• Базовый план: Используется для измерения производительности путем фиксации графика, стоимости и объема плана проекта.Тогда фактический прогресс можно будет сравнить с этим.
• Тройное ограничение: Три области, которые влияют на любой проект или программу: время, объем и стоимость, которые должны быть сбалансированы для поддержания прогресса. Качество часто указывается в качестве четвертой точки в этом треугольнике.
• Управление программой: Относится ко всем различным действиям, предпринимаемым для мониторинга и контроля успешности программы на каждом этапе ее жизненного цикла, таких как встречи, отчетность, управление рисками, управление изменениями среди других элементов управления.
• План программы: Набор документов, которые разработаны для руководства выполнением и мониторингом программы. Он также известен как план управления программой.
• Структура управления программой: Включает в себя каждый компонент, участника, процесс, инструмент и методологию, необходимые для программы.
• Портфель программ: Это группа программ и связанных мероприятий, которые могут выполняться совместно для достижения стратегических целей и бизнес-задач.Управление портфелем программ относится к действиям, предпринимаемым руководством для успешного управления портфелями программ.
• Жизненный цикл программы: Состоит из пяти этапов: формирование, организация, развертывание, оценка и роспуск.
• Базовая стадия: Итерационный процесс, который определяет ожидаемые выгоды от программы путем анализа ожиданий заинтересованных сторон.
• Организационная стадия: Создание бизнес-обоснования программы, плана управления программой, управления программой, операционных процедур и т. Д.
• Этап развертывания: Возможности реализации проектов программы на цикличной основе.
• Этап оценки: Оценка преимуществ программы и их соответствие ожиданиям, повторяющаяся на протяжении всего жизненного цикла программы.
• Стадия роспуска: Соглашение между заинтересованными сторонами о том, что пора закрыть программу.
• Дорожная карта: Временная шкала диаграммы Ганта, которая собирает все проекты в программе и отображает их вместе до уровня задачи.
• Управление рисками: Способ выявления потенциальных проблем, которые могут возникнуть в программе, и наличие плана по снижению их воздействия в случае их возникновения.
• Бизнес-план: Описывает цели проекта или программы и стратегии их достижения.
• Иерархическая структура работы программы: Определяет работу и результаты, необходимые для выполнения программы. Он отличается от структурной декомпозиции работ по проекту, потому что создается с более широкой точки зрения на уровне программы.
• Управление изменениями: Метод управления изменениями, внутренними или внешними, формализованный процесс, включающий идентификацию, планирование, отслеживание и т. Д.

Основы управления программами

Менеджер программы берет на себя задачу изучения разнообразия связанных проектов и выяснение того, как управлять ими коллективно, чтобы максимизировать эффективность и достичь стратегических целей, которые требуют одновременного выполнения указанных проектов. Процесс управления программой зависит от правильного планирования, как и при управлении любым отдельным проектом.Однако разница в том, что управление программами, как правило, является постоянной деятельностью в большинстве организаций.

Управление программой, таким образом, представляет собой процесс, который фокусируется на макросе, а не на микро, который включает в себя:

• Проверка программ и выполнение повседневных управленческих действий
• Надзор за разработкой и реализацией плана управления программой, программа управление и бюджеты для каждой программы
• Управление ресурсами и коммуникациями по всем проектам с заинтересованными сторонами
• Обеспечение соответствия результатов проекта общим бизнес-целям
• Координация всех программных документов с учетом взаимозависимостей проектов, обеспечение того, чтобы все они были связаны страница

Чем не является управление программой:

• Обработка повседневных мелочей отдельного проекта и его задач
• Выбор, приоритезация и обеспечение соответствия всех проектов и программ целям компании
• Выбор нужные продукты в нужное время
• Сосредоточение внимания на выполнении проекта
• Отслеживание и отчетность по конкретным ограничениям проекта

Это обязанности, которые менеджер программы обычно должен учитывать в своих повседневных обязанностях:

Планирование

Планирование программы — это то место, где начинается управление программой , и обеспечение правильного планирования вашей программы имеет первостепенное значение. Наличие хорошо продуманного плана управления программой экономит время и деньги, а также позволяет руководителям программ предвидеть риск и заранее определять методы его устранения. Как и любой другой план, план управления программой разбивает большие части работы на более мелкие, более управляемые части.

Стоимость

Выполнение программ требует денег, и размер финансовых обязательств, необходимых для выполнения программы, необходимо оценить заранее.Таким образом, как только базовый план создан, менеджер программы должен выяснить, во сколько он будет стоить. Чем точнее этот анализ, тем лучше для бюджета организации в долгосрочной перспективе.

Менеджмент

Имея план и деньги для его финансирования, менеджер программы должен управлять выполнением различных проектов в программе. Руководители программ обычно используют такие инструменты, как диаграммы Ганта, которые необходимы для отслеживания прогресса.С помощью диаграммы Ганта менеджеры программ могут разбивать свои программы на фазы и углубляться в составляющие их проекты вплоть до уровня задач. Эти инструменты управления программами позволяют руководителям программ использовать данные в реальном времени в качестве входных данных для процесса принятия решений, что является передовой практикой управления программами.

Evolution

Проекты всегда меняются, поэтому само собой разумеется, что программы, содержащие эти проекты, также должны измениться. Руководители программ должны иметь процессы управления изменениями, чтобы управлять этими изменениями.Изменения могут исходить от заинтересованных сторон или внутри компании, а также могут быть внешними изменениями из-за цепочки поставок, погодных условий и других факторов. Откуда бы они ни исходили, эти изменения должны быть идентифицированы, одобрены или отклонены, а затем на них необходимо отреагировать.

Что такое программное обеспечение для управления программами?

Программное обеспечение для управления программами позволяет менеджерам планировать, организовывать и управлять своими ресурсами по множеству проектов. Он предназначен для управления планированием нескольких проектов и связанных с ними затрат, бюджета, распределения ресурсов и многого другого.

Каждое программное обеспечение для управления программами немного отличается, некоторые из них предлагают более целостные функции, в то время как другие сосредоточены на специфических особенностях, связанных с поиском и использованием синергии между проектами в программе.

Как минимум, вам понадобится инструмент, который может управлять задачами, имеет коммуникационную платформу, которая позволяет всем оставаться на одной странице, а также средства для отслеживания и отслеживания прогресса.

Преимущества программного обеспечения для онлайн-управления программами

Очень важно иметь онлайн-программное обеспечение для управления программами, которое может помочь вам координировать управление многими проектами в вашей программе. Вот как это может помочь:

• Собирайте проекты в группы программ
• Облегчение ресурсов на протяжении всей программы
• Собирайте детали программы в отчетах одним щелчком мыши
• Данные в реальном времени для принятия лучших решений
• Отображение показателей в реальном времени на панели управления программой
• См. и сбалансируйте рабочую нагрузку вашей команды с той же страницы

Интервью в ординатуре: почему эта программа?

Естественно, программы ищут жителей, которые хорошо вписываются в их программную культуру — и которые действительно заинтересованы в участии в ЭТОЙ программе, а не просто в любой программе, которая их принимает.

В этом посте мы сосредоточимся на программах ординатуры, однако вам будет полезно применить аналогичный подход и к программам стипендий.

Ежегодно Совет по аккредитации высшего медицинского образования (или ACGME) проводит опрос директоров программ резидентуры в США, спрашивая их об их подходах и приоритетах к собеседованию.

Согласно последнему опросу 1 454 директоров программ резидентуры, «соответствие программной культуре» было определено как соображение №1.

Поскольку это очень важный фактор для вашего размещения, мы сосредоточимся на том, чтобы помочь вам объяснить, почему вы идеально подходите.

Один из способов эффективно сообщить о своей пригодности — получить точный ответ на этот неизбежный вопрос: «Почему эта программа?»

Кроме того, вы столкнетесь с похожими вопросами, например о том, что вы ищете в программе, о ваших целях проживания и т. Д.

Этот тип вопросов также возникает в большинстве других собеседований: «Почему вас интересует эта компания и эта должность?»

Но во время собеседований по ординатуре и стипендии еще важнее получить точный ответ по нескольким причинам.

Во-первых, вы станете одним из МНОГИХ квалифицированных кандидатов, проходящих собеседование по каждой программе.

Так что они будут искать факторы, которые выделяют вас. Подгонка — один из таких факторов.

И давайте посмотрим правде в глаза: медицинская ординатура — сложная задача и гораздо более стрессовая, чем обычная работа.

Вы будете работать много часов, принимать трудные решения, иметь дело с трудными людьми, работать под давлением и каждый день сталкиваться с новыми проблемами.

Не у всех есть то, что нужно.

У вас гораздо больше шансов преуспеть во время проживания, если вы заинтересованы в том, чтобы участвовать в программе, которая вам подходит.

Они ищут кого-то, кто будет хорошим и надежным коллегой и кого-то, кто будет преуспевать в программной культуре, кого-то, кто в конечном итоге сделает программу хорошо, закончив резидентуру, сдав экзамены совета и став успешным врачом.

Как ответить

Почему эта программа?

Чтобы правильно ответить на этот вопрос, вам нужно сделать домашнее задание, чтобы вы могли подробно рассказать о том, что вам больше всего нравится в программе.

Мы знаем, что вы потратите много времени на изучение программ и взвешивание своих приоритетов.

Просто не забудьте провести достаточно исследований ПЕРЕД интервью , чтобы вы могли убедительно рассказать о своем интересе.

Легко увязнуть в напряженном сезоне собеседований и пренебречь подготовкой к тому, чтобы сформулировать свои мысли по каждой программе достаточно подробно, чтобы выделиться.

Помните: когда вы излагаете причины, по которым вам нравится программа, вы говорите им о своих приоритетах.

И эта информация, естественно, сыграет роль в их оценке того, как вы впишетесь.

Расскажите, что вам нравится, о ценности предлагаемого обучения. Как эта программа согласуется с вашими приоритетами проживания?

Это академическая программа, возможности для исследований, варианты стипендий, количество пациентов, репутация преподавателей, опыт работы в узких областях? Прочтите каждую программу, чтобы быть конкретным.

Ваш тон и уровень детализации также многое расскажут о вашем энтузиазме.

Это лучший выбор для вас или запасной вариант третьего уровня? Они будут пытаться понять это, даже не спрашивая. Они не должны прямо спрашивать о вашем предпочтительном выборе, но некоторые могут.

Будет легче проявить энтузиазм, если поговорить о программах, которые вас больше всего интересуют.

Для программ, о которых вы не так много знаете или не находитесь в верхней части вашего списка, вам, возможно, потребуется больше подумать о том, какие аспекты программы наиболее интересны.

Если пойти на собеседование стоит потраченных времени и средств, стоит приложить дополнительные усилия, чтобы выяснить, как сформулировать свои мысли по этому поводу.

Если вы звучите неинформированным или половинчатым, вы определенно не окажетесь на вершине их рейтингового списка.

Они хотят знать, что вы особенно взволнованы этой программой.

У нас было несколько интервьюируемых за эти годы, которые сказали нам, что этот вопрос сыграл большую роль в том, что мы не смогли найти ответ.

Они обратились к нам за помощью при повторной подаче заявки после того, как получили отзывы, которые их энтузиазм никак не отражался в интервью во время их первого игрового сезона.

В некоторых случаях у этих кандидатов были отличные резюме, отличные результаты на тестах и ​​множество собеседований. На собеседовании они думали, что у них все хорошо, но почему-то не понимали.

Один кандидат сказал, что теперь он понимает, что в первый раз сыграл слишком круто, потому что он чувствовал, что у него было так много вариантов.

Он смог повторить матч во второй раз и почувствовал, что это произошло в первую очередь благодаря работе над своими навыками собеседования и, в частности, своим ответом на этот вопрос.

Вопрос по географии

Естественно, у большинства соискателей есть географические предпочтения.Они предпочитают оставаться рядом с семьей, друзьями и близкими. Или, может быть, они ценят определенный климат или размер сообщества.

Поэтому, когда вы проходите собеседование для программы вдали от дома, они, вероятно, еще больше заинтересуются вашим ответом на этот вопрос.

Они пытаются оценить, насколько вы взволнованы переездом в их город на жительство. Они могут сравнивать вас с другими кандидатами, имеющими такую ​​же квалификацию, которые являются более местными и, возможно, с большей вероятностью оценит программу как лучший выбор.

Они могут прямо спросить вас, как вы относитесь к переезду в Бойсе, Фэрбенкс или Таллахасси.

Но они не могут.

Итак, если у вас есть связь с городом или районом или вы действительно можете видеть себя там счастливым по другим причинам, вы можете прояснить это, отвечая на этот вопрос.

Это поможет развеять любые сомнения.

С другой стороны, не стоит рассматривать географию как главную причину, по которой вам нравится программа.

Вы должны сделать упор на ценность медицинского образования, а не на близость к маме или прекрасным пляжам.

Однако вы можете (и должны) коснуться географии, если чувствуете, что есть сомнения относительно вашего желания переехать для участия в программе.

Пример ответа

Почему эта программа?

Давайте взглянем на пример ответа, чтобы дать вам представление.

Вы можете использовать аналогичный подход, но обязательно настройте его для разных программ и выделите наиболее важные для вас факторы.

«Ну, во-первых, меня привлекла эта программа, основанная на ее репутации, обеспечивающей широту и глубину обучения с различными узлами специальностей и исследовательскими возможностями.

Мне также нравится тот факт, что это учебная больница, обслуживающая самые разные пациенты — это соответствует моей главной цели — получению большого клинического опыта.

Общаясь с нынешними жителями, я знаю, что окружающая среда — это совместная работа, и посещение здесь очень доступно. Для меня это тоже большие плюсы.

И, наконец, меня радует перспектива переезда в район Далласа. Моя жена на самом деле из Техаса, и у нее много родственников поблизости.Мы были в этом районе несколько раз, и нам он очень нравится, и мы также будем рады возможности побыть рядом с семьей ».

Почему нам это нравится

Этот кандидат лидирует с несколькими положительными факторами, касающимися качества обучения в ординатуре, включая учебный план, количество пациентов и культуру.

Он также упоминает географический фактор — он кандидат от Восточного побережья, поэтому директор программы может не быть уверенным в серьезности своего интереса к переезду в Даллас, не упомянув о своих связях с этим регионом.

======================

Теперь вы готовы дать подробный и убедительный ответ на вопрос о вашем интересе к каждой программе проживания или стипендии, по которой вы проводите собеседование.
Удачи, дайте нам знать, как дела!

Как написать программу: кодирование, тестирование и отладка — видео и стенограмма урока

Написание кода

Компьютерный код — это, по сути, список инструкций, которые могут выполняться определенной программой. Большая часть кода состоит из текстовых документов, поэтому их можно использовать во многих различных программах.Документу присваивается уникальное расширение файла, указывающее на природу кода. Например, файл, созданный с помощью Python, сохраняется с расширением .py, например myprogram.py. Однако фактическое содержимое файла по-прежнему представляет собой простой текст.

Поскольку большая часть кода написана в виде обычного текста, вы можете написать код, используя базовый текстовый процессор или текстовый редактор. Однако гораздо эффективнее использовать программное приложение, специально разработанное для кодирования на определенном языке. Например, когда вы пишете документ на простом английском языке, вы должны использовать текстовый редактор, который может помочь вам с такими вещами, как форматирование, орфография и грамматика.Точно так же редактор кода предоставляет такие инструменты, как проверка синтаксиса. Синтаксис кодирует то же, что орфография и грамматика для написания английского языка.

Редактор кода также называется интегрированной средой разработки или IDE . IDE — это программное приложение для форматирования вашего кода, проверки синтаксиса, а также запуска и тестирования вашего кода. Некоторые IDE могут работать с несколькими языками программирования, а некоторые очень специфичны только для одного языка.

Вот пример того, как выглядит типичная IDE:

Это может показаться ошеломляющим, но вы можете думать об этом как о специализированном текстовом процессоре, предназначенном для написания кода программистами.

Синтаксис

Один очень полезный аспект IDE известен как подсветка синтаксиса. Это означает, что элементы кода отображаются разными цветами в зависимости от того, что они собой представляют. Давайте посмотрим на очень простой пример. Вот исходный код обычным текстом:

Теперь посмотрим на код в IDE:

Цвета упрощают распознавание различных элементов кода. Например, в примере кода элементы for, in и print являются ключевыми словами, имеющими особое значение.

Подсветка синтаксиса упрощает чтение кода. Однако это не меняет фактического значения кода и предназначено только для читателей.

IDE включает инструменты для проверки синтаксиса, которые аналогичны проверке грамматики и орфографии. Если код содержит синтаксические ошибки, программа просто не будет выполняться. IDE точно определяет, где находятся синтаксические ошибки.

Большинство IDE также имеют встроенную систему автозаполнения в той или иной форме. Вы можете быть знакомы с этим, если используете текстовые сообщения на смартфоне. Когда вы начнете печатать, программа определит, что вы пытаетесь напечатать. Например, если вы наберете «pr», IDE предложит «напечатать». Автозаполнение в IDE обычно предоставляет список вариантов на выбор, а не только наиболее вероятный вариант. Это экономит на вводе текста, а также сокращает количество опечаток. Автозаполнение в среде кодирования также называется интеллектуальным завершением кода.

Онлайн-компиляторы

Если вы работаете в организации, вы, скорее всего, будете использовать IDE. Однако существуют онлайн-компиляторы, которые предоставляют простой способ разработки и тестирования вашего кода. Независимо от того, являетесь ли вы студентом или профессионалом, к этим инструментам можно легко получить доступ и использовать их для тестирования, проверки или совместной работы над проектами. Часто код можно даже экспортировать для импорта в IDE.

Онлайн-компиляторы бывают нескольких видов и для многих языков программирования.Одним из популярных инструментов является набор программ repl.it. Например, компилятор Java 10 доступен здесь: https://repl.it/new/java10. Ниже приведен пример компилятора и его выходных данных.

Онлайн-компиляторы также используют подсветку синтаксиса и автозавершение кода.

Тестирование

После того, как вы написали свой код и проверили синтаксические ошибки, вы готовы начать тестирование. Будет выполнена программа, не содержащая синтаксических ошибок.Однако это не означает, что это действительно работает.

Например, предположим, что у вас есть файл с информацией о заработной плате для каждого сотрудника, где каждый сотрудник представлен строкой. Вам нужна компьютерная программа, которая может считывать эту информацию построчно и выполнять какие-либо операции, связанные с начислением заработной платы, такие как расчет пособий за определенный период оплаты. Затем результаты следует записать в новый файл.

Перед запуском программы на реальных данных о заработной плате реальной компании вы хотите провести небольшое тестирование.Тестирование заключается в определении того, выполняет ли программа поставленные задачи. Программа делает то, что должна делать?

Вы можете взять образец реальных данных или создать свой собственный файл, который имеет те же свойства, что и реальные данные. Как правило, вы начинаете тестирование с простой версии информации о заработной плате, прежде чем тестировать полный набор данных.

Чтобы протестировать вашу программу, вы должны запустить программу, используя тестовый файл в качестве входных данных. Затем вы проверяете вывод, чтобы убедиться, что он правильный.Программа создала выходной файл в желаемом формате? Содержит ли выходной файл правильную информацию? Правильно ли были произведены расчеты? Были ли обработаны все строки во входном файле?

Отладка

Теперь предположим, что ваше тестирование показывает, что результат не соответствует ожиданиям. Что теперь? Пора начинать отладку.

Ошибка в компьютерной программе — это дефект, который препятствует правильному выполнению программы. Отладка — это процесс поиска и удаления ошибок в программе.

Один из подходов к отладке — прочитать исходный код, чтобы попытаться найти ошибки. Но представьте, что ваш код содержит 1000 строк — и может оказаться, что 999 из них действительно правильные. Обнаружить ошибку, прочитав все строки вручную, возможно, но это обременительно.

Чтобы сделать отладку более эффективной и отнимающей меньше времени, программисты используют отладчик. Это один из таких инструментов в типичной среде IDE. Отладчик помогает вам систематически и полуавтоматически проходить ваш код для поиска ошибок.

Рассмотрим пример данных о заработной плате, которые необходимо обработать. Допустим, ошибка заключается в том, что выходные данные не могут быть записаны в выходной файл из-за некоторых проблем с форматированием файла. Все расчеты производятся правильно, но когда приходит время записывать результаты в выходной файл, возникает ошибка. Отладка позволит вам следить за обработкой данных и видеть, что все идет нормально до момента записи вывода. Итак, теперь вы знаете, какие строки кода нужно исправить.

Отладка может сказать вам, где находится ошибка в программе, но не как исправить ваш код. Вам все равно нужно углубиться в код, понять его логику, а затем исправить код. Однако использование отладчика может сэкономить много времени. Вместо того, чтобы смотреть на 1000 строк кода, вам может потребоваться просмотреть только 5 строк. Что Вы предпочитаете?

Сводка урока

Интегрированная среда разработки или IDE — это программное приложение для форматирования кода, проверки синтаксиса, а также запуска и тестирования кода.

Некоторые из специальных инструментов в среде IDE включают подсветку синтаксиса и автозаполнение.

Как только код не содержит синтаксических ошибок, его необходимо протестировать, чтобы убедиться, что он работает должным образом. Для поиска ошибок в коде можно использовать отладчик.

Результаты обучения

После завершения этого урока вы должны уметь:

• Определить интегрированную среду разработки (IDE)
• Определите общие шаги для написания программы
• Описать различные компоненты IDE
• Объясните, как инструменты в среде IDE могут помочь вам эффективно писать программный код

Что делать, если не можешь решить | Beyond Ideas

Итак, вы не знаете, чем хотите заниматься после окончания учебы. Хорошая новость в том, что вы не одиноки.

В старшей школе только несколько человек, которых я знал, имели представление о том, кем они хотят «быть», и, как правило, это были люди, которые хотели сделать карьеру с четко определенным путем: медсестрой, или юристом, или фермером. пример. Если вы знаете, что хотите поступить в университет, но не знаете, на какую программу вы хотите подать заявку, не волнуйтесь! У нас есть несколько советов, которые помогут вам обдумать, что делать дальше.

1. Подумайте о своих любимых предметах

Подумайте о курсах, которые вы посещали в средней школе.Что вам нравится узнавать? Может быть, ваш интерес вызвал один класс, в котором вы получили высокую оценку, книгу, которую вы читали для развлечения, или должность волонтера. Вы были бы счастливы узнать больше об этом предмете в университете? Были бы вы счастливее , узнав об этом предмете, больше, чем о любом другом?

Изучая что-то интересное, вам будет легче добираться до класса, учиться, выполнять задания, уделять внимание в классе или во время лабораторных работ, управлять своим временем и получать хорошие оценки.

2. Определите свои сильные стороны

Так много всего нужно для того, чтобы стать хорошим в чем-то или по-настоящему овладеть этим. И хотя нет никакого способа раскрыть свои сильные стороны, вот несколько вещей, которые вы можете попробовать.

Спросите других

Подумайте о людях (друзьях и семье), которым вы доверяете, чтобы они были полностью честны с вами. Спросите одного или двух из них, в чем, по их мнению, ваши сильные стороны. За что ваши учителя хвалят вас? С другой стороны: что, говорят, у тебя плохо получается? Проведение викторин и беседы с консультантом о моих интересах действительно помогли мне решить, чем я хочу заниматься в университете.

Посмотрите на свои оценки

Выкопайте старые табели успеваемости. В каких классах ты хорошо учился? Постарайтесь подумать, соответствует ли то, что у вас хорошо получается, тому, что вы любите. Например, вы могли пройти все экзамены по бухгалтерскому учету, но не можете видеть, что работаете с балансами все время. Или вы можете захотеть стать следующим Биллом Най, научным парнем (или девушкой!), Но не справляетесь с написанием лабораторных отчетов. Вы хотите быть довольны тем, что изучаете, поскольку деньги и карьера — это еще не все! Важно уделить время тому, чтобы по-настоящему подумать, сможете ли вы увидеть себя изучающим этот предмет в течение четырех-пяти лет.

Попробуйте что-нибудь новенькое

Еще один совет — попробовать что-то новое — новую работу с частичной занятостью, новый клуб или возможность стать волонтером. Вы когда-нибудь пробовали что-то и удивлялись тому, что это далось вам действительно легко (например, съемка, кодирование, редактирование чьей-то домашней работы)?

Чтобы помочь вам при рассмотрении вашей программы, ознакомьтесь с некоторыми из этих дополнительных ресурсов.

3. Факторы исследования при выборе университетской программы

Карьерные возможности

Прежде чем подать заявку на участие в конкретной программе, прочтите брошюры и поговорите со студентами программы на днях открытых дверей или во время экскурсии по кампусу. Убедитесь, что программа вас интересует и соответствует вашему карьерному пути!

Знает ли кто-нибудь из вашей семьи или друзей кого-нибудь в интересующей вас профессии или области? Можете ли вы спросить их о типичном дне? Какой совет они вам дадут? Предлагают ли программы, на которые вы изучаете, стажировку или совместную работу, чтобы вы могли попробовать себя в другой карьере и построить свое знакомство?

Потенциальная прибыль

Да, университет — это гораздо больше, чем просто получение работы после окончания учебы. Тем не менее, вы можете захотеть посмотреть на потенциал заработка в интересующей вас области и подумать, растут ли возможности трудоустройства в этой сфере.Следует учитывать, что шестизначная зарплата может не стоить того, если вы недовольны своей работой. У меня определенно был отличный опыт, когда я работал в некоммерческой организации во время одной из совместных работ, и я понял, что хочу продолжить эту область после окончания учебы. Лично я предпочел бы работать в некоммерческой организации, а не вести корпоративный образ жизни.

Используйте первый год для исследования

Получите максимум от первого года жизни! Поговорите со своими профессорами и другими студентами. Что делают выпускники? Какие интересные курсы посещают старшекурсники?

Попробуйте взять факультативы по другим предметам, которые вам нравятся.Вы можете обнаружить, что вам было бы лучше изучать что-то другое. Если это произойдет, вы можете изменить свою программу. Научный руководитель будет рад помочь вам выяснить, что лучше для вас.

В первый год я прослушала курс «Введение в международные исследования» в качестве факультатива, влюбилась в него, а затем выбрала второстепенный курс «Международные исследования». Это то, чего я не ожидал, но показывает, как курс из интереса может превратиться в нечто большее!

Выберите программу с общим первым годом

Существует множество программ, позволяющих добиться некоторой гибкости.Например, если вы знаете, что хотите изучать математику, но не знаете, какую математику вы хотите изучать, у Ватерлоо есть общая математическая программа первого года обучения — «Математика с отличием».

Ватерлоо также имеет общие программы по науке и искусству. У всех этих программ есть научные консультанты, которые помогут вам выбрать специальность. На факультете искусств даже есть неделя по выбору специализации. Сам я получил диплом с отличием по искусству и бизнесу, и в конце первого года я объявил о своей специальности. Я поступил в университет, думая, что собираюсь изучать французский язык, но в конце концов решил, что социология мне подходит, после прохождения курса по преступности среди несовершеннолетних.Наши академические консультанты и коллеги-академические лидеры в Университете Св. Иеронима сели со студентами в кафе и помогли нам заполнить формы, чтобы указать наши специальности и несовершеннолетних, которых мы ищем. Это было особенно здорово, потому что это означало, что мы знали, что формы были обработаны, и что мы в порядке!

Получите желаемый университетский опыт

Выбирая университетскую программу, вы хотите выбрать университет, который подходит именно вам.

Конечно, сюда входит и ваша программа, но есть и другие факторы, помимо академических, которые следует учитывать при выборе университета.Вы хотите учиться в большом городе или маленьком городке? Как далеко от дома вы хотите быть? Вы хотите заниматься спортом в школе?

4. Ничто не высечено в камне

Я сказал, что вы хотите выбрать университет и программу, которые вам подходят. Конечно, это правда, но вы должны помнить, что у вас может не получиться с первой попытки. И это нормально.

Я надеюсь, что во время экскурсий или исследований в различных университетах вы найдете школу, которая будет чувствовать себя как дома и лучше всего подходит для вас!

Многие люди меняют специальность или даже переключают школу в какой-то момент во время учебы.

Удачи в изучении вашего послесреднего пути!

Что такое программа? — Определение с сайта WhatIs.com

В вычислениях программа — это определенный набор упорядоченных операций, которые должен выполнять компьютер. В современном компьютере, который Джон фон Нейман описал в 1945 году, программа содержит пошаговую последовательность инструкций, которым компьютер следует. Обычно программа помещается в область памяти, доступную для компьютера. Компьютер получает одну инструкцию и выполняет ее, а затем получает следующую инструкцию.Область хранения или память также могут содержать данные, с которыми работает инструкция. (Обратите внимание, что программа — это также особый вид «данных», который сообщает, как работать с «данными приложения или пользователя».)

Программы можно охарактеризовать как интерактивные или пакетные с точки зрения того, что ими движет и насколько непрерывно они выполняются. Интерактивная программа получает данные от интерактивного пользователя (или, возможно, от другой программы, моделирующей интерактивного пользователя). Пакетная программа запускается и выполняет свою работу, а затем останавливается.Пакетные программы могут запускаться интерактивными пользователями, которые запрашивают свою интерактивную программу для запуска пакетной программы. Интерпретатор команд или веб-браузер являются примером интерактивной программы. Программа, которая вычисляет и распечатывает платежную ведомость компании, является примером пакетной программы. Задания на печать также являются пакетными программами.

Когда вы создаете программу, вы пишете ее на каком-то компьютерном языке. Операторы вашего языка — это исходная программа . Затем вы «компилируете» исходную программу (с помощью специальной программы, называемой компилятором языка), и результат называется объектной программой (не путать с объектно-ориентированным программированием).Есть несколько синонимов объектной программы, включая объектный модуль и скомпилированную программу . Объектная программа содержит строку нулей и единиц, называемую машинным языком , с которой работает логический процессор.

Машинный язык компьютера создается компилятором языка с пониманием логической архитектуры компьютера, включая набор возможных компьютерных инструкций и длину (количество битов) инструкции.